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2015-08-28

近日在写锤子文章的时候,老冀又温习了一下自己两年前写的文章以及采访录音,供大家参考。


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“我把发布会搞砸了。”坐在锤子科技的会议室中,罗永浩一脸的坦然。327日晚上的北京国家会议中心,面对台下2000多名听众,口才很好的“罗老师”拖堂了:原定两个小时的发布会拉长到了3个小时,他演示的手机RomSmartisan OS)也并没有吹嘘的那么革命性。发布会结束之后老罗回到家里,打开iPad上网一看,几乎100%的评论都在骂他。

这其实是一次还没准备好的发布会。Smartisan OS要到6月15日才正式发布,锤子手机则要明年才能见到庐山真面目。直到发布会前20分钟,老罗仍然躲在小屋里改PPT,这也是他第一次不经过彩排就做的演讲,而他过去做演讲至少要排练个三五次。为了防止演示的手机出故障,现场准备了10部手机以便随时切换。

以老罗那种吹毛求疵的个性,他根本不会开这个发布会,因为一直将乔布斯作为参照物的他明白:要么不发布,发布的话就要拿出完美的产品。但是,他又不得不这么做,因为他既要给天使投资人信心,还要为接下来的A轮融资创造条件。

虽然只是个半成品,Smartisan OS仍然给听众们不少的惊喜,像智能解锁、短信延迟、优化的通讯录、主屏幕与应用切换、镜中的自己等功能,其实都充分体现了老罗的想象力,也很符合用户的使用习惯。例如,为了防止用户发了短信后后悔,系统自动设置了3秒的延迟并显示进度条,你可以赶紧取消发送。再比如,应用程序多了之后,手机桌面的各个图标会出现多条提示,看起来很烦。而在Smartisan OS中,用户只需用手从下往上拂过屏幕,这些提示就全都没有了。

老罗花时间最多的还是手机桌面。他问大家,为什么iPhone的图标都要做成圆角正方形,为什么安卓图标乱得一塌糊涂?他认为,手机厂商根本没有理解苹果的美学哲学。卖了半天关子,他终于拿出了自己的解决方案:手机桌面的图标区域只放9个图标做成九宫格,加上软键盘区域的3个常用App的图标,手机屏幕上只有12个图标。而且,手机壁纸只能用纯黑色。“所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子”他咬牙切齿地说道。要知道,目前主流手机的桌面配置都是20个(4×5)图标加风景图片。

圈外人老罗冲进了手机的江湖,他抡起锤子,不管三七二十一地一通乱砸,就像2011年11月20日他在北京西门子总部门前砸那3台问题冰箱一样。他嘲笑三星是“世界最大的农民企业”,魅族“工业设计很业余,设计上的硬伤都是愚蠢的硬伤”,联想则是“渠道和生产上的传统优势很强,至于产品……没人在讨论他们的产品”。即使是对于自己比较欣赏的苹果和小米他也毫不留情:“小米2划屏时会丢帧”,苹果则是“超越它也只是迟早的事”。他甚至觉得,雷军太土,黄章太笨,乔布斯也就那么回事。

他的高调确实吸引了很多人的眼球。从去年下半年宣布要做手机一直到现在,虽然一款产品都没做出来,市场上铺天盖地却都是他的声音。对于很多人斥责他高调的说法,老罗也是嗤之以鼻:“我不高调就没人知道我做手机,没人知道我招什么人、找什么投资呀?我现在所有的资源、钱、人都是因为高调来的。在高调这件事上,我收益多大,我比谁都清楚!结果一群****围着我说你要低调,太他妈可笑了,我就没见过这么可笑的事情!”

通过忽悠,他成功地启动了项目。去年,在经历了20多次碰壁之后,他拿到了陌陌创始人唐岩等人的900万元天使投资,占公司18%的股份。唐岩也是一位感觉非常好的产品经理,在担任网易总编辑的时候提出了要做“有态度”新闻的理念,做陌陌的时候也是另辟蹊径。老罗觉得唐岩之所以投他,也是看上了类似的气质。

这是一种非常矫情的气质,用老罗的话说就是“工匠精神”——追求极致追求完美,做到自己满意才拿出来给别人看。在演示计时器的弹簧功能的时候,老罗笑着做了好几遍,他说自己已经在台下做了上千遍,每一遍都有满足感。

罗永浩的朋友、中央电视台主持人柴静透露,巨蟹座的罗永浩十分难缠,会把身边的人弄疯。比如如果办公室里有蟑螂,他会让下属去买药,并在一分钟后嘱咐要去街角第三家店,再过一分钟交代你具体撒在什么地方,半个小时后出现在现场亲手操作。

因此,这个人不做则已,要做就要做最牛逼的Rom、最牛逼的手机。他已经把手机的价位定在了2500-3000元,这个区间也是国产手机的“百慕大”,谁进去谁死,而他却不信这个邪。“我肯定卖这个价格,行不行都卖这个价格,不行我就不做了。”

不过,要做一款高端手机,25个人、900万元显然是不够的。看看刚刚站稳脚跟的小米,先后三轮融了3.47亿美元,员工总数达到1500人。

对于罗永浩来说,下一步的关键也是找钱、招人。他计划在两个月内搞定公司的A轮融资,通过出让20%的公司股份,融到8000万至1亿人民币。

同时进行的就是招人。4月8日,罗永浩在自己的微博上贴上了招聘告示,要花100万元招聘软件研发总监。他需要软件人才、硬件人才、BD人才、电商人才,最不需要的应该是营销和公关人才了。他计划在短期内将软件研发队伍扩充到150人,他还挖了一位摩托罗拉出来的资深人士,负责组建40人的硬件研发团队。

他承认,最搞不定的就是工程师了。他跟设计师有很多的共同语言,产品经理听他讲3个理念就乖乖跟着过来了。只有那些理工男,跟他们谈设计没有感觉,谈产品也没兴趣,只好谈钱了。100万年薪是什么概念?猎头公司资深人士沈昂表示,符合老罗条件的总监一般薪水能开到七八十万元,这也意味着老罗给的要高25%以上。

生产将交给代工厂。为了保证时间和质量,他愿意在融资时优先考虑制造业巨头。对于原材料采购和生产过程中占压的巨额资金他也有所了解,融资时他希望能够谈成两笔资金,第一笔8000万元,然后根据生产进度追加2000-4000万元。

谈到将来手机怎么卖的时候,老罗表示将会是自有电商和第三方电商两条腿走路。他也会学小米搞预售,而且是全额预售。“就凭我的300万粉丝,光预售就能卖出个10万部,每部手机卖3000块,能收到多少钱?3个亿还是30个亿?”说着他打开了手机上的计算器,“这样我就有了3个亿”。说到底他仍然不算是个商人,仍然不精于计算。当年在老罗英语做活动的时候,他经常不听财务主管的劝告,直接选择效果最好却也最贵的活动方案。

这是一个风格创业的年代,不要平庸,只要出位。文艺气质和工匠精神帮助罗永浩迈出了创业的第一步,6月15日发布的Smartisan OS肯定也不会缺少拥趸。但是,接下来他将面对竞争对手的抄袭和打压,还要克服事必躬亲和不会算账给公司带来的困扰。要知道,他以前只做过两家小公司,也谈不上有多么成功——牛博网最后被关闭,老罗英语一年不过1000多万元的收入。

未来,他能Hold住更大的场面吗?

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如果想了解当时罗永浩说了些什么,请看老冀微信公众号的下一篇文章《罗永浩谈搞机》,如果希望与老冀交流更多的问题,请长按并添加以下二维码:

2015-08-27

8月26日下午,老冀参加了周鸿祎的奇酷手机发布会,演讲者老周还是挺卖力的,用自己充满激情的大嗓门讲了足足两个半小时,到最后嗓子都有些嘶哑了。整场演讲听下来,老冀感觉奇酷手机有三大看点和三大槽点。

第一大看点:安全

安全当然还是360和奇酷手机的看家宝。在奇酷手机里面,老周没少花心思。奇酷手机搭载了完整的“财产隔离系统”,配备了全球最全的骚扰号码数据库,加上单独加密的“私密空间”,以及手机丢失后能够“一键变砖”的功能,都是直击目前中国手机用户的痛点。

而为了打消手机用户的顾虑,360奇虎还推出了高达12万元的财产安全险,还为每部手机购买了“盗抢险”,手机被盗或被抢,机主将获得全额赔付。所有这些,都是为了进一步凸显360手机的安全特性。

第二大看点:轻快省电

安卓手机的卡顿已经成为了痼疾,而所有大屏智能手机都有续航不足的毛病。周鸿祎想的办法还是从系统上去解决这个问题:360 OS将从底层防止APP自启动,所有超过15天未使用的APP都会自动“冻结”到冷藏室,不会在占用任何内存,也不会再自启。

另外,360 OS内所有软件均可完全卸载,使得很多手机中预装软件“残害”用户但是又无法解决的问题得到了解决。

通过这样的措施,周鸿祎声称手机的续航时间将会提升30%,再加上还算是厚道的3700毫安电池,估计坚持一天不充电还是能够做到的。

第三大看点:弱光拍照

周鸿祎也注意到了,大部分安卓手机的弱光拍照功能都较弱,以至于被只有800万像素的iPhone秒杀。

为了解决这个难题,奇酷手机尊享版采用了全球首创的“彩色+黑白”夜视智慧双摄,内置2枚1300万像素摄像头,其中彩色摄像头搭载IMX 278彩色传感器,在传统的RGB红绿蓝三色之外增加了W(White)白色像素,增加进光量。黑白夜视摄像头搭载独家定制的IMX MONO传感器,是一款全透光传感器,所有光线都直接传到传感器并被捕捉,可以有效提高像素细节。

如果这种解决方案确实效果很好的话,也确实解决了安卓手机的又一大痛点。

接下来再说说老冀看到的三大槽点:

第一大槽点:价格

这次奇酷一共发布了三大系列,分别是尊享版3599元、旗舰版1999元起(根据配置的不同有价格上调)、青春版1199元起(根据配置的不同有价格上调)

发布后结束之后,老冀在奇酷论坛和新浪微博上听到最多的,就是对价格的失望。在很多人的印象中老周是个价格屠夫,因此大家普遍认为低配青春版的价格应该定在千元以下,而实际的价格却是1199元起,这也让360的核心粉丝人群也就是学生们略感失望。

尊享版就不说了,那个是用来打品牌的,不指望有太大的销量。相对而言,旗舰版只是在硬件配置上采用了略微下调的高通骁龙808处理器、3G运存和1080P屏幕,而保留了其他所有的特色,再加上1999元的起价,应该会很受欢迎。

之所以这么定价,当然有成本上的考虑,老冀猜想还是要给奇酷旗下的“大神”品牌留下足够的腾挪空间。如果奇酷也杀到了千元以下,大神就会比较尴尬。

第二大槽点:众筹

在这次发布会上,老周只字没提股权众筹的事情,这也让老冀感觉比较蹊跷。在此之前,老周已经在京东上做了很成功的产品众筹,如果趁热打铁接着推出股权众筹,相信能够团结一大批的粉丝。老冀只能理解可能是由于监管和审批上的问题,使得老周只能三缄其口吧。

第三大槽点:贪吃蛇

就在发布会前几天,奇酷发布了一个品牌形象——贪吃蛇。老冀从这次发布会上的总体感觉,目前奇酷手机和老周确实有点像贪吃蛇。由于过去几年的战略失误,手机业务启动得太慢了,因此这次奇酷一出招,给老冀一种用力过猛的感觉:

首先,产品功能上贪大求全,各种好的、新的、流行的功能全都堆上去,却感觉不到亮点了。其次,产品系列也是求广求全。刚才老冀到奇酷商城上看了一眼,发现一下子推出了各种不同的配置:既有双网通,还有全网通,还有全网通3G内存版,让人感觉有点无所适从。第三,除了手机,这次还发布了QiKU mini蓝牙子机、自拍神器两款附件类产品。

如今中国手机市场已经杀成了红海,品牌也是多如牛毛,360如果不拿出当年“一根针捅破天”的决心和战法,而是一下就铺个大摊子的话,看似轰轰烈烈,实则浪费了资源,而且也不容易打开一个突破口。

从这次发布会上,也可以看出原来搞软件的老周对于硬件的逐步熟悉和妥协,老冀不知道这到底是好事还是坏事。不过,老冀感觉到目前奇酷手机还在摸索适合自己的战法的阶段,未来应该还有比较大的变数,不信咱们走着瞧。

对于8月25日晚上罗永浩推出的“坚果”低价手机,很多罗粉是拒绝的,有些朋友甚至认为其“价值观全面败退”。

由于英语不好,也没怎么上过新东方,老冀对于做手机之前的老罗是不熟悉的。不过自打他宣布做手机之后,老冀还是从商业记者的角度跟老罗聊过几次,也参加过两三次产品发布会。依老冀的感觉,经过这么两年的反复折腾,老罗从锤子走到了坚果,算是基本毕业了。如今,我们已经能够与一位开窍的企业家愉快地对话了。

还是结合这次坚果手机发布会来谈谈吧。让很多朋友错愕的是锤子竟然推出了定价899/999元的千元机“坚果”,这与锤子此前推出的定价2480元的旗舰机型Smartisan T1有很大的违和感。在他们的心目中,锤子的核心用户应该是讲情怀、有知识并且骄傲的城市中产阶级和精英阶层。

问题是情怀并不能够当饭吃,对于企业家来说,企业的生存才是第一位的,最最关键的事情,是要把手里的产品卖出去。如果高价卖不出去,那就低价卖;如果担心对原有品牌产生冲击,那就换个新品牌来卖。

归根结底,作为哲学家和老师的老罗可以只卖情怀,而作为企业家的老罗则必须卖产品。从目前的情况来看,向精英阶层卖手机进展不算顺利:虽然老罗号称使用Smartisan T1的用户有39%来自iPhone用户,但是辛苦一年累计255626部的销量委实不算靓丽。

其实从Smartisan T1产品本身也能够看出作为企业家的老罗的不成熟之处:他过于追求手机外形的标新立异,而让手机的工艺变得非常困难,以至于生产初期的良品率奇低。他也过高地估计了个人品牌向产品品牌的转化率,以至于为Smartisan T1定出了3000元的高价,而那里过去一直都是国产手机品牌难以到达的死亡禁区。

刚做手机的老罗确实也像把锤子,四处攻击竞争对手,破坏性十足。而“坚果”手机发布会上的老罗明显克制了许多,他几乎没有针砭同行的话语。如今的老罗已经从锤子变成了坚果,虽然外表仍然坚硬异常,但是至少敲开之后就可以食用了。

那么,过去作为“锤子”的老罗所说的那些话,诸如“一定要赚硬件的钱”,“水粉色系是臭土鳖喜欢的颜色,有文化的人不会喜欢粉色”,等等,就统统做不得数了。如今,已经变身为“坚果”的老罗学会了像一位典型的企业家那样动态思考问题,学会了针对不同的用户群设计不同的产品,当然,如果能够顺便再做一些有情怀的事情,例如推出谷歌诞辰日的限量版手机后壳、成立支持开源项目的基金会等项目,那就再好不过了。

老冀很欣赏这次发布会上老罗讲的一个故事:为了进一步加强设计力量,老罗找到了飞利浦的设计“大拿”李剑叶,并且跑了好几趟香港,希望将李剑叶请过来。每次见面老罗都对李剑叶大谈情怀,可是人家却迟迟没有答复。最后一次老罗自己憋不住了,就问是什么原因,李剑叶才说理念他非常认可,就是能不能再给加一些薪水。老冀觉得在这个时候,老罗才明白过来,自己其实已经是企业家了。

因此,在发布会即将结束之际,老罗非常感慨地说,欠所有支持自己的人一个成功。而从“罗锤子”转变为“罗坚果”的过程中,他离成功已经越来越近了。

2015-08-26

8月24日上午,对于全国数百万电信运营商员工来说,注定是个不平静的上午。就在这一天,三大电信运营商的老大同时换人。其中,中国移动原董事长奚国华卸任,由工信部副部长尚冰接任。当然,尚冰原来就担任过运营商的高管。除了中国移动之外,另外两家电信运营商中国联通和中国电信的董事长则互换岗位。

老冀认为,这样的换帅对于三大电信运营商来说,注定是外甥打灯笼——照旧。之所以这么说,是因为在过去几年里,运营商已经错过了转型的最佳时机。

在过去这几年,运营商本来应该利用中国移动互联网风起云涌的良机做好一件事情,那就是“电信+”:

一方面,运营商应该加快推进管道的智能化,通过收集消费者和企业客户的大数据,实现流量的智能定价,并推出更多的创新流量产品。

另一方面,运营商应该加速进军移动互联网,推出与电信业务联系紧密的互联网应用产品,如即时通信、移动社交等,形成更强的用户粘性。

可是,运营商在“电信+”上的尝试却不尽如人意,结果就是在与互联网公司的PK中越来越处于下风。老冀给大家看一下过去5年里互联网代表腾讯与运营商代表中国移动的股价走势图:

最近五年中国移动、腾讯与恒生指数走势对比图

(蓝色:中国移动,红色:恒生指数,绿色:腾讯)

在相同的5年时间里,腾讯的股价上涨了358%,而中国移动却仅仅上涨了14%,仅仅跑赢大盘而已。

为什么运营商做“电信+”不成功呢?当然,首先肯定有体制的问题。由于运营商仍然实行高度集中的组织架构,中国移动在最近几年甚至还开始收权,致使他们注定无法在快速变化的移动互联网中竞争。

不过,就算是解决了体制的问题,运营商的“电信+”就能成功吗?老冀觉得还是很难,原因是运营商缺乏产品和技术能力。

在这里,老冀拿同样也属于传统行业的银行来做个对比。同样是大型国企,运营商的产品和技术能力与四大国有银行差得不是一星半点。例如,人家工商银行还不是搞IT的,却成立了八大开发中心,帐下IT架构师、工程师到程序员一应俱全。因此,工行的所有核心应用都是以自主开发为主,外包开发为辅。

而运营商呢?好像是搞电信、搞IT的,自己却几乎没有技术团队,所有业务都靠外包。结果就是那些高大上的运营商研究院的博士们做出看起来很美的业务规划,却根本没有能力将其落实成产品。因此,我们才看到了中国移动做飞信,却只能将产品的开发全部外包给神州泰岳等第三方公司的笑话。

如果这个产品需要改动某个功能呢?在腾讯,产品经理就能够拍板,几个熟练的程序员两天就搞定了。而在中国移动,则需要立项、审批、走流程,流程走通了之后再找外包公司,最后编程序的已经是又一次转包的公司中刚毕业的毛头小伙,磕磕绊绊地开发出来,几个月已经过去了。这样的状况,怎么跟互联网公司竞争?

既无法改变体制,又缺乏产品和技术能力,运营商提出的各种“去电信化”和“去管道化”战略就注定只能是镜中月、水中花而已。这样发展下去,运营商最后只能沦为彻底的管道,而且还是那种没有议价能力的管道。

因此,老冀认为,这次换帅对于三大电信运营商的未来并没有太多改善。要解决运营商的难题,恐怕还得更大的体制创新才行。老冀突发奇想,为什么电信行业不能学习一下中国足球改革?

如今,铁塔公司已经成立并正在接管三大电信运营商的移动基础设施。下一步是否由其进一步接管骨干网等其它基础设施?这样做完了之后,电信基础设施完全交给一家中立的国有全资公司,而现在的三大电信运营商则向其租用网络,回归“运营商”的本质。

再往后,可否将运营商作为混合所有制的试点企业?例如,引入真正的外部投资者,组建新的公司董事会,取消现有高管的行政级别……其实也用不着行政级别了,因为新的董事会将从外部聘请高管了。不过,鉴于中国的现有状况,实现的可能性微乎其微。

2015-08-21

8月18日的深圳,正在举行一场粉丝见面会。二十多位粉丝当中,坐着一位身穿黑色T恤的中年人,他就是中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠。此时,他正在满怀激情地介绍中兴上个月发布的AXON天机、AXON WATCH和Spro2智能微型投影仪三大新品。

CEO与粉丝直接互动,这在中兴终端的历史上还不多见。不过,这就是曾学忠正在身体力行的大事。自从2013年12月31日执掌中兴终端的帅印之后,他一直都在不遗余力地推动中兴终端走进消费者,向着B2C转型。

(图:8月18日AXON天机深圳粉丝会)

“爱神”征服消费者

曾学忠力推的三大新品当中,最为不易的就是经历了18个月的研发、推倒重来了3次之多的高端旗舰手机——AXON天机。也许是因为这款产品的推出实在是太不容易了,中兴人又给AXON天机起了个充满爱意的小名——“爱神”。

仅从外形上看,AXON天机就挺讨人喜欢。上下两端采用了三角形的云纹镂空设计,双面云纹交相呼应。在机身材质的选择上更是另辟蹊径,全球首次启用了曾经用在波音787客机上的铝钛合金,并将皮纹镭射工艺与金属材质结合在一起。

除此之外,AXON天机还采用了2.5D弧形2K高清屏、抗菌盖板玻璃、仿生超级对称双摄像头、高通骁龙TM810处理器、4G RAM+128GROM+128G SD卡的超级内存、双路HiFi音效、指纹/声纹/眼纹解锁全生物识别等技术,不为别的,就是为了赢得高端消费者的欢心。

事实证明,中兴的努力没有白费。虽然AXON天机顶配版和高配版的价格分别定在了3888元和2699元的高位,却仍然挡不住消费者的热情。7月30日上午10点整,AXON天机在京东商城开启首轮现货抢购,结果在1分钟内售罄。此后,AXON天机分别在8月6日和8月18日开启的两轮现货抢购,同样受到了热烈追捧。

不仅仅是在中国,美国也是如此。AXON天机在美国的首轮限量预售在半个小时内即告售罄,并成为如今美国市场最火的新手机,由于其定价高达450美元,也成了中国厂商在美国发布的最高端、价格最高的手机。

从目前的情况来看,AXON天机可谓初战告捷,它正在帮助中兴终端加速走进消费者市场,并找到了强有力的价格锚点。那么,它是如何做到的呢?老冀试着为大家解读一下。

势在必行的高端旗舰机

20个月之前,当曾学忠就任CEO的时候,虽然中兴手机已经跻身“中华酷联”四强之列,却也是面临挑战。他发现,中兴擅长根据运营商的需求,一年推出几十款销量一般的低端手机,却很少有精品。也正是由于忽视了消费者的需求,此时的中兴手机虽然销量巨大,却并没有在消费者的心中留下太深的印象。

曾学忠认为,中兴终端必须尽快转型,从视线从运营商那里转移开来,真正去了解最终消费者的需求。而要让消费者满意,就必须集中精力,做出几款让他们尖叫的产品。为此,他大幅度地削减每年推出的手机品种。从2014年4月开始,中兴接连推出了星星1号/2号、红牛等几款叫好又叫座的手机,再加上旗下子品牌努比亚的良好表现,算是初步改变了自己在消费者心中的形象。

不过,在曾学忠看来,中兴还缺一款高端旗舰机,以重新树立在商务人士中的品牌形象。与此同时,同城友商华为则凭借Mate7/P7等一系列高端产品似乎在蓄势一飞冲天。

因此,无论是从外部环境,还是内部士气,抑或是竞争态势来看,中兴都需要推出一款高端旗舰手机,而此时的曾学忠,不仅做出了这样的决定,还全程参与了这部手机的研发全过程。

(图:中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠发布AXON天机)

从群众中来,到群众中去

从去年2月份开始,中兴就启动了AXON天机的研发。而在迈出的这一步当中,中兴完全破除了运营商定制的业务模式,改以消费者为中心,采取了“用户是合伙人”的理念,让更多的用户参与到产品的打造。

中兴位于北美的前黑莓团队和中国团队团结协作,共同完成了这部手机的开发。其中,位于硅谷的消费者实验室是中兴最新的消费者研究中心。在这里,中兴通过专业的调研和与用户的沟通,切实了解消费者需求。

在AXON天机这部手机上,从产品的定义规划、设计研发,一直到品牌营销、软件服务等各个环节,都有用户的全程参与。期间,一共有将近6000位用户参与了AXON天机的开发过程,经历了3次大的推倒重来,每次的推倒重来,都是建立在消费者需求的基础之上。

例如中兴在调研过程中,发现不少普通消费者喜欢唱歌,喜欢上传歌曲,还有喜欢录歌的,因而决定将音乐播放由原来的只有HiFi音乐播放功能,改成了“双路HiFi”,也就是在声音的输出与高保真收录上均实现了HiFi音效,极大地提升了音效和用户体验。

再比如,中兴在做调研美国消费者的时候,发现由于美国的安全体系较为完善,消费者对于指纹识别的需求并不是那么大。但是通过询问中国的消费者,他们均认为指纹识别功能非常重要,于是决定将这个功能加了上来。为此,将电路又做了一次重大的调整。

AXON天机本来已经配备了业界容量最大的128G ROM,却又别出心裁地追加了可扩展的128G SD卡空间,就是为了保证消费者在用AXON天机录4K高清视频的时候,不会担心没有存储空间了。

从“满足你”到“懂你”

AXON天机的诞生过程,已经让中兴收获多多。中兴终于走出了单纯以自己为核心的误区,而是联合全球产业链,甚至是异业中最优秀的团队参与到产品的设计与研发过程。这款AXON天机就是由全球知名设计公司前波音战略合作伙伴Teague操刀设计;研发团队融合了前黑莓研发专家的中兴北美研发团队和中国研发团队,是一款汇聚中西美学与智慧的非凡之作。

AXON天机也是一款直接面向消费者的手机。即使是在运营商渠道占据了80%的美国,AXON天机仍然选择了在公开市场首发,然后再转战运营商市场的策略。在中国也是如此,AXON天机在中国市场的首发,也是选择了中兴的自有商城和京东商城等公开渠道。中兴终于明白,只有先占据消费者的心,才能在渠道中获得更大的话语权。

未来,AXON天机还将推出尺寸更小的Mini版本。曾学忠希望AXON天机智尊版(顶配版)/智汇版(高配版)的全球销量能够突破100万部,而Mini版的销售突破500万部。

“未来一定是以消费者为中心的时代,消费者越来越追求个性化,我们要从过去的‘满足你’、‘吸引你’到如今的‘理解你’、‘懂你’。”曾学忠明白,对于中兴终端这辆顶级赛车来说,B2C这个大弯已经成功地拐过来了,下一步的动作就是要加速前进。

2015-08-19

813日,一年一度的“亚马逊美好生活秀”正式亮相广州。当天,除了给与会者一系列的购物体验之外,亚马逊中国(Z.cn)还正式发布了“海外购•闪购”(z.cn/ftz)。对于那些已经在亚马逊中国网站上采购海外商品的消费者来说,又有了新玩法:他们可以通过“闪购”的方式抢购自己心仪的商品。



图:亚马逊中国总裁葛道远(图左)与广州市商务委员会主任肖振宇(图右)发布“海外购·闪购”

首批在“海外购•闪购”上线的商品有70款,主要集中在个人营养品和婴幼儿配方奶粉两大品类,涵盖健安喜(GNC)、自然之宝(Nature’s Bounty)、美赞臣(Mead Johnson)等广受“海外购”用户追捧的品牌和选品,而其中近60%为亚马逊中国全网独家销售的海外尖货。

即使不是亚马逊独家销售的商品,相对于其他国内电商也有非常明显的价格优势:老冀随意在亚马逊“海外购•闪购”找到了一款“自然之宝”1000毫克的磷虾油,闪购价格竟然低到了139元,而另一家国内电商500毫克的同样商品的价格则为199元。看来,为了进一步打开中国的海外购市场,来自美国的亚马逊可谓不惜血本。




海外购的两大核心优势

亚马逊中国副总裁牛英华表示,之所以这次选择广州作为发布地,是因为“海外购•闪购”首先与广州保税区达成了合作,主打自营进口爆款。亚马逊中国首先会根据大数据甄选亚马逊“海外购”商店中的畅销单品,预先进口备货至保税仓并通过国内物流直接发运,平均3天就可送达买家手中。对于众多海淘用户来说,这个速度已经是相当的惊人了。



(亚马逊中国副总裁牛英华)

说到海外购/海淘,已经有很多国内的电商在做这件事情了;至于闪购,唯品会、聚划算也都玩得很纯熟了,作为后来者的亚马逊又能有哪些优势呢?牛英华认为,亚马逊“海外购•闪购”的核心竞争力有两点:

第一点是海外正品。我们也都知道,虽然现在很多做海外购的国内电商网站都在打“海外正品”这张牌,但是由于他们过去在海外供应链上有所欠缺,要么只能在很有限的品类上实现,要么在产品品质上无法把控。

而只有亚马逊敢说自己的海外购商品是100%的正品。这是因为亚马逊在全球有14个站点,有着海量的供应商资源和品牌合作方,还有一支亚马逊全球供应商管理团队。只有亚马逊认可的供应商,才能将产品引进到中国,从海外直发,这些产品在引进的时候还要在海关和商检备案。

著名美国玩具品牌曼哈顿玩具(Manhattan Toy)表示:“与亚马逊合作更容易,成本也更低。我们可以在亚马逊中国平台上看到真实的客户评价,并了解客户的需求和反馈。我们期待着在未来的两到三年间在中国市场的销售实现两到三倍的增长。”

第二点是闪电速达。刚才老冀也已经提到,亚马逊会将畅销的热门选品预先成批进口至保税仓备货,消费者下单后订单会与海关系统自动对接,快速完成清关,由国内物流直发,平均3天消费者即可收到所购的商品。

既然是海外购,全球布局也就成了亚马逊非常大的优势。首先,老冀看到亚马逊的第八代仓储中心都已经实现了机器人自动分拣,效率和速度非常高。其次,很早就已经在欧洲、日本开展业务的亚马逊已经建立起了一套非常完整的跨国跨洲物流系统,并且与联邦快递、UPS等全球物流商有着非常紧密的合作,能够实现最快的商品配送。

对于老冀关于亚马逊的国内物流速度好像稍慢一点的疑惑,牛英华表示,其实亚马逊中国网站与亚马逊美国网站一样,所有商品都是“全国显示、全国配送”的模式,而大部分国内电商只会显示附近仓库有货的商品。此外,目前亚马逊在国内1400个城市区县也都已经实现了当日达和次日达,只不过并没有进行大规模的宣传,很多国内消费者还不知道而已。

有了“海外正品”和“闪电速度”这两大优势,老冀相信亚马逊中国凭借在“海外购•闪购”,以及现有的直邮、直采三大业务在海外购领域的大力发展,应该能够比国内电商做得更好了。



亚马逊的第八代仓储中心已经实现了机器人自动分拣


亚马逊中国加速

当然,亚马逊中国的目标还远远不止于此。在这次“亚马逊美好生活秀”上,亚马逊中国总裁葛道远宣布,亚马逊在中国的跨境电商战略从1.0时代跨入2.0时代。亚马逊中国会在三大方面进一步加快前进的步伐。

第一是更丰富的选品。去年11月,亚马逊中国“海外购”商店上线,目前选品数量已经超过了300万,是上线之初的近40倍,而中国消费者购买亚马逊海外站点商品以及进口直采商品的订单总量已经接近500万单。而在今年内,除了亚马逊美国网站之外,亚马逊“海外购”商店还将陆续引入亚马逊欧洲和亚马逊日本等多个海外站点的优质选品,这也是仅次于亚马逊美国最受中国消费者欢迎的国际站点。到时候,热衷海淘的中国消费者不用再去日本背马桶盖,去德国买全钢菜刀了。

第二是更快的递送速度。通过闪购模式,亚马逊已经将部分海外购商品的交付周期从过去的7天左右,进一步缩短到3天,这已经是一个非常快的速度了。要知道,我们现在要在淘宝/天猫上下单买个商品,往往也还需要3天的时间呢。

第三是更优的购物体验。这个也是老冀非常关注的方面。要知道,很多美国互联网公司之所以在中国难以获得成功,就是始终在用户体验上坚持“美国标准”,而没有做好本地化。亚马逊中国已经下定决心要进一步改善这一块了。葛道远表示,亚马逊将在今年内统一亚马逊中国和亚马逊“海外购”的登陆账号,到时候只要有亚马逊中国的账号就能够直接购买海外购的商品。此外,亚马逊中国也即将接入多种本地化的支付方式,而不再只是银行信用卡,这也更加符合中国消费者的支付习惯。



当然,亚马逊中国认为自己的优势还不仅仅限于“海外购”,还在于“海外售”方面。在过去几年里,亚马逊就曾经帮助华为等中国手机厂商,成功地打入了美国的手机公开市场。在当天的“亚马逊美好生活秀”展示现场,老冀也看到了像大疆无人机等中国商品的海外展示。

未来,亚马逊还会加大对“全球开店”这一中国卖家出口平台的投入,把“全球开店”打造为中国卖家的首选出口平台。如今,中国卖家已经成为亚马逊“全球开店”的生力军并取得了良好的业务表现。2015年上半年,中国卖家的销售额同比实现了翻番的增长。近期,亚马逊还将推出特别适合中国卖家的“亚马逊物流试点计划”,能够快速装载小件及重量较轻商品,以及帮助卖家把产品从中国运送到其它国家和地区的全方位跨境出口物流解决方案——“亚马逊全球货运”计划。

正所谓世界是平的,如今,亚马逊正在通过电商进一步抹平中国与海外之间的阻碍,而更早的全球化布局和经验,恰恰成了亚马逊的最大优势。

2015-08-17

8月13日,联想集团(HK,0992)公布了2015-16财年第一季度的业绩:营业额达107亿美元,同比增长3%,不过净利润却差强人意,只有1.05亿美元,同比下跌了51%。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆坦言:“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战,可能说是严峻度不亚于2008年。”杨元庆之所以这么说,是因为这次联想遇到了非常相似的挑战:老产品市场滑坡而新产品立足未稳,全球经济陷入剧烈的动荡之中。

不过,经历了10年国际化锤炼的联想,如今已经具备了应对更加复杂多变形势的能力。老冀看到,联想在自己的看家领域也就是PC上实现了季度营业额73亿美元,占到了整体营业额的68%。联想本季度完成了1350万部PC的销量,虽然同比下跌了7.1%,但是比市场整体12.8%的下跌幅度要少很多,因此全球市场份额反而创下了20.6%的新高,进一步拉开了与第二名的差距。

我们知道,任何一个细分行业的利润率,除了与该行业在整个产业链中所处的地位紧密相关之外,也与本行业中的竞争程度有很大的关联。而在PC领域,随着宏碁和华硕逐步淡出、戴尔和惠普兴趣阑珊之后,联想已经连续9个季度稳居全球第一位,未来三年内有望挑战全球30%的市场份额,这也使得联想能够从PC上获得相对稳定的利润。事实也是如此。我们看到,本季度联想在PC上的税前利润率仍然维持强劲的5.1%,同比上升了0.3个百分点。

但是,PC行业的衰落已经不可避免。也正是因为看到了这一点,联想在去年发起了两次大规模的收购,分别将IBM System x业务和摩托罗拉手机收入囊中。也正是因为这两笔收购,才使得联想本季度仍然能够维持正向增长。

在收购了IBM System x业务之后,联想的企业级业务发展得不错:本季度ThinkServer增长迅速,营业额同比增长了41%;整合后的整体业务渐趋稳定,尤其在中国市场营业额同比增长了56%,重返中国 X86 服务器市场第一的位置。也正因为整合顺利,联想的企业级业务整体连续3个季度实现了赢利。

现在的难点在于收购了摩托罗拉手机之后的移动业务。本季度在纳入摩托罗拉的营业额后,联想移动业务的营业额达21亿美元,同比上升了33%,不过也带来了高达2.92亿美元的总税前亏损。由于竞争激烈及技术转变快速,导致联想的全球智能手机市场份额下跌了0.5个百分点至4.7%,位列第五大智能手机厂商。

移动业务的难题怎么解?老冀不禁想起当年联想收购IBM PC业务之后的做法,就是加快融合以降低成本,同时推出更多新产品以抢占市场。如今,已经有了成熟经验的联想打算如法炮制。联想将要重组移动业务集团,进一步协调理顺智能手机产品开发、设计、生产制造等关键环节,更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势,快速推动增长。

具体来说,联想将充分利用摩托罗拉移动在设计、开发和生产制造上的优势,同时发挥联想在全球销售和市场的优势,将联想和摩托罗拉两家的研发、制造、销售等资源进行了合并,从而最大限度地降低成本。杨元庆透露,通过这次结构重组,联想一年将能够节省8.5亿美元的费用,从而保证MBG在两到三个季度能够扭亏为盈。

另一方面,联想还必须加快新产品的上市速度。联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席陈旭东表示,摩托罗拉目前有四条产品线:最低端的Moto E,然后是Moto G、MotoX以及与美国运营商Verizon定制的Droid系列。其中全球卖得最好的Moto G每款新品的周期是10个月左右,已经跟不上竞争对手的产品迭代速度,这也使得Moto G每款新品在上市后的前半年比较有竞争力,之后就每况愈下。陈旭东透露,未来Moto G将会每半年更新一次产品,并在明年一二月份推出新品。

而Lenovo品牌的智能手机业务也存在较大的问题,尤其是在中国市场。过去的很多时候,联想的研发人员会为了创新而创新,而不去考虑用户体验,这也使得至今联想智能手机都没能形成让消费者接受的产品系列。

陈旭东表示,首先会做产品精简。过去,联想+摩托罗拉加起来每年要做几十款产品,明年将会缩减到10-12款产品,力求每款产品都是精品。

在产品系列的规划上,联想将会进一步拓展已经在互联网渠道上获得较好口碑的乐檬系列。陈旭东透露,联想将会推出一款高端的乐檬X3系列,进一步拉升乐檬的品牌形象,并进军1000-2000元的市场,乐檬还将从线上走到线下,覆盖所有的渠道。除此之外,联想今年还会推出一款主打长待机的P1,以覆盖乐檬力所不及的商务人群。“不是长期要做的这些,我们肯定就逐渐放弃了,就会更加聚焦。”陈旭东表示,未来在中国市场,可能会形成Moto主攻中高端,Lenovo主打2000元以下价位市场的局面。

如今,联想的移动业务在海外市场已经取得了不错的战绩:海外市场在总体销量中的占比从一年前的18%大幅提升到了现在的65%。联想品牌手机的海外出货量也实现持续强劲增长,同比增长68%。特别是在关键的新兴市场国家巴西、俄罗斯、印度,排名分别为第二、第二和第五,市场份额分别为21%、10%和6%。

虽然挑战确实严峻,但是杨元庆认为,联想的应对措施将比2008年的时候更强,最后交出来的业绩也会比那个时候要好。别忘了,联想一直都是国际化的优等生,通过了上次异常严峻的考试。这一次有了更足的底气,相信也会考得更好。

813日,联想集团(HK0992)公布了2015-16财年第一季度的业绩:营业额达107亿美元,同比增长3%,不过净利润却差强人意,只有1.05亿美元,同比下跌了51%

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆坦言:“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战,可能说是严峻度不亚于2008年。”杨元庆之所以这么说,是因为这次联想遇到了非常相似的挑战:老产品市场滑坡而新产品立足未稳,全球经济陷入剧烈的动荡之中。



不过,经历了10年国际化锤炼的联想,如今已经具备了应对更加复杂多变形势的能力。老冀看到,联想在自己的看家领域也就是PC上实现了季度营业额73亿美元,占到了整体营业额的68%。联想本季度完成了1350万部PC的销量,虽然同比下跌了7.1%,但是比市场整体12.8%的下跌幅度要少很多,因此全球市场份额反而创下了20.6%的新高,进一步拉开了与第二名的差距。

我们知道,任何一个细分行业的利润率,除了与该行业在整个产业链中所处的地位紧密相关之外,也与本行业中的竞争程度有很大的关联。而在PC领域,随着宏碁和华硕逐步淡出、戴尔和惠普兴趣阑珊之后,联想已经连续9个季度稳居全球第一位,未来三年内有望挑战全球30%的市场份额,这也使得联想能够从PC上获得相对稳定的利润。事实也是如此。我们看到,本季度联想在PC上的税前利润率仍然维持强劲的5.1%,同比上升了0.3个百分点。

但是,PC行业的衰落已经不可避免。也正是因为看到了这一点,联想在去年发起了两次大规模的收购,分别将IBM System x业务和摩托罗拉手机收入囊中。也正是因为这两笔收购,才使得联想本季度仍然能够维持正向增长。

在收购了IBM System x业务之后,联想的企业级业务发展得不错:本季度ThinkServer增长迅速,营业额同比增长了41%;整合后的整体业务渐趋稳定,尤其在中国市场营业额同比增长了56%,重返中国 X86 服务器市场第一的位置。也正因为整合顺利,联想的企业级业务整体连续3个季度实现了赢利。

现在的难点在于收购了摩托罗拉手机之后的移动业务。本季度在纳入摩托罗拉的营业额后,联想移动业务的营业额达21亿美元,同比上升了33%,不过也带来了高达2.92亿美元的总税前亏损。由于竞争激烈及技术转变快速,导致联想的全球智能手机市场份额下跌了0.5个百分点至4.7%,位列第五大智能手机厂商。

移动业务的难题怎么解?老冀不禁想起当年联想收购IBM PC业务之后的做法,就是加快融合以降低成本,同时推出更多新产品以抢占市场。如今,已经有了成熟经验的联想打算如法炮制。联想将要重组移动业务集团,进一步协调理顺智能手机产品开发、设计、生产制造等关键环节,更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势,快速推动增长。

具体来说,联想将充分利用摩托罗拉移动在设计、开发和生产制造上的优势,同时发挥联想在全球销售和市场的优势,将联想和摩托罗拉两家的研发、制造、销售等资源进行了合并,从而最大限度地降低成本。杨元庆透露,通过这次结构重组,联想一年将能够节省8.5亿美元的费用,从而保证MBG在两到三个季度能够扭亏为盈。

另一方面,联想还必须加快新产品的上市速度。联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席陈旭东表示,摩托罗拉目前有四条产品线:最低端的Moto E,然后是Moto GMotoX以及与美国运营商Verizon定制的Droid系列。其中全球卖得最好的Moto G每款新品的周期是10个月左右,已经跟不上竞争对手的产品迭代速度,这也使得Moto G每款新品在上市后的前半年比较有竞争力,之后就每况愈下。陈旭东透露,未来Moto G将会每半年更新一次产品,并在明年一二月份推出新品。



Lenovo品牌的智能手机业务也存在较大的问题,尤其是在中国市场。过去的很多时候,联想的研发人员会为了创新而创新,而不去考虑用户体验,这也使得至今联想智能手机都没能形成让消费者接受的产品系列。

陈旭东表示,首先会做产品精简。过去,联想+摩托罗拉加起来每年要做几十款产品,明年将会缩减到10-12款产品,力求每款产品都是精品。

在产品系列的规划上,联想将会进一步拓展已经在互联网渠道上获得较好口碑的乐檬系列。陈旭东透露,联想将会推出一款高端的乐檬X3系列,进一步拉升乐檬的品牌形象,并进军1000-2000元的市场,乐檬还将从线上走到线下,覆盖所有的渠道。除此之外,联想今年还会推出一款主打长待机的P1,以覆盖乐檬力所不及的商务人群。“不是长期要做的这些,我们肯定就逐渐放弃了,就会更加聚焦。”陈旭东表示,未来在中国市场,可能会形成Moto主攻中高端,Lenovo主打2000元以下价位市场的局面。

如今,联想的移动业务在海外市场已经取得了不错的战绩:海外市场在总体销量中的占比从一年前的18%大幅提升到了现在的65%。联想品牌手机的海外出货量也实现持续强劲增长,同比增长68%。特别是在关键的新兴市场国家巴西、俄罗斯、印度,排名分别为第二第二和第五,市场份额分别为21%10%6%

虽然挑战确实严峻,但是杨元庆认为,联想的应对措施将比2008年的时候更强,最后交出来的业绩也会比那个时候要好。别忘了,联想一直都是国际化的优等生,通过了上次异常严峻的考试。这一次有了更足的底气,相信也会考得更好。


2015-08-13

是什么事情,让参会的李彦宏和王健林等大佬都成了配角?8月10日下午,在苏宁主办的互联网+大会上,突然宣布了惊人的消息:阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。未来双方还将在业务层面展开全面合作。

这确实是中国互联网、电商、零售领域的超级大手笔,也是一场看起来天衣无缝的战略级合作:阿里长于线上而苏宁优于线下,阿里在服装品类上有优势而苏宁则在大家电上称雄……而通过互相参股的方式,两家公司的利益通过资本这种最强的纽带捆绑在一起,也互相为对方背书。消息发布之后,苏宁云商的股价连续两个涨停板,阿里巴巴的股价也出现了小幅上涨。

不过,很多战略级合作都是看起来很美,实际结果往往却是“然并卵”,为什么会出现这样的情况?关键还是在于合作双方由于战略意图的不一致,最终导致的步调不一致。

那么,双方在具体的业务上将如何合作呢?让我们看一下苏宁云商发布的公告,有这么6点:
电商业务合作:苏宁将在“天猫”开放平台开设旗舰店;
物流业务合作:苏宁物流将成为菜鸟网络的物流服务商;
售后服务:苏宁将为天猫和淘宝提供售后服务网络;
门店:苏宁所有门店向阿里用户开放物流服务、售后服务和支付结算服务;
O2O业务合作:双方将研究打造O2O 移动应用产品和创新 O2O 运营模式;
其他:包括商品专业服务、支付、境外业务等方面。

这次战略合作,给老冀的感觉是阿里得到的实惠更多一些:苏宁进入天猫平台之后,天猫在家电和3C上的实力将会大大增强,进而能够挑战该领域的霸主京东;苏宁还帮助阿里补上了最短板的物流、售后服务等短板;此外,支付宝也能够直接进入苏宁的所有门店,补充了不少的线下支付场景。

当然,通过这次战略合作,苏宁也是收获多多。在傍上了阿里这个大款之后,苏宁的整个转型战略就不仅能够说服自己,也能够说服业界和投资者了。你们不是说我太重了,线下的资源都没用吗?可是它们在阿里的眼中却是香饽饽呢!确实,以苏宁目前的体量和实力,却仅仅只有1200亿人民币的市值,与京东高达360亿美元的市值比起来实在太亏了。如今,有了来自阿里的线上流量之后,苏宁的电商、物流业务将获得更大的发展空间。

不过,正如马云在发布会上所说的:“今天不是我跟张近东两个人决定,而是年轻人决定的,而是年轻的团队决定的,而是年轻的消费者希望如此……”这次马云之所以选择与过去一直有些小摩擦的张近东合作,就是看到了未来商业的融合本质:随着互联网向传统零售业的进一步渗透,未来不会再有纯粹的电商,也不再有独立生存的线下零售店,而是会诞生线上和线下完美融合的O2O商业模式。

因此,无论是过去投资美团和银泰商业,还是现在投资苏宁,抑或是与美国梅西百货达成战略合作,都是为了抢在未来的O2O商业形态完善之前,率先布下几枚棋子。

不过老冀始终认为,O2O是个非常难做的事情,因为它不仅仅只是线上业务,还要打通很多的线下环节,这就使得它的整个交易环节既冗长又负责。如果O2O交易平台不能够完全掌控这些环节,就不能够给用户很好的使用体验,也就很难取得成功。因此,我们看到了目前在生活服务的O2O领域,无论是58同城还是美团,都开始从过去的单纯信息聚合,到如今深度介入很多细分领域的各个环节,就是为了保证端到端的良好用户体验。

对于阿里来说,通过投资的方式,是不是就能够解决O2O的这个难题呢?恐怕还不足够,因为只要是两家由不同股东主导的公司,就会出现利益上的偏差,配合起来就存在不协调的问题。因此,我们看到阿里一开始与银泰商业也只是单纯的财务投资和业务合作,后来却演变成了收购。

因此,未来阿里和苏宁的合作要开花结果,恐怕还要在业务上做不断的尝试。而一旦双方在某些垂直领域的实验取得了关键进展之后,倒不如将双方的“年轻人“拉出来,组建一家独立的公司,让他们来决定未来。

2015-08-11

前一段时间国内股市一片红的时候,很多在美国上市的中概股纷纷动了心,有些中概股公司甚至已经迫不及待地宣布了私有化计划,更有些中概股公司已经准备在国内借壳上市了。

不过,中国最大的自营B2C电商京东(JD:NASDAQ)可谓心如止水。6月29日在墨尔本京东成立澳洲馆的时候,老冀曾经问过京东集团创始人兼CEO刘强东是否有回归国内上市的计划,刘强东回答道:

“首先,我们不会有计划把整个京东在国外退市,再回到国内上市,其实,我对不同资本市场带来的溢价能力,一点都不感兴趣。我只关心这家公司五年、十年之后发生什么,能不能持续长久地为社会创造价值。”

如今,美国资本市场也给了坚守的京东应有的回报。自从2014年5月上市以来,京东的股价已经上涨了大约60%。今年7月24日,纳斯达克证券交易所宣布,由于京东的高度成长性,正式将京东纳入纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数成分股,与苹果、谷歌、微软、英特尔等全球顶级的高科技公司并列。目前,进入纳斯达克100指数的中概股只有京东和百度两家。

截止到2015年8月7日收盘,即使是在中概股遭遇重大挫折的最近一年里,京东的股价仍然逆势上涨了14%,与同期的纳斯达克指数走势持平。以8月7日的收盘价来计算,京东的市值已经高达438.6亿美元,在中概股中仅次于BAT三大互联网巨头。

如今,去美国资本市场“赶考”的京东已经成为“华尔街学霸”。何为“华尔街学霸”?就是在上市之后业绩仍然能够持续增长,从而持续地给投资者带来惊喜的公司,就像当年在纳斯达克上市的谷歌和百度那样。

那么,如今京东为何能成为“华尔街学霸”?这要得益于京东一直坚持“持续长久地为股东创造价值”,而不是只关注眼前的蝇头小利。让我们看看京东8月7日刚刚发布的2015财年第二季度业绩,就很能说明问题。

截至2015年6月30日,京东第二季度交易总额(GMV)达到1145亿元,同比大增82%,净收入则达到459亿元,同比增长61%。按照国家统计局公布的上半年全国网上零售额同比增长39.1%计算,京东的交易总额依旧保持着两倍于行业平均增速的增长速度,持续演绎着大体量、高增长的发展态势。关键是这种高增长稳定得可怕:在上市之后的五个季度,京东每个季度的交易总额同比增幅均保持在80%以上,净收入的同比增长幅度始终保持在60%以上。

当然,华尔街除了关注增长的数量之外,也非常关注增长的质量,而京东在这一块的表现同样非常优秀:

先说京东的电商业务。截止到今年6月30日,京东的年度活跃用户数已经达到了1.18亿,同比增长了72%。今年第二季度,京东完成了订单量为3.056亿,同比增长87%,其中通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的47%,同比增长了大约290%。

除了自营业务之外,京东的开放平台(POP)也越来越受到国际大牌们的青睐。如今,包括GAP、HUGOBOSS、丝芙兰等国际大品牌都先后入驻了京东商城,并将京东作为他们最重要的互联网渠道。

而在今年最火热的跨境电商领域,京东同样取得了重大进展。今年6月底老冀曾经跟随刘强东前往澳大利亚,出席了京东澳洲馆的成立仪式,体会到众多澳洲品牌对于入驻京东平台的渴望之情。目前,京东全球购业务进展迅猛,“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”、“法国馆”、“韩国馆”均已陆续开通,未来还将继续开通更多国家馆。

我们看到上市15个月的京东已经日益成长为平台型公司,京东正在逐步加强以电商为核心的生态圈建设,对已有核心电商业务模式进行有效补充。今年上半年以来,京东通过投资并购强势进入汽车电商、旅游、外卖、生鲜、医药等领域,并与合作伙伴展开从商品品类到物流服务的深入合作,不仅更加全面的满足京东海量、优质用户的多元化需求,而且迅速进入高潜力垂直领域市场,为公司长远发展进行战略布局。

老冀再接着说说京东的非电商业务。除了电商业务之外,京东集团还围绕金融、智能、O2O进行积极布局和深入发展,并取得了阶段性的成果。

1. 京东金融:已经形成众筹、消费金融、财富管理、供应链金融、支付/保险与证券七大业务板块,截至2015年6月30日,京东众筹项目筹资成功率已超90%,筹资人民币百万级项目超100个。

2. 京东智能:在智能生态链布局的基础上,形成了互联互通、智能云和大数据、整合营销、供应链、投资孵化、工业设计和UI六大能力,今年1月至6月,在京东购买智能产品的用户环比增长为84%。

3. 京东O2O:京东到家从最开始的商超服务,到现在已经涵盖了生鲜、美食、外卖、鲜花蛋糕、健康、家政洗衣、按摩、美业共八大领域,正在努力实现“万种商品、即刻到达”的目标。

老冀认为,只要这些面向未来的布局进展顺利,京东未来的发展还会继续让华尔街惊叹不已。