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2015-07-29

北京时间728日晚上10点,从美国纽约到英国伦敦,再到巴西圣保罗……一场全球接力的手机新品发布会正在上演,联想旗下的摩托罗拉移动一口气发布了三款手机:新一代Moto GMoto X PlayMoto X Style

发布会刚刚结束,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆就迫不及待地在自己的微博上发布了一张3款手机新品的图,并说道;“做合乎个人心意、展现个人风格、经得起时间考验、不超出个人经济承受能力的手机,新一代Moto G、全新的Moto X PlayMoto X Style承载了摩托罗拉的期望,很惊艳。”

老冀仔细研究了一下,认为这次新品发布,很好地体现了摩托罗拉移动的即战力,也就是能够随时投入战斗的能力。在如今已经竞争白热化的全球手机市场,如果没有即战力,就会被淘汰出局。而摩托通过自己的努力,表现出了来之能战、战之能胜的能力。

具体来说,Moto的即战力包括三种能力:产品力、品牌力、洞察力。

先说说Moto的产品力,这三款产品可谓各有特色

其中,新一代Moto G支持IPx7级别防水功能,落入清水30分钟之后仍然能够使用。采用了康宁大猩猩玻璃显示屏,能够很好地防止屏幕的刮擦及磨损。

Moto X Play的续航时间长达48小时,搭载了2100万像素摄像头,可随时随地拍摄精彩图片并录制绝美视频,更可通过5.5英寸超窄边框的高清屏随心浏览图片与视频。

Moto X Style能够完美契合用户的个人风格,更是提供比其他手机更多的定制选择,包括多种缤纷色彩和天然材质(Saffiano皮革和带有独特颗粒的优质木材等)。此外,Moto X Style拥有全球最快的充电速度,使用TurboPower充电器仅需15分钟即可带来长达10小时的续航电量。

从这三款产品的及时发布,老冀认为摩托积累这么多年的产品能力不仅没有退化,反而在被联想收购之后更好地激发了出来。

再说说Moto的品牌力,摩托表现出了要在全球进一步拓展品牌的雄心。

耐人寻味的是,这是一次全球接力的手机新品发布会,发布地址既有摩托罗拉总部所在地北美,又选择了全球智能手机的另一块高地欧洲,还特意挑选了南美这块新兴大陆。

从发布会结束开始,主打性价比的Moto G就开始在北美、拉美、欧洲、亚太等地区的60多个国家正式发售,这也是迄今为止该系列手机发布范围最广的一次。Moto X Play将在今年8月份,在欧洲、拉美、澳大利亚、加拿大等多个国家和地区正式上市。今年9月份,Moto X Style将在欧洲、拉美、北美、澳大利亚等多个国家和地区正式上市。今年下半年,这三款产品还将登陆中国市场。

我们知道,在被联想收购之前,摩托罗拉这个手机品牌在全球市场一直处在战略收缩的态势,放弃了中国和欧洲市场,只集中在北美、南美和美洲之外的少数几个国家。而这次新品发布,则标志着Moto品牌将加速在全球的扩张。

之所以敢于扩张,是因为Moto品牌的底蕴还在,Moto X就曾经征服了包括华尔街日报(“Best Android Phone 2014”)、全球最权威的科技媒体THEVERGE(“The best Android smartphone ever made”)。近年来Moto更是通过不断推出新品,进一步拉近了与年轻消费者的距离。

最后再说说Moto的洞察力,能够看到消费市场的趋势。

老冀注意到,在推出这三款新品之前,摩托罗拉在全球范围进行了“全球智能手机依赖度调查”。调查发现,人们在与手机的关系中,通常是一种单向的感情,手机并未有效回馈用户。手机可能会因电池没电而罢工;在参加重要会议时,会突然发出声响,产生尴尬局面;驾车出行时,也有可能让用户面临潜在的危险。同时,手机还无法与用户的个性风格相合。因此,在报告中,仅有不到50%的受访者对自己的手机表示满意。

基于以上调查,摩托罗拉认为,每位用户都值得拥有一部与自己心意相通的手机——理想的手机应熟悉用户的声音,并能懂得该在什么时候默不作声;理想的手机应该具备可定制选择的外观,完美契合用户的个人风格;同时,理想的手机还应该拥有绝佳的易用性,例如手势操控功能,以确保使用过程中的安全;此外,智能手机还可以随着时间的流逝越来越熟悉用户的个人喜好和使用习惯。

在这次发布的新品当中,摩托罗拉将自己的洞察力注入产品之中:只需翻转手腕,就能开启新一代Moto G1300万像素后置摄像头,轻松捕捉精彩瞬间。在线设计平台Moto Maker让用户能选择心仪的后壳颜色、内存大小及镶边颜色等,打造能够完美契合个人风格的专属手机。Moto X Style还对摄像头作出了大幅改进,搭载了2100万像素后置摄像头,带来超清晰图片与视频拍摄体验;500万像素广角前置摄像头支持闪光灯功能,方便随时随地自拍或进行视频通话。

摩托罗拉产品上搭载的Moto VoiceMoto Display等智能交互功能,能够随时随地倾听你的语音指令,或是在你需要的时候,主动显示各种信息,这是摩托罗拉软硬件综合创新能力的完美展现,进一步拉高了Moto产品的整体安卓使用体验。

与此同时,摩托罗拉一直是最快为旗下产品提供Android最新系统升级的厂商,并且提供升级的范围几乎涵盖所有近年产品。Android 5.0发布仅1个月,即开始为第二代Moto X大规模推送升级,不足3月即完成第二代Moto G的系统升级推送,而针对第一代Moto XMoto G的升级也即将马上开始。这种后期维护需要投入大量人员开发的时间和费用成本,目的只是为了给用户提供最佳的Android系统体验。

补充了联想的能力,Moto的未来将更加美好。

正是因为Moto具备了很强的即战力,才得以持续开发出深受市场欢迎的产品,并在过去的一年中,全球销量实现了118%的增长。

不过,正如老冀前面所说的,要在全球范围内与苹果、三星展开竞争,Moto自身的能力仍有欠缺,它还缺少全球渠道覆盖能力、持续的执行力这两大能力。

幸运的是,联想集团能够助Moto一臂之力。联想在中国、欧洲牢固的渠道,将能够为Moto的产品找到更多的出口,联想“说到做到”的企业文化也能够帮助Moto将自己良好的洞察力真正落实到日常的技术、产品、运营和销售上面。如今,联想和摩托罗拉在全球的供应链、销售团队已经完成整合,拧成了一股绳,开始在全球范围发起冲击。

如今的Moto,亟待通过市场上的胜利,让自己重回全球一线手机品牌的行列。老冀相信在联想的加持下,Moto将有更好的未来。


2015-07-22

7月21日,在第十四届中国互联网大会上,金山云宣布与惠普签署合作备忘录,结合双方在云计算领域的技术、服务和平台优势,助力更多中国企业通过云计算服务,实现高效经营和管理。

根据合作备忘录,中国客户将可以借助金山云一流的云服务底层架构与平台以及惠普强大的应用变革、开发和管理经验实现端到端的云变革。合作旨为医疗、银行、游戏行业客户提供基于私有或者混合云的平台和应用服务,帮助他们降低成本并实现业务创新和快速发展。

从互联网飘向传统行业的公有云

在此之前,金山云已经通过为小米以及小米系企业提供云服务,成为中国最大的云存储服务提供商;并通过为中国前20大游戏运营商提供云服务,成为中国最大的第三方游戏云服务提供商。不过,金山云的雄心还不仅限于此,这次通过与惠普的合作,就是为了进军医疗、银行等企业级市场和智能城市建设。

正如老冀此前所观察的现象,无论是在美国还是中国,率先采用定制服务器、开源架构、公有云、SaaS等全新IT架构的企业,基本上都是互联网公司,这是因为互联网公司有着很强的软件开发能力,他们的理念也相对更为先进。也正是因为如此,我们看到金山云在开展业务初期,主要的客户都是游戏运营商、小米等互联网公司。

不过,这股互联网带来的IT革命浪潮也正在席卷更为传统的金融、电信、政府、医疗、教育等行业。由于互联网公司的示范作用,使得这些传统行业的企业也逐渐摒弃了保守的思想,开始对公有云等服务持欢迎态度。

在云安全联盟(CSA)于2015年3月份发布的一份调查中,正在制定云政策的金融公司当中,只有18%的调查对象没有计划使用公有云,而且有70%的调查对象由原来的混合云向偏重公有云的服务转变。在美国,即使是像中央情报局这样的关键政府部门都放弃了IBM等声誉卓著的老牌IT企业,而选择新锐互联网公司亚马逊提供的AWS公有云服务。

在中国,这种变化也正在发生中。数据显示,预计2015年中国云计算市场规模将突破1000亿元。与此同时,国务院也在今年发布了《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》,明确了我国云计算产业的发展目标、主要任务和保障措施。这些举措都为中国公有云市场的快速发展、特别是传统企业拥抱公有云提供了良好的条件。

金山云+惠普=端到端服务

作为目前国内领先的公有云厂商之一,金山云迫切希望能够抓住这个前所未有的发展良机。但是,在向传统行业和传统企业拓展公有云服务的时候,金山云也遇到了如何将先进的互联网服务与传统行业的IT架构相结合的瓶颈。

为了打破这个瓶颈,金山云必须找到对传统行业足够了解的SI(系统集成商),而惠普则是符合条件的理想合作伙伴。这家已经进入中国30多年的IT巨头对传统行业的IT系统和架构都非常了解,近年来也正在加速向服务转型的步伐。

“传统的IT架构无法支持企业业务的快速发展,企业需要云平台来提供24小时在线的持续服务。”惠普全球高级副总裁,中国惠普企业服务集团总经理谢少毅先生表示,“惠普与金山云的合作,能为客户提供一个集成的、值得信赖的、易于配置且一体的云化应用解决方案,帮助他们向云转型。这将有助于他们降低成本并满足随时随地的服务接入。”

(图:金山云董事长张宏江博士)

针对此次合作,金山云董事长张宏江表示,作为全球领先的云计算服务提供商,金山云拥有一流的技术能力与生态体系,并通过与时俱进的产品创新,为越来越多的企业提供多元化的云解决方案。在此番牵手惠普后,双方将通过资源互补为云计算发展提供更加广阔的想象空间,促进云计算产业的积极发展。

张宏江还表示,与国内公有云的一些竞争对手相比,金山云既不开药店,也不开银行,更不会去做游戏,与客户的主流业务没有任何冲突,而是默默地为客户提供支持。老冀认为,中立也是金山云得以做大的关键。

下一步就看金山云如何尽快与惠普企业服务部门通力合作,进而将双方的企业级解决方案整合起来,并给客户提供更省心、更便捷的端到端服务了。

显然,金山云希望当中国的公有云飘向传统行业的关键时刻,它不仅能够抓住机会,还要力争抢到最大的市场份额,它能够做到吗?

2015-07-16

7月17日,中国移动TD-LTE设备新一轮招标将在北京举行,据业内人士透露,国产电信设备商有望拿下相当可观的份额。

这些年来,包括中兴和华为在内的国产电信设备商一直都在励精图治、奋发图强;如今,无论是在技术实力、标准话语权、专利数量,还是成本控制、市场营销等诸多方面,中兴和华为都已经不逊于任何一家跨国公司,他们只不过收获了胜利的果实而已。

如今,中国电信运营商市场大局底定,对于中兴和华为来说,下一步该做些什么?

“过去的成功其实一点都不重要,因为格局是在去年和前年就已经定了。”中兴通讯副总裁刘鹏表示,“我们更关注的是三大运营商的未来,我们要做很多新型的技术布局和战略布局。”

(图:中兴通讯副总裁刘鹏)

今年春晚期间,超过1.2亿电视观众摇动了110亿次手机,收发了超过10亿次微信红包,最高峰的那一分钟摇动了8.1亿次。此时,腾讯的数据中心(IDC)经受住了严酷的考验,而中兴则是站在腾讯背后的技术支持方之一。

这个数据中心是为腾讯量身定制的,中兴为此做了大胆的商业模式创新:中兴提供设备和解决方案,广东联通提供厂房和传输,数据中心建成之后租给腾讯使用。通过这样一种创新的模式,腾讯既可以从容应对类似春晚这样的脉冲式数据洪流,又不用担心数据中心平时利用率不高的难题。

除了与广东联通的这次成功合作之外,中兴还与广西电信、黑龙江移动等运营商合作建设了多个数据中心,提供给他们的客户使用。

在很多业内人士看来,数据中心应该是IOE(IBM、ORACLE、EMC)等传统IT厂商干的活,中兴是做基站的CT厂商,怎么也掺和进来了?其实原因并不复杂:未来,电信运营商用于运营的基础设施将发生天翻地覆的变化。例如,现在电信运营商的无线基础设施是BBU(基带处理单元)+RRU(射频拉远模块),而随着IP架构的普及,将来运营商不再需要BBU,所有的语音和数据业务都能够通过空前强大的数据中心来处理。这也意味着在不久的将来,在电信运营商这个市场,中兴华为面对的主要竞争对手也许不再是爱立信和诺基亚,而是IOE等IT厂商。双方各有各的优势,鹿死谁手还未可知,但是,中兴华为不可不未雨绸缪。

早在前几年,华为已经在大力发展用于数据中心的服务器、存储、中间件软件等业务,中兴虽然进入的时间比华为略晚,但是正在迎头赶上。如今,中兴的数据中心解决方案已经在中信银行等企业客户中部署,即将进入电信运营商市场。

如今,整个电信市场面临着前所未有的大变局,电信运营商也正在艰难的转型之中。中兴越来越意识到,如果希望在未来取得更大的成功,就必须时刻站在运营商的身边,深入到他们的业务变革当中,帮助他们提升竞争力。

例如,电信运营商一直都在思考,为什么在做飞信等移动互联网业务的时候,始终无法与互联网公司的微信竞争?其实,除了思维和营销模式还没有转变过来之外,还有一个很大的原因,就是电信运营商的IT和网络架构已经落后于时代,各大系统如同烟囱般林立却无法打通,从而无法应对业务需求的变化。这里有一个可以称得上残酷的数据:由于具备更先进的IT架构,互联网公司上一个新业务只需要六到七天,而电信运营商却至少需要三到六个月,怎么跟互联网公司竞争?

中兴也一直在思考这个问题。中兴认为,运营商只有加速部署SDN(软件定义网络)+NFV(网络虚拟化),才能从根本上解决这个问题。如今,中兴正在帮助中国移动将其传输网络虚拟化和定制化。此外,中兴还在帮助运营商进行业务虚拟化,开发融合通信类的产品,与微信抗衡。

当电信运营商加速转型,开始与地方政府合作,积极承担智慧交通、智慧园区等智慧城市项目的时候,中兴也紧跟在运营商的身边,帮助他们在最短的时间内完成业务的部署。

时刻站在运营商身边的中兴,是不是更值得运营商信赖的中兴?

2015-07-14

去年,随着中国全面发放4G牌照,全球主要国家均进入了4G时代。对于这些国家的运营商来说,4G之后怎么办?要不要在未来几年大幅度减少对电信系统设备的投资,静待2019年5G技术的成熟和5G技术标准的推出?

日本第三大运营商、孙正义旗下的软银集团却做出了更激进的选择。近日,软银集团与中兴通讯正式签订5G战略合作协议,双方就面向未来的、适用于TD-LTE系统的Pre5GMassiveMIMO等关键技术的早期商用为目的,合作开展相关技术的验证实验、技术评估以及研究开发。

“我们将在今年年底或者明年年初给出验证实验的结果。”7月13日,在上海举行的中兴分析师大会上,软银统括部长北原秀文表示。这意味着一旦验证实验取得成功,软银将会在全球率先部署中兴的Pre5G技术。据老冀了解,除了软银之外,中国移动、德国电信等主流运营商也对Per5G表现出了浓厚的兴趣。如今,在电信行业最先进的后4G技术演进上,来自中国的中兴成了领跑者。

(图:软银统括部长北原秀文)

所谓Per5G,其实是在去年6月在荷兰举办的全球首届5G论坛上中兴率先提出的概念。从技术层面,中兴认为Pre5G技术包含大规模天线阵列MassiveMIMO、超密网UDN、多用户共享接入Multi-UserSharedAccess等核心技术。其中,大规模多入多出技术MassiveMIMO是5G公认的关键技术之一,该技术可大幅提升频谱效率,帮助运营商最大限度利用已有站址和频谱资源,显著改善无线网络的覆盖和容量,目前已经进入Pre5G预商用阶段。

去年11月,中兴联合中国移动,在全球首测Pre5GMassiveMIMO预商用基站,结果性能超出了中国移动的预期。这次测试引起了软银的极大兴趣。一来软银在日本电信市场一向以创新者自居,对于新技术的接受程度颇高;二来软银手中也有TD-LTE牌照,与中国移动的技术演进路线相似;三来软银在东京等大都市地区数据流量的需求增长很快,但是却已经没有地址新建基站,只能采取单个基站挖潜的方式。再加上软银在日本建设TD-LTE网络的时候,中兴是最重要的合作伙伴,因此自然选择与中兴继续进行深度合作。

Pre5GMassiveMIMO技术不改变现有终端和空口,相比传统4G技术能够大大提升频谱资源利用率,可提供更高、更远、更深的覆盖能力,显著降低基站能耗,实现绿色通信。这些优势将极大改善软银大规模AXGP商用网络的性能。在实际样机演示中,Pre5GMassiveMIMO基站在多用户、3D覆盖方面的演示结果大大超出了软银的预期,使得软银非常看好其发展前景。

目前,中兴已经在TD-LTE的4G网络的Pre5G技术上取得了重大突破,具备为运营商大规模部署Pre5G的能力。中兴正在紧锣密鼓地研发LTEFDD网络的Per5G技术,以期打开更大的市场。

Pre5G是中兴面对“后4G”市场想出的一步绝妙好棋。中兴敏锐地观察到,电信运营商刚刚采购了大量设备用于4G网络建设,他们可不想将这些投资浪费掉。但是随着视频等富媒体在移动终端上的普及,山呼海啸般增长的数据流量又是运营商难以应对的,尤其是在人口高度密集的大都市地区。

这个时候,中兴送来了一套考虑周到的解决方案:消费者不需要更换手机等终端设备,运营商则只需在数据吃紧的地区更换部分基站,就能够应付数据流量的高速增长,何乐而不为?

由此,Pre5G将有可能被全球的广大移动运营商接受,从而成为一种事实上的“后4G”标准。而当Pre5G完成大规模部署之后,中兴也就在未来的5G标准的博弈中赢得了更多的筹码。

事实确实也是如此。今年3月,中兴加入欧盟H2020计划,致力5G创新研究。而在德国法兰克福的NGMN大会上,中兴还被德国电信列入首批5G创新实验室合作伙伴名单。

中兴通讯高级副总裁徐慧俊表示:“作为全球领先的综合通讯方案提供商,中兴通讯将5G作为核心战略,是5G领域的先行者。5G是一个开放的生态系统,中兴通讯愿与产业界多方紧密合作,共同为5G的更好体验而努力。”

在5G到来之前,中兴已经处在领跑的位置,它能将自己的优势一直保持下去吗?

2015-07-09

7月7日的北京国际会议中心大宴会厅里高朋满座,这里可能聚集了中国最具实力的民营企业家。今天这里是联想控股董事长柳传志的主场,他开了个“蓄势而发,砥砺前行”主题大Party,请来了马云、王健林、雷军、马蔚华、史玉柱、刘积仁、卢志强……至少百余位顶级的知名民营企业家。

但是所有的人都尊称柳传志为King,当后生可畏的雷军上台发言,他的声音有些激动:“柳总是我们每一个中关村人心里的教父,这些年,我们都在深刻地感受柳总的个人魅力和领导企业的战略方法论……”说完之后,他在台上向柳传志深深地鞠了一躬。而当柳传志在台上讲话的时候,虽然其他企业家都已经落座,雷军仍然专注地站在台下,仔细地聆听着。

在中国,能够让几乎所有企业家都心服口服的企业家之王,恐怕也只有柳传志了。那么,他是如何做到的呢?在过去的十多年里,老冀曾经多次采访过柳总,总结一下,柳总个人具备五个特点,老冀称其为“三心两意”。

第一心:信心

任何一家企业都不可能是顺顺利利地走过去的,必然都会遇到各种大风大浪,以至于就连比尔.盖茨都曾经说过“微软离破产只有18个月”,更别说在环境更加复杂的中国了。

柳总给老冀印象最深刻的还是一句话,“困难无其数,从来不动摇”。2005年联想集团“蛇吞象”收购IBMPC业务之后,遇到了前所未有的困难,出现了数亿美元的季度亏损。当时已经从联想集团董事长位置上退下的柳传志毅然回炉。

当时老冀曾经问他,如果这次拯救联想集团失败,不会毁了一世英名?他听完这个问题之后连想都没想就回答道,“联想就是我的命,我一定会成功”。回任联想集团董事长之后,他与公司从高层到基层的员工频繁接触,把自己的信心传递给他们,稳定住了军心,直到联想集团的业务完全稳定住了,他才放心卸任。

2013年12月,老冀跟着柳总去智利采访联想控股的现代农业项目,得知当时已经年近70岁的柳总经历了30多个小时的空中奔波,身体状况非常不好。结果第二天当他出现在智利农场的时候,却仍然是神采奕奕,他说对陈绍鹏的佳沃管理团队有信心,也对智利农场的经营有信心,极大地鼓舞了佳沃的团队。虽然他仍然非常劳累,老冀发现中午吃完饭在赶去另一个农场的路上,他已经疲倦地睡着了,但是到了目的地之后又马上精神抖擞。

在智利期间,无论是与前总统、现政要还是当地企业家交流,柳总均表示对中国经济充满了信心,并通过自己的实际行动打消他们对中国不确定性的担心。

第二心:实心

老冀认为,所有与柳总深交的企业家都会被他的这一点所折服,他讲正气,不说假话空话,说到做到。

前一段,联想控股旗下的拉卡拉发起成立了诚信中国行动联盟,最近一年都没怎么出来的柳传志专门参加了这次活动,并且重点讲了企业要讲正气,不能搞歪门邪道。

现场的一件小事也给老冀很深的印象。来参会之前,联想控股就问了主办方,得知需要穿正装出席,于是所有参会人员均是西装革履。而当柳总发现身为主办方的拉卡拉集团董事长孙陶然却并没有穿正装的时候,生气地批评了他一通。

过去十多年里,老冀也作为媒体人采访过无数的企业家,有不少临到采访前半天突然取消采访或者迟到一个小时的“奇葩”企业家,但是柳总永远都是按照约定时间到达,而且一般还要提前十分钟左右,十几年来从没有迟到过一次。在他的领导下,联想很早就立下了一个规矩,就是无论职位有多高,如果开会迟到必须在门口众目睽睽之下罚站一分钟,并且一直坚持到了现在。

现任联想控股执行董事、弘毅投资总裁的赵令欢,在刚刚加入联想控股时颇有些不适应。当时他向柳总汇报工作的时候,柳总都会问他承诺的能否做到,一开始他并没有太当真。后来发现一旦没作用就会遭到柳总严厉的批评。在这个磨合过程中,赵令欢也变得更加求实。

第三心:童心

说到童心,很多人会不以为然,认为柳传志都71岁的人了,怎么会像小孩子一样?其实,老冀这里说的是一种对于未知世界的好奇心。

作为一名已经功成名就的企业家,柳传志却始终没有泯灭对未来世界的探索。在答谢会上,发言的马云回忆起了六七年前,在一次讨论互联网、电子商务的小型会议上,柳总特别认真地倾听,还问了很多的细节问题。“后来每次见到柳总,他对互联网的认识、对电子商务的认识让我知道,柳总不断在学习、在思考”。

柳传志还不止一次请马云来联想,与联想控股的各位高管交流经验,让联想对新型的互联网模式有更多的了解,也更加了解互联网公司的新型管理模式。

前不久,他还专门请了一些意见领袖,与他们交流在互联网冲击之下,企业都需要有哪些新的变化,其中有些意见领袖甚至是80后。

为了对互联网有更直观的了解,已经70岁的他也学会了用微信,每天在上面与企业家朋友、与联想控股的各位高管进行交流。

当小米成为一种现象之后,柳传志还专门组织了君联投资的部分投资经理,让他们研究小米为什么能够起来,小米模式能否持续,并且认真地学习小米的经验。

对于未来,他始终抱着好奇心,永远都在学习之中。

说完了柳传志的“三心”,老冀接着说说他的“两意”。

第一意:产业报国

柳传志说,自己是个给块云彩就要下雨的人。早期联想还是一家代理商的时候,参加IBM的渠道合作伙伴大会的时候,只能坐到最后面。当时的他就已经下定了决心,一定要让全世界都知道联想。

通过“贸工技”模式,联想走出了自己的一条道路,将PC做到了全国第一,然后又收购了IBMPC。当时在谈到对掌管PC业务的杨元庆的期望,柳传志说希望元庆越飞越高,高到让全世界都能看到。如今,联想做到了,成为了全球最大的PC厂商。

由于有着非常强的“产业报国”情结,柳传志的企业家朋友中也以搞实业的民营企业家为主,他与同样对实业孜孜不倦的任正非就很谈得来。宏碁创始人施振荣老先生认识柳传志也已经二十多年了,他们两人经常交流对于国际化的想法,以及对于产业发展前景的想法。“因为同在高科技领域,所以我可以理解他的使命感。”,他们都希望将自己的企业做成全球高科技行业的骄傲。

而从2001年开始,柳传志又从PC业务中抽身,先后创办了联想投资(后更名为“君联资本”)、弘毅投资、联想之星等,开始大规模地做投资业务。

就在老冀等媒体人觉得柳总是不是以后要专心做投资业务,要当巴菲特的时候,他又来了一个大转身,启动了联想控股的战略投资业务,先后在现代服务、农业与食品、化工与能源材料、房地产、金融服务等实业领域布下新的棋局,力图通过产融结合的方式,培养出第二个让全世界都知道的“联想集团”。

第二意:基业长青

马云评价柳传志的时候,说他的“体力”非常好,之所以好,是因为柳传志培养出了朱立南、杨元庆、郭为等一大批的接班人。

在柳传志的心目中,联想的未来绝对不会到他这里为止,他希望联想能够成为一家基业长青的企业,成为一家百年老店。为了做到这一点,他很早就言传身教、耳提命面地培养自己的接班人。

老冀印象最深的就是,每次联想要拓展一项新业务的时候,柳传志最关注的就是能否找到适合这项业务的领军人物,也就是联想的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”。如果找不到这样一个人,他宁肯不做这项业务。

而一旦他认为自己找到了这个领军人物,他就会给他们搭好舞台,让他们尽情地发挥。当年他慧眼识珠、力排众议,让刚刚30岁的杨元庆负责联想的微机事业部,并且授予其全权,才有了联想PC的辉煌。

而当联想在风险投资业务上积累了一些经验,准备进军私募基金的时候,也是找到了赵令欢这位领军人物并且经过反复考察之后,他才放心地将这块业务交给了赵令欢,并且给予了充分的信任。

正是因为这个原因,如今的联想控股猛将如云,朱立南、杨元庆、陈绍鹏、赵令欢各领一摊,做得有声有色,下属子公司中也涌现了陆正耀、孙陶然等在本行业内占据领导地位的企业家。

“就我而言,做事情是快乐的。但一边做事一边带人,通过选择磨合,互相学习,挑选出杰出的人才为他们搭建舞台,让他们充分施展,把我们共同的事业传承下去,有机会让一个充满正气、值得信赖、受人尊重的企业成为百年老店,则是我毕生的追求。和联想的同事结为战友度过精彩的一生,则是命运对我最大的眷顾。”在中国经济腾飞的30多年里,中国民营企业家奋勇争先、顺势而起,书写了让世界震惊的传奇,而柳传志则凭借着他的“三心两意”,成就了传奇中的传奇。

2015-07-07

最近,三星又推出了一个搭载了安卓操作系统的平板电脑(以下简称“安卓平板”)的新产品系列——GalaxyTabA,由于主打性价比,很受市场的欢迎。

GalaxyTabA的热销,不禁让老冀想起了前不久市场调研机构IDC发布的一份关于平板电脑的报告,让所有人大跌眼镜的是,苹果iPad在今年第一季度的销量仅为1260万台,同比暴跌了23%。

而在过去几年里,安卓平板则依靠不断的创新奋起直追,同样是根据IDC的数据,2012年安卓平板的市场份额为42.7%,与iPad还有11.1个百分点的差距,而到了2013年则开始反超iPad,到了2014年已经占据了整个平板电脑超过三分之二以上的市场份额。

为什么会出现这样一种情况呢?当然主要原因还是苹果封闭的商业模式,使得苹果一个厂商需要面对数家安卓平板大厂乃至数百家白牌小厂的群殴。

苹果的封闭使iPad的产品丰富度严重不足:目前iPad只有7.9英寸的iPadmini和9.7英寸的iPadAir两个屏幕尺寸,而对于7英寸和12英寸的大量消费者需求却视而不见。从颜色上来看,原来也只有银色和深空灰色两种,后来也是在亚洲消费者强烈的要求下才增加了金色。此外,iPad的产品定价仍然采用苹果常用的撇脂策略,最低一款的iPadmini(WLAN/16G)的定价也高达2188元,而其他大部分配置的机型均定价在3000元以上甚至高达5888元。

如果说苹果阵营只有几棵大树的话,安卓平板阵营则可以称得上是一片森林。在中国深圳诞生了大量的白牌厂商,他们都在源源不断地设计和生产形态各异、价格非常有竞争力的安卓平板,从而极大地丰富了整个安卓平板的生态系统。

当然,安卓平板的这片森林当中,同样也有几颗大树,目前生长得最好的就是三星。我们知道,三星一直都没有放弃在安卓平板中的创新:三星在6月份推出的GalaxyTabA系列还包括B2B版本GalaxyTabAwithSpen,从名字就可以看出这是一款带手写笔SPen的平板,更方便了非英文的输入;三星还推出了多屏多任务处理,让用户能够在同一个屏幕上处理不同的事务;三星在安卓平板上加入了指纹识别功能,使得开机更加方便和随意。

还是三星,最近更是在GalaxyTabA系列上率先推出全网通功能,同时支持移动、联通和电信三家运营商的网络,只要插入一张SIM卡,就能随心所欲地上网。

由于具备了足够多的独门兵器,使得三星在安卓平板也就是GalaxyTab系列中能够针对消费者不同的需求推出丰富多样的产品系列,目前,GalaxyTab已经形成了两大系列:

S系列:主打轻薄,目前有10.5和8.4两种屏幕尺寸,能够帮助消费者出门在外的时候同样还能够享受到完整的移动互系列联网服务。同时该系列平板采用了三星独步天下的优势面板SuperAMOLED炫丽屏,让三星平板在分辨率、色域、色彩鲜亮度等方面丝毫不逊色于iPad,甚至比iPad还要好。

A系列:主打性价比,三星最新推出的A系列拥有9.7和8.0两种屏幕尺寸,在不损害整体性能的前提下还加强了通信功能,能够实现全网通,而价格却只有2000元左右。A系列搭载了谷歌最新的Android5.0操作系统,系统运行快速流畅,内置的各种应用也都做了专门的优化和适配。

正因为三星确实在平板电脑上倾注了不少心血,而且推出了覆盖各类消费者人群的全尺寸、全价格段产品,才得以在安卓平板市场一枝独秀。

未来安卓平板到底应该怎么走,能否进一步挤压iPad的生存空间?老冀认为希望很大,而关键在于形成压倒iPad的产品优势。从目前来看,安卓平板有望在显示效果、便携性、多样化的通信功能等领域超越iPad,再加上本来就有的价格优势,从而在消费者的综合体验上超过iPad。

目前在安卓平板上市场份额最高的三星,也是在安卓平板上投入资源最多、推出的创新最多的厂商。老冀相信随着GalaxyTabA系列的推出,三星有望继续引领安卓平板的未来趋势,并帮助整个行业实现整体突破。

2015-07-06

7月2日,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军披露了小米手机今年上半年的销量为3470万台,同比增长了33%。至此,小米已经连续5个季度稳居国内手机销量第一。

不过,外界对此的反应却异常平静,因为与前几年的增长率相比,小米的步伐已经放慢了不少。部分外媒甚至认为,小米高速增长的势头可能维持不了多久了。

最近老冀跟手机行业的一些朋友聊天,大家普遍认为:小米在手机领域已经遭遇了众多竞争对手的围追堵截,将面临前所未有的苦战。

前不久,此前一直强调“把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的”雷军,竟然在发布会上不点名炮轰乐视(虽然不点名,但是地球人都知道雷军炮轰的是乐视),结果引来了一场口水大战,以至于旁观者都倒了胃口。

老冀认为,小米之所以这么做,是因为着急了,急着在电视上打开局面。

至于小米一直都在积极布局的物联网和智能家庭领域,小米推出的产品不算少:既有家庭智能模块、空气净化器,还有与美的联合推出的空调和净水器。不过业内人士普遍认为,物联网和智能家庭这个市场至少还需要两年才能走向成熟并爆发,小米过早地站在了风口上,而风却还没有来。

总而言之,目前小米已经进入了平台期,正在苦苦寻求新的突破。那么,小米如何才能实现这个突破呢?老冀认为,小米需要变法,而且是整体战略上的改变。具体来说,小米急需做这么四件事情:

第一件事情:尽快启动上市

小米公司从成立到现在,已经走过了5年3个月;而从推出第一部手机小米1算起,也马上要4周年了。在这么长的时间里,众多小米员工跟着雷军等几位创始人,一直都在超负荷工作,一开始甚至是持续的6*12小时地拿绳命在工作。

这种工作热情是由创业激情推动的,当然物质上的激励也不可少——不少骨干员工都是小米的股东。问题是小米一直宣称不上市,当股份的兑现遥遥无期、而外面的世界又更加精彩的时候,小米的员工是否还有那么大的干劲继续拼下去?

这个时候,给大家一个希望是最重要的。既然小米不久前已经请来了CFO,雷军实在没必要再遮遮掩掩坚持说小米不上市,完全可以大大方方说小米准备启动上市,至于是两年三年还是五年上市,还不是根据具体情况来定?只要给大家一个希望就好了。

第二件事情:重新确定主攻产品

创业伊始,小米就确定了手机、路由器、电视“三大件”作为自己的主攻产品。从目前来看,手机取得了巨大成功,路由器和电视的表现都差强人意。路由器是很重要的连接核心,但是并不具备与用户直接打交道的界面,小米希望继手机之后,能够把电视打成爆品。而老冀窃以为,电视并不具备这样的特质。

此前小米在手机上的成功,其实在于雷军所说的“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项”带来的综合用户体验,而从目前来看,“铁人三项”在电视上根本不成立。

老冀认为,即使小米能够在电视上做到手机同样的性价比,但是小米却无法在电视上拷贝“软件+互联网服务”,也无法直达用户,原因倒不是因为雷军所说的缺内容,还是因为广电总局对整个电视内容产业链的严格管理,使得小米的任何内容和服务,都需要通过“集成播控平台”才能到达用户。

况且即使没有广电总局,要打通这个产业链也是困难重重,以至于直到目前,小米的学习榜样苹果也没有做电视。再换个角度,现在年轻人又有多少还看电视呢?本来就是个正在走向没落的产业,何必还要花那么多精力去做它?

老冀认为,小米倒不如放弃电视,而将主攻方向调整到其他智能设备领域,既然雷军说过,手机就是小电脑,小米干嘛不下决心把平板电脑和笔记本电脑这些“小电脑”作为新的突破口?这些产品领域没有广电总局,竞争对手都是些简单的硬件OEM厂商,小米只需要拿出“铁人三项”的实力,应该能够杀出条血路。其实更早一些,从海尔独立出来的“雷神”笔记本电脑就在“游戏本”这个细分品类脱颖而出,如今又通过硬件杀入了游戏产业链,软件和互联网服务能力更强的小米为什么不能如法炮制?

第三件事情:收缩外部战线

雷军在很多场合都说过,小米要在不同的产品领域扶持100个“小米”。不过老冀认为,这么做的话,一来小米的战线拉得太长,二来小米品牌会由于过分延伸而贬值。据老冀观察,由于小米在一个细分产品领域一般只扶持一家公司,往往会激起该领域的公愤,从而引发群殴,而这一家孤零零的“小米系”公司要在该领域突破,其实并不容易。

老冀觉得,小米与其分散兵力到100个产品,不如以手机为圆心选择10-20个与手机深度相关的产品,就像小米电池和小米手环那样,投入更多的资源把这些产品做到极致。这么做的话,这些产品与小米手机也能够形成更好的互补效应。例如更多的用户开始用小米手环了,就会进一步促进他们对小米手机的需求。

而对于剩下的80-90个产品领域,小米完全没有必要投入那么多的资源,而且还要拿小米品牌背书。老冀认为,小米应该开放小米网和小米之家等渠道,在每个产品领域引入多个产品进行销售。毕竟小米已经是第三大电商了,多卖些产品、增加一些SKU有何不可?这些产品既能够给小米贡献流量,也能够为小米创造利润,还解除了行业的围攻,何乐而不为?

第四件事情:巩固小米手机的王者地位

老冀之所以把手机放在最后,恰恰是因为手机对于小米太重要了,它是小米整个公司和商业模式的基础和根本。而据老冀观察,今年小米在手机上不够专注,以至于出现了半年时间里,一款小米NOTE竟然发布6次的怪事。

老冀认为,在竞争白热化的今天,一年只发布一款高端机型的模式已经不够了,小米必须尽快完成一年发布一款高端机型到两款高端机型的切换。小米还必须尽快通过小米5直至后续机型的发布,突破2500元甚至3000元以上的价格区间,从而在高端产品线形成新的利润奶牛。要知道,目前小米在低端产品红米上的利润,在竞争对手们疯狂的进攻下已经不复存在。

为了保持小米的王者地位,小米需要更广泛的渠道覆盖。如今的小米完全没有必要拘泥于电商渠道,而应该大张旗鼓地与国包商、连锁零售商等线下渠道进行广泛合作,同时加紧建设自己的零售店体系,以实现最为广泛的渠道覆盖。

当然,全球化也是小米手机不得不走的路线。小米在海外市场尤其是在印度、印度尼西亚、巴西、俄罗斯、南非、墨西哥等重点国家的布局得抓紧了,要争取早日在其中的一两个国家做到前三名。

古人云“世易时移,变法宜矣”,更何况是在如今变化如此之大的手机和移动互联网领域。小米,该变法了!

2015-07-02

6月29日,继推出了“ZUK一下到纽约”活动并在地铁投放笑脸广告发动营销攻势之后,ZUK终于肯谈谈他们的第一款产品Z1了。在中关村的一个沟通会上,媒体们得以一窥Z1的面目。

据ZUK CEO常程介绍,Z1没准会在9月16日发布。如果真的是这样的话,老冀算了一下,那将是与苹果iPhone6S的发布会放在同一天,只不过由于时差的原因,ZUKZ1将在白天而iPhone6S则是在晚上发布。

(图:ZUK CEO常程)

当然,Z1并没有与iPhone6SPK的意思,毕竟历史经验已经证明,要把果粉吸引过来,即使不是完全不可能的事,也是费力不讨好的事,目前还没有家安卓手机厂商做到了这一点。原因很简单,除了苹果超高的品牌溢价之后,还是因为产品——迄今为止,还没有一家安卓手机厂商综合的产品体验能够超过iPhone,这就是最简单而又最残酷的原因。

老冀研究了一下ZUK这次产品剧透的情况,发现常程他们的目标很简单,就是要做“安卓版的iPhone”,干掉那些不称职的安卓手机。

那么,安卓手机具体都有哪些不称职的地方呢?老冀试着总结一下:

安卓手机的第一个毛病是繁。不知道大家有没有想过,为什么最早的安卓手机需要4个实体按键,而到了现在仍然需要3个操作键?其实最主要的原因就是安卓系统一开始是工程师而不是设计师做出来的,考虑功能方面要比考虑便捷多得多,结果使得安卓手机的操作非常复杂,不得不用3个键来作为辅助。而在iPhone率先采用了指纹识别之后,在便捷性方便更是将安卓手机甩出好几条街了。

Z1则是继承了苹果“极简”的设计理念,首创了获得专利的U-Touch功能,不仅将普通安卓手机的三颗按键精简到一颗,还重新定义了Home键的交互逻辑,将其打造成五位一体的全能按键:指纹识别解锁、轻触返回上一界面、左右滑动切换最近打开的应用、单击返回桌面、双击打开任务管理器。相较于传统的交互模式,U-Touch极大地缩短了用户在操作时手指的路径,让操作体验更加流畅、轻快。可以说有了U-Touch,即使是6寸的大屏手机,大部分操作都能够通过底部的Home键搞定了。

之所以说是底部,因为有的厂商把指纹识别放在背面,常程说放底部的工程难度要大大超过放背面,魅族的白永祥也说,把指纹放背面好像把内裤穿反了,感觉好像应该是那么回事儿。

安卓手机的第二个毛病就是卡。老冀发现,再NB的安卓手机,不管你是什么机皇还是机王,也无论你的安兔兔能够跑到5万分还是6万分,都注定你的喜悦不超过3个月。一开始用户使用起来非常流畅,就会拼命往里面装APP,然后……就没有然后了,因为你会发现自己的手机卡得不行啦,然后忙不迭地开始删APP,杀进程,但是卡的毛病就没得治了。

常程表示,他们完全有信心把这个卡的毛病治好,他们花了很长时间做了一套解决方案,据说能够非常有效地解决卡的问题。为此,他们还在内部悬赏谁能用某个场景让Z1卡顿,而到目前为止都没有人拿到赏金。

安卓手机的第三个毛病就是耗。不是有个笑话说,用安卓手机的都是好男人,因为他们每天晚上必须回家充电。实际上以老冀这个手机重度用户的体验来说,根本不存在晚上回家充电的问题,因为基本上到了下午两三点就必须充一次了。当然,iPhone也好不了太多,不过大电池的iPhone6PLUS基本上能够坚持一天的时间了。

Z1则希望做得更好。由于采用了4000毫安以上级别电池,而且经过了精心的调教,常程自己就算是重度用户中的重度用户,每天都是微信、微博、QQ、邮件同时挂机并不停地刷,他的Z1坚持一天都没问题。这个恐怕也是最打动老冀的一点,因为工作性质,老冀基本上每天都在外边跑,现在只能依靠1万毫安的充电宝来坚持,如果有个当天不需要充电的手机,确实是太好了!

此外,iPhone的相机分辨率不算高,但是拍照效果很好,而且适应各种不同的场景,Z1同样在拍照方面做了不少的优化。

前面老冀说了一大堆安卓手机不好的地方,不过安卓手机也有好的地方,就是很多旗舰机型都推出了全网通手机,能够同时插入两家不同运营商的卡,一方面能够免除了换号码的苦恼,另一方面也能够充分利用不同运营商不同资费套餐的特点,比如用一家主要来打电话而用另外一家主要上网。苹果可能最初主要针对美国市场,目前还只是单卡,而且还不是全网通。

Z1则更进了一步,支持7模18频网络,全网通全面兼容国内三大运营商,实现真正的自由切换——Z1提供了双SIM卡槽,每个卡槽都支持7模18频网络,真正做到全面兼容移动/联通/电信的2G/3G/4G网络,管你是什么SIM卡,插进来就能用。

这么一部“安卓版的iPhone”,到底卖多少钱呢?“掌柜”常程没说,他说雷军也是发布会前一天才会定下价格。老冀觉得,如果这么一部“iPhone”,价格定在2500元以下,无疑是非常有竞争力的。唯一的问题是,如果真的要到9月16日才发布的话,荣耀7、MX5、乐Max、奇酷AK47、努比亚Z9、OPPOR7、VIVOX5Pro这些安卓旗舰机都已经发布了一遍,并且吸走了大批的换机用户了,还会有人苦苦地等待Z1吗?

老冀感觉,ZUK吸引用户最有力的武器就是粉丝和参与感了。常程透露,早在今年5月份他们就邀请了15名粉丝也是手机的重度用户,把他们请到北京,把手机配置拆开了放在桌子上,这个是高通平台,那个是MTK平台;这个是存储,那个是自闪灯、指纹识别,让粉丝自己“组装”成自己心目中的神机,并让他们选择能够接受的价格。而在6月中旬的第二次粉丝活动中,就已经让用户们看到Z1的原型机了。每天在微博、微信群、QQ群中,常程都要花好几个小时与粉丝们互动。

“我们比小米更开放,小米开放软件,我们硬件都开放。还是要让粉丝们爽,我每天会在微博上回答贴子,请他们到公司来,一天都陪着他们,不像小米公司大了已经做不到了。”常程说道。

ZUKZ1就是为这批重度用户量身定制的一款手机,它希望带给安卓用户如同iPhone般的使用体验。如今,中国市场手机的渗透率已经接近100%了,大家要争夺的其实都是换机用户,而重度用户无疑将起到意见领袖和风向标的作用。如果让这些人用爽了,并且给他们一些利益刺激,虽然他们的人数并不多,却能够起到引爆大众需求的作用。而ZUK显然希望看到这种效果。ZUKZ1能够做到这一点吗?老冀觉得,也许不用到9月16日就能见分晓。

2015-07-01

“a2跟京东合作之后,不会再有假冒的了,也不会再出现什么a3、a4、a5奶粉了。”京东集团CEO刘强东的一席话,引来了台下众多澳大利亚人的阵阵笑声。a2是起源于新西兰和澳大利亚的知名乳制品品牌,最近几年在中国妈妈们当中声名鹊起,成为她们澳洲购物的首选品牌之一。

6月29日下午,澳大利亚墨尔本君悦酒店,京东举办了全球购澳大利亚招商会暨“澳洲馆”启动仪式。京东宣布与澳大利亚邮政、富邑葡萄酒集团达成战略合作,并与澳大利亚贸易委员会、澳大利亚商会及澳大利亚邮政共同开启中澳电商年,这也是京东在“法国馆”、“韩国馆”、“日本馆”之后启动的第四个海外馆。

上线后的京东“澳洲馆”商品涵盖营养保健、箱包、运动户外、传统滋补、鞋靴等多个品类,将让用户方便快捷地购买到澳洲的优质商品。

全球购的三种模式

刘强东透露,京东全球购主要有三种模式:

第一种模式:品牌所有者比如澳大利亚本地的品牌商在京东开个店,货物放在澳大利亚,接到订单之后,货物再从澳大利亚邮政发到中国。

第二种模式:京东跟澳大利亚的零售商合作,这些零售商本身就有很强的供应链能力,京东要做的是在中国的保税区里建免税仓库,把零售商的货物根据京东的销量预测提前运过来,接到订单后再从海关通关发给消费者。

第三种模式:京东直接跟品牌商签中国区代理协议,品牌商在澳大利亚把货物交给京东之后都不用管了,京东自己去报关出口、进口到中国,然后根据备库原则将货物发全国各地的仓库里,接到消费者的订单之后立即发出去。

“我们这三种模式,都可以根据品牌的品类不同、产品的属性不同来具体安排。目前可以说在中国所有的电商里面,只有京东一个平台能拥有这三种不同的全球购的物流供应链服务能力。”刘强东认为,“我们可能比他们晚了一些,但是只要我们能够给消费者带来更好的用户体验,我们相信最后还是能够赢得消费者的。”

刘强东之所以对京东全球购这么有信心,是因为他一直觉得,所谓“全球购”仍然还是电商,它跟国内电商没有什么区别,同样是需要端到端的综合竞争能力:前端竞争的是用户体验,后端竞争的是供应链能力,也就是成本和效率。

打造全球供应链

他仍然坚持自营为主的原则,虽然目前京东全球购当中只有30%是京东自营,但是他相信随着业务量的快速增长,自营的比例将会超过一半。“只有自营的模式才能够把供应链的成本和效率做到极致,如果一个一个卖家都来卖的话,一件一件货物从澳大利亚发到中国去,成本是很贵的,而且消费者需要等两个星期、三个星期,用户体验不是很好。所以自营的模式,我相信是京东全球购最后的主流模式。”

而这就需要京东能够打通全球的供应链。在国内这块,京东正在加紧布局:目前京东已经在五个海关建立了报税仓库,将自己的系统与海关系统实现了对接,未来还计划扩展到七、八个海关。在京东618大促当天,有数万个包裹从京东仓库离开海关,进入了国内市场。刘强东认为,这一块的效率已经达到了国内仓库的水平。

老冀从刘强东的表述中分析,这次京东与澳大利亚邮政达成战略合作,很大程度上是为了解决澳大利亚国内、澳大利亚到中国海关的供应链难题。要知道,澳大利亚邮政在全国有970万个投递点和4477个零售网点,年邮件投递量为53亿件,每天接待用户110万人。

(图:京东与澳大利亚邮政签署战略合作备忘录)

不过,刘强东似乎并不打算完全依靠外部力量来解决问题,京东正在加紧建设自己的海外供应链。他表示,京东在跨境电商领域“未来我们会有比较大的动作”。老冀感觉,他首先会把资金投向海外供应链方向。

他仍然希望复制在国内电商大战中的竞争优势。如果未来京东能够打通全球供应链,就能够以最快的速度和最低的成本将a2鲜牛奶和澳洲活龙虾送到中国消费者的手中,从而给消费者最好的用户体验。

独特的竞争优势

(图:在大量中国买手的冲击下,澳大利亚部分超市被迫对奶粉实行限购)

刘强东坚定地认为个人代购模式不会持久。“最近几年在网上个人代购的东西,我可以告诉你,90%都是假的。”而当一个国家的经济发展到一定规模,国民到了一定的富裕程度之后,零售一定会是正规大商家的事情。

而面对最近几年崛起的买手制垂直跨境电商,刘强东认为京东依然有两大优势:

第一个是品牌优势,使得国外的品牌更愿意选择与京东合作;

第二个是全品类平台优势,使得京东的消费频次更高,获取新用户的成本则要低得多。

老冀观察到,无论是京东的“法国馆”、“韩国馆”、“日本馆”,还是刚刚启动的“澳洲馆”,虽然目前来看商品种类还不够丰富,但是增长势头却都相当喜人。在刚刚过去不久的京东618大促中,京东全球购的表现相当突出:仅618当日,母婴用品自营销量较5月日均增长近20倍,个护美妆增长22倍,食品增长400%,保健品也销售火爆。

刘强东表示,目前从澳大利亚到中国的货轮中,大部分装载的都是铁矿石,他希望随着京东全球购“澳洲馆”的发展,货轮中出现越来越多的奶粉、化妆品,甚至龙虾。