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2015-01-30

摩托罗拉回归中国了,针对这个话题,老冀在【考拉FM】做了一期音频节目,具体的文字内容如下:

老冀说科技第62期:重装归来 Hello MOTO 你拿什么赌明天

刘语:科技改变生活,老冀读懂科技。欢迎收听考拉FM为您制作播出的音频自媒体科技节目——老冀说科技,我是刘语。欢迎老朋友——著名财经作家、IT观察家、资深媒体人 冀勇庆老师,冀老师您好。

老冀: 刘语你好,各位听友大家好。我是老冀,很高兴在这里和大家分享一些我的科技观点和体会。这一期,老冀跟大家聊聊那个著名的Hello MOTO。1月26日,联想集团召开新闻发布会,宣布摩托罗拉移动产品重返中国。

刘语:冀老师,我听说你也参加了这次发布会,这一次摩托罗拉都有哪些产品将回归中国?

老冀:这也是联想收购摩托罗拉刚三个月,摩托罗拉这次一共有四款产品重返中国,分别是Moto X、Moto X Pro、Moto G和MotoHint。

先说MOTO X,采用的是5.2寸全高清屏,也是全球第一款采用了谷歌最新的原生安卓5.0系统,也就是我们俗称的“棒棒糖”系统的手机。它的语音功能和手势功能都很强大。比如闹钟响了,你轻轻地手一挥,它就不响了。手机看时间,只需要把手轻轻地靠近它,时间就显示出来了。Moto X有一个很好的功能就是快速开启相机,只要轻轻晃动手腕两下,后置相机就打开了,再晃动两下,前置相机就打开了,还能够自动连拍,从中选取最好的那张,并且自动串成视频。

MOTO X还将在美国的MOTOMarker引入了中国,也就是你可以自己定制手机。当然由于中国这边还没有完全准备好,目前只能接受三种颜色也就是典雅黑、绿松蓝和蔓越粉,三种背壳也就是本色皮、天然竹和黑檀木的定制。

刘语:我觉得那款本色皮挺符合我的心意的。除了MOTO X之外,这次摩托罗拉回归中国,肯定不止一款产品吧,还有哪几款产品呢?

老冀:还有一款手机就是Moto X Pro,配备6吋2K高清屏和两个前置立体声扬声器,配置比MOTO X更高一些。

另外就是MOTO在全球卖得最火的面向大众人群的Moto G,引入中国的这款MOTO G也是这个型号的第一款4G版手机,支持双卡双待,四核处理器,还配备5吋高清屏幕。

第四个产品是一款可穿戴设备,智能无线耳机Moto Hin,直接塞到耳朵里面,只需通过语音,即可操控手机。比如你可以直接向MotoHint提问“今天会不会下雨?”或者让它帮你发送短信,完全不用触碰手机甚至不用看着手机。

刘语:看来摩托这次回归中国,还是给我们带了不少分量十足的礼物。冀老师,我记得MOTO还有一款特别受欢迎的产品,就是MOTO 360智能手表,为什么这一次没有一块回来呢?

老冀:这个问题我专门问了联想集团执行副总裁刘军,他是这么说的:

刘军:“关于Moto360,因为操作系统是GoogleWear,GoogleWear现在还不支持中国。我们正在跟Google一起来配合,希望能够早日把360和GoogleWear都拿到中国来。”

(联想集团执行副总裁刘军)


GoogleWear其实就是AndroidWear,是安卓专门针对可穿戴设备的操作系统。我们大家也知道,虽然中国市场上大部分手机都是安卓手机,但是很多的谷歌移动服务例如谷歌地图,Gmail手机邮箱、谷歌语音服务都没法在中国正常使用。

刘语:其实说到安卓,我又想到了一个问题,就是摩托罗拉退出中国已经很多年了,之所以中国还有不少的摩粉,很多都是冲着那个安卓原生系统来的,现在真正回到中国,回到行货市场,联想将怎么处理这个安卓原生系统呢?

老冀:这个的确是个难题。如果完全坚持安卓原生系统,一点都不改,固然能够讨好那一批发烧友,可是当一般的小白用户使用的时候却会遇到很多的不便,毕竟小白用户又不会刷机或者翻墙。所以联想还是做了个妥协,就是操作系统的UI、基本框架还是用了安卓原生系统,但是一些在中国的刚需就只好引入本地的应用了。我在发布会之后专门去体验现场看了一下,手机中移除了那些在中国用不上的安卓原生应用,加入了高德地图、灵犀语音、茄子快传、讯飞输入法这些本地应用。

刘语:看来摩托为了回归中国,也不得不向中国市场妥协。我想消费者肯定还会关心一个问题,那就是价格。这次发布会上有没有公布价格呢?

老冀:那当然会公布。16GB Moto X的线上价格是3299元,你可以通过摩托罗拉官网、京东商城、天猫商城、国美、苏宁和迪信通进行在线预订。其中最受欢迎的“绿松蓝”16GB Moto X将以特别优惠价2,999元发售。此外,32GB Moto X的线上购买价格为3,699元。

Moto G将在2月10日起在摩托罗拉官网和京东商城率先开始接受预约,8GB版本线上售价为1299元,16GB版本为1499元。

MOTO X PRO和MOTOHINT还要稍后才能回到国内,因此这次没有公布价格。

刘语:这个价格跟美国的价格相比有优势吗?

老冀:Moto X 16G现在在美国的售价是499美元,大概合人民币是3100元,如果再加上税金和运费的话,可能就得小4000人民币了。这次回到国内的线上价格,16G的有两款定的是3299人民币,还有一款又给了些优惠是2999人民币,确实还是比在美国实惠。

不过我们还得看中国的竞争环境,中国手机市场恐怕是竞争最激烈的市场了,摩托已经离开中国好几年了,除了我们这些大叔之外,年轻人当中知道摩托的恐怕不是太多了。因此,我个人感觉,MOTO X要在中国大卖有难度。除非摩托尽快将全定制的概念在中国落地,你手机的正面反面侧面,内存都可以定制,还可以在上面刻字刻画,这就对中国的年轻一族有吸引了。当然,价格可以再亲民一些。

刘语:不过,目前摩托还有MOTO G,这个1299和1499的价格还是挺有吸引力的吧?

老冀:没错。这个价格和配置应该还是挺吸引大学生等屌丝人群的,我估计MOTO G在中国应该卖得不错。

刘语:那么问题也就来了:不要忘了联想手机还有Lenovo品牌,Lenovo品牌的手机怎么办?

老冀:联想在中国肯定还是要实行双品牌战略,一个MOTO,另一个Lenovo,就像在PC上也是既有ThinkPad又有Lenovo。我不知道你是不是注意到了,摩托的两款手机,一款定价在3000左右,另一款定在1299-1499元,其实就给Lenovo留出了两个价格的空间段。一个是1800-3000元,另一个是1000元以下的价格段,这两个空间就是让联想自有品牌去发挥的。

刘语:好,各位朋友,今天的节目就到这里了。如果您喜欢我们的节目,请记得在考拉FM客户端收听时,点一下小桃心,收藏我们的节目,如果您想就节目与我们进行交流,想了解更多有趣精彩的科技内容,请持续关注我们的老冀说科技。也欢迎大家关注的新浪微博@考拉刘语,刘备的刘、语言的语。

老冀:同时也欢迎大家关注老冀的微博和微信公众号“it老记冀勇庆”。

刘语:科技改变生活,老冀读懂科技。感谢收听由考拉FM与自媒体人冀勇庆老师联合制作播出的自媒体科技节目——老冀说科技。

老冀:感谢大家的收听和关注,科技同样精彩,科技同样有趣。

刘语:朋友们,下期再会。

老冀:再会!

在收购摩托罗拉移动88天之后,联想终于将阔别中国三年之久的摩托罗拉带回了中国。1月26日,在北京国家会议中心,联想举办了声势浩大的摩托罗拉回归中国发布会。

早在1月7日美国拉斯维加斯的CES上,联想就已经宣布了摩托罗拉重返中国的计划,并立即引起了美国媒体的强烈关注,成为了几乎所有科技版的头条。

这说明什么?这说明Moto不仅对于中国十分重要,中国对于Moto也十分重要。”在Moto回归中国发布会上,联想集团执行副总裁刘军认为。

的确,中国是全球最重要的手机市场,占据了全球20%以上的销量。任何一家手机厂商,如果不能够在中国取得领先地位,它在全球市场的地位也难以保证。例如前段时间有些中国本土手机品牌在海外做得风声水起,却放弃了国内市场。当这些本土手机品牌在海外市场遭遇挫折之时,由于没有强大的母国市场作为支撑,往往就会一蹶不振。

在这次发布会上刘军回忆,自己的第一部手机就是摩托罗拉。实际上对于六七十年代出生的中国消费者来说,摩托罗拉确实代表了一段相当美好的回忆:它代表了你的第一部BP机,你看到的第一个大砖头手机,你自己购买的第一部手机……

问题是这些都已经成了昨日黄花。自从十年前诺基亚崛起之后,摩托罗拉在全球市场就进入了衰退周期,直到三年前被谷歌收购并告别中国市场。

可以毫不夸张地说,中国是全球手机市场中竞争最激烈的市场,这里有着最多的手机品牌,最复杂的销售渠道。从去年开始,中国本土手机厂商集体崛起,而全球手机老大三星却遭遇了滑铁卢。如今,昔日的贵族Moto回归中国,它还能够在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟吗?

作为身负重担的联想移动产品的掌门人,刘军的压力可想而知。去年11月的时候,他专门邀请了包括老冀在内的十几位意见领袖一起座谈,共同探讨Moto如何在中国定位。

这次发布会的主题是“选择的权力”,这个主题定得不错。老冀也认为,回归中国的Moto应该旗帜鲜明地打出“选择”的大旗。当然,这里所说的“选择”,其实有两个方面的含义:

过去几年在中国,无论是本土还是跨国手机厂商,无不在向苹果致敬,他们宁愿放弃自己的特点,也要设计和制造大量iPhone的仿制品。

而这一点Moto做得不错。凭着多年的积累,Moto的产品有自己独特的气质和调性,这也是为什么Moto已经离开中国三年却仍然拥有一批死忠粉的原因。

因此,“选择”的第一个方面的含义,就是不选择苹果的权力。由于大家都在忙不迭地向苹果学习,不仅仅在外形上向苹果靠拢,就连UI也越来越接近苹果,这已经让部分消费者厌烦了。

此时摩托应该旗帜鲜明地举起“最出色的安卓手机”、“最纯净的安卓系统”的概念,强调自己在外形上、操作系统上与苹果的巨大差异,从而赢得这批厌烦了苹果的消费者。实际上,老冀发现周围就有这么一群人,他们以不用苹果而用原生安卓系统而自豪。

选择的第二个方面的含义,是个性化定制。摩托之所以在美国再次崛起,也是因为Moto X推出了Moto Maker的概念,消费者可以在网上自己选择心仪的前盖、后盖、边框、内存,能选择颜色、材质,还能够加上个性化的文字。这样就把选择的权力交给了消费者,这也符合目前这个互联网时代的潮流。

今年上半年,Moto Maker回到中国,这将吸引那些求新求变的消费者。鉴于中国是全球的制造中心和零部件中心,老冀建议联想还可以更进一步,搭建一个创客与消费者互动的平台。例如,消费者可以发起各种各样的个性化手机定制需求,联想将其归纳和整理后,将设计任务发包给创客们,由创客们参与原型的设计、组装和验证,验证通过后的手机拿到联想位于武汉的生产基地进行大批量生产。当然,这对联想的供应链管理能力提出了很大的挑战,不过鉴于联想过去多年的经验积累,老冀相信联想会比其他大多数手机厂商都会做得更好。

Moto是一个历史悠久、写就传奇的经典品牌,此番回归,它更是带来了全新的品牌使命、清晰的市场战略以及作为联想集团子公司的资源、渠道优势。如果再加上“选择的权力”,或许将改写中国手机市场的竞争格局。

2015-01-29

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

在硅谷大家非常热情的谈创业谈机会,我也通过自己的一些观察和积累,看到了不少最近几年涌现的热门创业公司。我给大家一个列表,这个是华尔街网站的全世界创业公司融资规模评选(http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/)。它本来的标题是billionstartupclub,我在去年国内讲座也分享过,不到一年的时间,截至到2015年1月17日,现在的排名和规模已经发生了很大的变化。首先估值在10Billlon的达到了7家,而一年前一家都没有。第二第一名是中国人家喻户晓的小米,第三,前20名中,绝大多数(8成在美国,在加州,在硅谷,在旧金山!)比如Uber,Airbnb, Dropbox, Pinterest. 第四里面也有不少相似模式成功的,比如Flipkart就是印度市场的淘宝,Uber与Airbnb都是共享经济的范畴。所以大家还是可以在移动(Uber),大数据(Palantir),消费级互联网,通讯(Snapchat),支付(Square),O2OApp里面寻找下大机会。这里面很多公司我都亲自面试和感受过他们的环境。

有如此之多的高估值公司,是否意味着存在很大的泡沫?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

看了那么多高估值公司,很多人都觉得非常疯狂,这是不是很大泡沫了,泡沫是不是要破了,是很多人的疑问。我认为在硅谷这个充满梦想的地方,投资人鼓励创业者大胆去做同样也助长了泡沫,很多项目在几个月的时间就会估值翻2,3倍,如Uber,Snapchat上我也惊讶于他们的巨额融资规模。那么这张图就是讲“新兴技术炒作”周期,把各类技术按照技术成熟度和期望值分类,这是硅谷创业孵化器YCombinator课程How to start a startup(How to Start a Startup)提到。创新萌芽InnovationTrigger”、“期望最顶点Peak ofInflated Expectation”、“下调预期至低点Trough ofDisillusion”、“回归理想Slope ofEnlightenment”、“生产率平台Plateau ofProductivity”,越往左,技术约新潮,越处于概念阶段;越往右,技术约成熟,约进入商业化应用,发挥出提高生产率的效果。纵轴代表预期值,人们对于新技术通常会随着认识的深入,预期不断升温,伴之以媒体炒作而到达顶峰;随之因技术瓶颈或其他原因,预期逐渐冷却至低点,但技术技术成熟后,期望又重新上升,重新积累用户,然后就到了可持续增长的健康轨道上来。今年和去年的图对比显示,物联网、自动驾驶汽车、消费级3D打印、自然语言问答等概念正在处于炒作的顶峰。而大数据已从顶峰滑落,NFC和云计算接近谷底。

未来,高科技创业的趋势是什么?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

我先提一个最近看的一部电影《ImitationGame》,讲计算机逻辑的奠基者艾伦图灵(计算机届最高奖以他命名)艰难的一生,他当年为破译德军密码制作了图灵机为二战胜利作出卓越贡献,挽回几千万人的生命,可在那个时代因为同性恋被判化学阉割,自杀结束了短暂的42岁生命。他的一个伟大贡献就是在人工智能的开拓工作,他提出图灵测试(TuringTest),测试某机器是否能表现出与人等价或无法区分的智能。我们现在回到今天,人工智能已经有了很大进步,从专家系统到基于统计的学习,从支持向量机到神经网络深度学习,每一步都带领机器智能走向下一个阶梯。在Google资深科学家吴军博士(数学之美,浪潮之巅作者),他提出当前技术发展三个趋势,第一,云计算和和移动互联网,这是正在进行时;第二,机器智能,现在开始发生,但对社会的影响很多人还没有意识到;第三,大数据和机器智能结合,这是未来时,一定会发生,有公司在做,但还没有太形成规模。他认为未来机器会控制98%的人,而现在我们就要做个选择,怎么成为剩下的2%?【独家】吴军:未来机器将会控制98%的人 李开复在2015年新年展望也提出未来五年物联网带来庞大创业机会。

为什么大数据和机器智能结合的未来一定会到来?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

其实在工业革命之前(1820年),世界人均GDP在1800年前的两三千年里基本没有变化,而从1820年到2001年的180年里,世界人均GDP从原来的667美元增长到6049美元。由此足见,工业革命带来的收入增长的确是翻天覆地的。这里面发生了什么,大家可以去思考一下。但人类的进步并没有停止或者说稳步增长,在发明了电力,电脑,互联网,移动互联网,全球年GDP增长从万分之5到2%,信息也是在急剧增长,根据计算,最近两年的信息量是之前30年的总和,最近10年是远超人类所有之前累计信息量之和。在计算机时代,有个著名的摩尔定律,就是说同样成本每隔18个月晶体管数量会翻倍,反过来同样数量晶体管成本会减半,这个规律已经很好的match了最近30年的发展,并且可以衍生到很多类似的领域:存储,功耗,带宽,像素。而下面这个是冯诺伊曼,20世纪最重要的数学家之一,在现代计算机、博弈论和核武器等诸多领域内有杰出建树的最伟大的科学全才之一。他提出(技术)将会逼近人类历史上的某种本质的奇点,在那之后全部人类行为都不可能以我们熟悉的面貌继续存在。这就是著名的奇点理论。目前会越来越快指数性增长,美国未来学家RayKurzweil称人类能够在2045年实现数字化永生,他自己也创办奇点大学,相信随着信息技术、无线网、生物、物理等领域的指数级增长,将在2029年实现人工智能,人的寿命也将会在未来15年得到大幅延长。

国外值得关注的大数据公司都有哪些?国内又有哪些?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

这是2014年总结的BigData公司列表,我们大致可以分成基础架构和应用,而底层都是会用到一些通用技术,如Hadoop,Mahout,HBase,Cassandra,我在下面也会涵盖。我可以举几个例子,在分析这一块,cloudera,hortonworks,mapr作为Hadoop的三剑客,一些运维领域,mangodb,couchbase都是nosql的代表,作为服务领域AWS和GoogleBigQuery剑拔弩张,在传统数据库,Oracle收购了MySQL,DB2老牌银行专用,Teradata做了多年数据仓库。上面的Apps更多,比如社交消费领域Google,Amazon, Netflix, Twitter,商业智能:SAP,GoodData,一些在广告媒体领域:TURN,Rocketfuel,做智能运维sumologic等等。去年的新星Databricks 伴随着Spark的浪潮震撼Hadoop的生态系统。

对于迅速成长的中国市场,大公司也意味着大数据,BAT三家都是对大数据的投入也是不惜余力,我5年前在Baidu的的时候,就提出框计算的东东,最近两年成立了硅谷研究院,挖来AndrewNg作为首席科学家,研究项目就是百度大脑,在语音,图片识别大幅提高精确度和召回率,最近还做了个无人自行车非常有趣。腾讯作为最大的社交应用对大数据也是情有独钟,自己研发了C平台的海量存储系统。淘宝去年双十一主战场,2分钟突破10亿,交易额突破571亿,背后是有很多故事,当年在百度做Pyramid(按Google三辆马车打造的金字塔三层分布式系统)有志之士,继续在OceanBase创造神话。而阿里云当年备受争议,马云也怀疑是不是被王坚忽悠,最后经历了双十一的洗礼证明了OceanBase和阿里云的靠谱。小米的雷军对大数据也是寄托厚望,一方面这么多数据几何级数增长,另一方面存储带宽都是巨大成本,没价值就真破产。

与大数据技术关系最紧密的就是云计算,您曾在Amazon云计算部门工作过,能否简单介绍一下亚马逊的Redshift框架吗?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?本人在Amazon云计算部门工作过,所以还是比较了解AWS,总体上成熟度很高,有大量startup都是基于上面开发,比如有名的Netflix,Pinterest,Coursera。Amazon还是不断创新,每年召开reInvent大会推广新的云产品和分享成功案例,在这里面我随便说几个,像S3是简单面向对象的存储,DynamoDB是对关系型数据库的补充,Glacier对冷数据做归档处理,ElasticMapReduce直接对MapReduce做打包提供计算服务,EC2就是基础的虚拟主机,Data Pipeline会提供图形化界面直接串联工作任务。

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?Redshift,它是一种(massivelyparallelcomputer)架构,是非常方便的数据仓库解决方案,就是SQL接口,跟各个云服务无缝连接,最大特点就是快,在TB到PB级别非常好的性能,我在工作中也是直接使用,它还支持不同的硬件平台,如果想速度更快,可以使用SSD的,当然支持容量就小些。

Hadoop是现今最流行的大数据技术,在它出现的当时,是什么造成了Hadoop的流行?当时Hadoop具有哪些设计上的优势?

看Hadoop从哪里开始的,不得不提Google的先进性,在10多年前,Google出了3篇paper论述分布式系统的做法,分别是GFS,MapReduce, BigTable,非常NB的系统,但没人见过,在工业界很多人痒痒的就想按其思想去仿作,当时ApacheNutch Lucene的作者DougCutting也是其中之一,后来他们被Yahoo收购,专门成立Team去投入做,就是Hadoop的开始和大规模发展的地方,之后随着Yahoo的衰落,牛人去了Facebook,Google, 也有成立了Cloudera,Hortonworks等大数据公司,把Hadoop的实践带到各个硅谷公司。而Google还没有停止,又出了新的三辆马车,Pregel,Caffeine, Dremel, 后来又有很多步入后尘,开始新一轮开源大战。

为啥Hadoop就比较适合做大数据呢?首先扩展很好,直接通过加节点就可以把系统能力提高,它有个重要思想是移动计算而不是移动数据,因为数据的移动是很大的成本需要网络带宽。其次它提出的目标就是利用廉价的普通计算机(硬盘),这样虽然可能不稳定(磁盘坏的几率),但通过系统级别上的容错和冗余达到高可靠性。并且非常灵活,可以使用各种data,二进制,文档型,记录型。使用各种形式(结构化,半结构化,非结构化所谓的schemaless),在按需计算上也是个技巧。

围绕在Hadoop周围的有哪些公司和产品?

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?提到Hadoop一般不会说某一个东西,而是指生态系统,在这里面太多交互的组件了,涉及到IO,处理,应用,配置,工作流。在真正的工作中,当几个组件互相影响,你头疼的维护才刚刚开始。我也简单说几个:HadoopCore就三个HDFS,MapReduce,Common,在外围有NoSQL: Cassandra, HBase,有Facebook开发的数据仓库Hive,有Yahoo主力研发的Pig工作流语言,有机器学习算法库Mahout,工作流管理软件Oozie,在很多分布式系统选择Master中扮演重要角色的Zookeeper。

能否用普通人都能理解的方式解释一下Hadoop的工作原理?

我们先说HDFS,所谓Hadoop的分布式文件系统,它是能真正做到高强度容错。并且根据locality原理,对连续存储做了优化。简单说就是分配大的数据块,每次连续读整数个。如果让你自己来设计分布式文件系统,在某机器挂掉还能正常访问该怎么做?首先需要有个master作为目录查找(就是Namenode),那么数据节点是作为分割好一块块的,同一块数据为了做备份不能放到同一个机器上,否则这台机器挂了,你备份也同样没办法找到。HDFS用一种机架位感知的办法,先把一份拷贝放入同机架上的机器,然后在拷贝一份到其他服务器,也许是不同数据中心的,这样如果某个数据点坏了,就从另一个机架上调用,而同一个机架它们内网连接是非常快的,如果那个机器也坏了,只能从远程去获取。这是一种办法,现在还有基于erasurecode本来是用在通信容错领域的办法,可以节约空间又达到容错的目的,大家感兴趣可以去查询。

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?

接着说MapReduce,首先是个编程范式,它的思想是对批量处理的任务,分成两个阶段,所谓的Map阶段就是把数据生成key,value pair,再排序,中间有一步叫shuffle,把同样的key运输到同一个reducer上面去,而在reducer上,因为同样key已经确保在同一个上,就直接可以做聚合,算出一些sum,最后把结果输出到HDFS上。对应开发者来说,你需要做的就是编写Map和reduce函数,像中间的排序和shuffle网络传输,容错处理,框架已经帮你做好了。

MapReduce模型有什么问题?

第一:需要写很多底层的代码不够高效,第二:所有的事情必须要转化成两个操作Map/Reduce,这本身就很奇怪,也不能解决所有的情况。

Spark从何而来?Spark相比于HadoopMapReduce设计上有什么样的优势?

其实Spark出现就是为了解决上面的问题。先说一些Spark的起源。发自2010年Berkeley AMPLab,发表在hotcloud是一个从学术界到工业界的成功典范,也吸引了顶级VC:Andreessen Horowitz的 注资.在2013年,这些大牛(Berkeley系主任,MIT最年轻的助理教授)从BerkeleyAMPLab出去成立了Databricks,引无数Hadoop大佬尽折腰,它是用函数式语言Scala编写,Spark简单说就是内存计算(包含迭代式计算,DAG计算,流式计算)框架,之前MapReduce因效率低下大家经常嘲笑,而Spark的出现让大家很清新。 Reynod 作为Spark核心开发者,介绍Spark性能超Hadoop百倍,算法实现仅有其1/10或1/100。在去年的Sortbenchmark上,Spark用了23min跑完了100TB的排序,刷新了之前Hadoop保持的世界纪录。

Linkedin都采用了哪些大数据开源技术?

在Linkedin,有很多数据产品,比如People you maylike, job you may be interested, 你的用户访问来源,甚至你的careerpath都可以挖掘出来。那么在Linkedin也是大量用到开源技术,我这里就说一个最成功的Kafka,它是一个分布式的消息队列,可以用在tracking,机器内部metrics,数据传输。数据在前端后端会经过不同的存储或者平台,每个平台都有自己的格式,如果没有一个unifiedlog,会出现灾难型的O(m*n)的数据对接复杂度,如果你设定的格式一旦发生变化,也是要修改所有相关的。所以这里提出的中间桥梁就是Kafka,大家约定用一个格式作为传输标准,然后在接受端可以任意定制你想要的数据源(topics),最后实现的线性的O(mn)的复杂度。对应的设计细节,还是要参考设计文档 ApacheKafka 这里面主要作者Jay Kreps,Rao Jun出来成立了Kafka作为独立发展的公司。

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?在Linkedin,Hadoop作为批处理的主力,大量应用在各个产品线上,比如广告组。我们一方面需要去做一些灵活的查询分析广告主的匹配,广告预测和实际效果,另外在报表生成方面也是Hadoop作为支持。如果你想去面试Linkedin后端组,我建议大家去把Hive, Pig, Azkaban(数据流的管理软件),Avro 数据定义格式,Kafka,Voldemort都去看一些设计理念,linkedin有专门的开源社区,也是build自己的技术品牌。Blog | LinkedIn DataTeam

如果想从事大数据方面的工作,是否可以推荐一些有效的学习方法?有哪些推荐的书籍?

我也有一些建议,首先还是打好基础,Hadoop虽然是火热,但它的基础原理都是书本上很多年的积累,像算法导论,Unix设计哲学,数据库原理,深入理解计算机原理,Java设计模式,一些重量级的书可以参考。Hadoop最经典的the definitive guide, 我在知乎上也有分享有什么关于 Spark 的书推荐? - 董飞的回答

其次是选择目标,如果你像做数据科学家,我可以推荐coursera的datascience课程,通俗易懂Coursera - Specializations

学习Hive,Pig这些基本工具,如果做应用层,主要是把Hadoop的一些工作流要熟悉,包括一些基本调优,如果是想做架构,除了能搭建集群,对各个基础软件服务很了解,还要理解计算机的瓶颈和负载管理,Linux的一些性能工具。最后还是要多加练习,大数据本身就是靠实践的,你可以先按API写书上的例子,能够先调试成功,在下面就是多积累,当遇到相似的问题能找到对应的经典模式,再进一步就是实际问题,也许周边谁也没遇到,你需要些灵感和网上问问题的技巧,然后根据实际情况作出最佳选择。

谈一谈Coursera在大数据架构方面和其他硅谷创业公司相比有什么特点?是什么原因和技术取向造成了这些特点?

首先介绍一下Coursera,作为MOOC(大型开放式网络课程)中领头羊,2012年由Stanford大学的Andrew和Daphne两名教授创立,目前160+员工,原Yale校长担任CEO。它的使命universalaccess to world’s besteducation。很多人问我为什么加入,我还是非常认可公司的使命。我相信教育可以改变人生,同样我们也可以改变教育。能不能把技术跟教育结合起来,这是一个很有趣的话题。里面有很多可以结合,比如提供高可靠平台支持大规模用户在线并发访问,利用数据挖掘分析学生行为做个性化课程学习,并提高课程满意度,通过机器学习识别作业,互相评判,用技术让人们平等便捷的获取教育服务。

2015年硅谷最火的高科技创业公司都有哪些?Coursera作为创业公司,非常想保持敏捷和高效。从技术上来说,所有的都是在基于AWS开发,可以想像随意启动云端服务,做一些实验。我们大致分成产品组,架构组,和数据分析组。我把所有用到的开发技术都列在上面。因为公司比较新,所以没有什么历史遗留迁移的问题。大家大胆的使用Scala作为主要编程语言,采用Python作为脚本控制,比如产品组就是提供的课程产品,里面大量使用PlayFramework,Javascript的backbone作为控制中枢。而架构组主要是维护底层存储,通用服务,性能和稳定性。我在的数据组由10多人构成,一部分是对商业产品,核心增长指标做监控,挖掘和改进。一部分是搭建数据仓库完善跟各个部门的无缝数据流动,也用到很多技术例如使用Scalding编写HadoopMapReduce程序,也有人做AB testing框架,推荐系统,尽可能用最少人力做影响力的事情。其实除了开源世界,我们也积极使用第三方的产品,比如sumologic做日志错误分析,Redshift作为大数据分析平台,Slack做内部通讯。而所有的这些就是想解放生产力,把重心放到用户体验,产品开发和迭代上去。

Coursera是一个使命驱动的公司,大家不是为了追求技术的极致,而是为了服务好老师,同学,解决他们的痛点,分享他们的成功。这点是跟其他技术公司最大的区别。从一方面来说,现在还是早期积累阶段,大规模计算还没有来临,我们只有积极学习,适应变化才能保持创业公司的高速成长。

2015-01-27

北京时间1月22日凌晨1点,微软公司在美国总部正式发布了windows10消费者预览版。

自从30年前微软发布了视窗操作系统之后,由于微软在PC上的统治地位,Windows早就成为我们在PC上的标准配置。从Windows1.0、3.0到Windows95、98,再到WindowsXP、Vista、7、8,终于走到了Windows10。

在老冀看来,这一次的Windows10是微软坚决拥抱互联网的一个里程碑产品。

说到这里大家可能会有点糊涂了:互联网?互联网不也是用软件Coding出来的吗?互联网公司跟软件公司能有多大的区别?要让老冀说的话,软件公司是身体离互联网最近、而心却离互联网最远的公司。为什们这么说?正因为软件公司觉得自己对互联网用的很多技术都很熟悉,他们也就不愿意改变自己过去成熟的商业模式。

简单来说,软件公司的商业模式是卖License,也就是卖一份软件拷贝收一份钱,而互联网公司讲究的是“羊毛出在猪身上”,软件免费提供给消费者使用,让企业来买单。比如说我们天天用百度,从来不用付钱,但是百度收集了我们的数据之后向企业提供广告服务,企业来掏钱。

过去,包括微软在内的软件企业一直就想不明白这个问题:我辛辛苦苦开发的软件,凭什么要让你们免费使用?这一想不明白,问题可就大了。互联网日新月异,从1998年的门户时代一直到现在的移动互联网时代,互联网公司可是要风得风,要雨得雨,原来微软瞧不起的小弟谷歌已经成长为带头大哥,小弟的小弟Facebook也成长为行业领袖。更令微软难堪的是,在PC时代已经被微软干翻在地的苹果公司,凭借几款革命性的产品iPod、iPhone、iPad,加上与互联网紧密结合的App Store,竟然也咸鱼翻身,无论是营收还是市值均大大超越了微软。

原任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmeerr)对此素手无策。虽然每次发布会的时候,鲍尔默都要激情澎湃地讽刺竞争对手一番,一会说苹果的iPhone成不了,另一会又说微软的Bing很快就能赶上谷歌的搜索,但是毕竟形势比人强。当互联网的大潮滚滚而来的时候,已经40岁的微软“大叔”确实有些老了。

(微软前任CEO鲍尔默)

于是,微软董事会决定走马换将,今年2月,原来在微软负责企业服务器和工具事业部的萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)担任CEO。纳德拉从小出生在印度,1992年就加入了微软。美国的科技公司就是这样,不拘一格用人才。如果我们去美国看看,就会发现很多美国的高科技公司的高管是印度裔、俄罗斯裔、中东裔,当然这几年也有一些华人开始担任高管,例如在微软负责在线业务的陆奇,不过总体上还需要努力。

刚才扯远了,咱们再回到正题上来。纳德拉之前还曾经负责过微软的在线业务,作为一名微软的老人,他很清楚微软目前的问题所在。上任没多久,他就提出了“移动优先、云优先”的战略,全面向互联网转型。

之前纳德拉在微软经历过很多部门,包括微软的公有云Azune。他担任CEO之后,立即下令在全球各地扩建数据中心,进一步加强Azune云服务业务,以便跟领头羊亚马逊竞争。目前来看,微软在公有云市场稳住了第二的位置,而一直忽视公有云的IBM就惨了点,业绩一直都在下滑,股价也是Down,Down,Down。

(微软现任CEO纳德拉)

云业务这块微软落后得还不算多,更让纳德拉头疼的估计还是移动业务。如果微软和诺基亚当年不打盹的话,苹果也不会这么快就起来了。如今物是人非,微软收购了诺基亚,哥俩捆在一起,市场份额仍然不足苹果的一个零头。

纳德拉上台之后,微软宣布针对9英寸以上的设备,Windows Phone全部免费,也就是说不再收License。不过呢,这也只能算是“迟来的爱”了。如今在移动终端市场,苹果的IOS和谷歌的Android操作系统早就卡住了位置,其他所有的操作系统都很难生存。当年微软收购诺基亚看起来是一步臭棋,因为其他手机厂商像三星、LG、华为、中兴由于担心微软偏心,纷纷放弃了Windows Phone的开发,而诺基亚的Windows Phone手机Lumia又不给力,市场份额也是不停地Down,Down,Down。

纳德拉先是用小尺寸设备Windows不再收费来稳住阵脚,然后通过Windows10来解决问题。他是怎么解决问题的呢?就是从Windows10之后,微软不再区分硬件设备,所有的设备包括PC、手机、平板,甚至是Xbox和可穿戴设备,都是一套操作系统齐活。

这么做当然是好处多多。对于用户来说,你同样的一个应用,现在就可以在各种设备上无缝切换。比如说我做了个PPT,做到一半了要出去,在出租车上就可以用平板接着做,做完了还可以发到手机里随时随地看。数据也能够在各种设备之间很顺畅地流动,就给用户带来了极大的方便。

对于开发者来说也有很大的好处,过去开发者做同一个程序,比如开发个网络游戏,需要分别给不同的硬件设备写不同的代码,这就意味着需要招好几波人来做同样的一件事情。以后有了Windows10,只需要在这个平台上开发一套软件,就能够用在各种不同的硬件上面了。

对于微软来说,好处当然就是重新杀回平板和手机市场,通过与PC的无缝连接,夺回失去的市场份额。

老冀也观察到,在这次发布会上,微软还推出了一款比Google Glass更酷的产品,叫做HoloLens,它也是一副智能眼镜,不过比Google Glass更厉害,能够显示全息立体图像。这个东东如果商用了,各位游戏迷可就要有福了:你可以戴上HoloLens眼镜在家里打CS,还能够体验到子弹呼啸着从耳边飞过的感觉,是不是感觉很爽?

这次,微软确实是铁了心让用户爽个够。虽说是今年1月22日微软发布的消费者预览版,不过早在去年10月1日微软就推出了名为WindowsInsider的计划:所有对Windows10感兴趣的用户都可以加入这个计划,到微软的网站上简单注册一下,就可以下载Windows10测试版。根据微软的统计,到1月22日发布会那天,已经有300多万人下载了Windows10测试版。

这个就有点类似于互联网公司的做法了,先出个不成熟的版本,然后组织大规模的公开测试,根据反馈意见进行修改。软件公司以前不是这样的,像微软有非常严格的开发流程,最后自己内部会进行测试,感觉问题不大了吸引小部分的外部人士进行内测,内测没问题了就发布正式版本了。而这次组织这么大规模的公开测试,老冀的印象中应该是第一次。

微软还宣布,使用Windows7以上版本的PC用户、Windows Phone8以上的用户,都可以升级到Windows10,一年内免费。看来真是形势比人强,微软也在开始强调互联网思维了。老冀还是挺看好微软这次Windows10发布之后的前景,它至少让微软重新回到了消费者的视线中,至于是上演王者归来,还是回光返照,今年年底就能见分晓了。

2015-01-26

近日,21世纪电子商务研究中心发布了《第四极崛起 2014互联网格局报告》,其中对京东崛起的路径、特质,以及京东对互联网领域带来的种种影响,进行了全面的阐述。

该报告认为,虽然中国互联网的BAT寡头结构已经形成,地缘空间越来越狭小,但是京东仍然能够率先脱颖而出,演化成独当一面的竞争体,并有望成为第四极。

京东的崛起,既借力于中国电商市场的发展飓风,以及电商市场发展重心从C2C向B2C迁移的大趋势,同时更取决于其独特的战略选择。在庞大而复杂的中国电商市场,京东拥有清晰的自我定位和优势判断,坚定地执行简单有效的竞争战略:更高效,更低成本,更好体验。凭借对基础环节的巨大投入,京东为中国B2C自营电商开辟了一条重且缓,但却扎实有效的发展路径,成为当前中国电商行业唯一一家可以匹敌阿里巴巴超级平台的电商企业。

在互联网寡头格局已成的状况下,京东的模式避开了互联网领域的零和竞争,专注于大流通领域第二波互联网化浪潮(即主流商业成员的互联网化运营),同时抢滩互联网世界的新地缘:互联网金融及移动互联网,以此跳出狭义的电商格局,打造拥有多重独特基因的互联网第四极。

先说中国电商市场的变化。随着中国电商市场的发展,主流消费者开始大量使用网购,一场消费升级运动也在悄然兴起。

在一二线成熟城市,越来越多的消费者愿意支付更高价格购买更有品质保证的正品,尤其是对于标准化商品(例如有明确型号可做比对的电子产品,日常频繁购买的主流品牌快销品等),过低的价格反而会引起他们对来源的怀疑。消费者心理的变化导致了电子商务的新支柱正在从逐新求异的网络品牌和非品牌商品,转移到主流品牌与更加标准化的商品。

不仅仅是网购的商品需要升级,消费体验也需要升级。在21世纪的第一个十年里,网购带来的体验是全新的、不可思议的,足不出户可以搜索到任何商品,有求必应,信息事无巨细,可以轻松比价。无论是以往购买者的评价还是以往愉快不愉快的交易,都雁过留痕,有据可查。即时服务不仅是令人愉快的,而且是必须的。支付不仅必须可靠,而且要方便快捷。

然而,在对这些完美体验习以为常之后,消费者再次感到了不满,这种不满既来自电商经营主体参差不齐导致的体验不完整,也源于更多“傲娇挑剔”的品类进入电子商务领域所带来的种种衍生问题。已经谙熟网购的消费者在快速准确地找到心仪商品、方便地进行购买决策、安全快捷的下单支付之外,还期望能够获得更加完整的体验,例如快捷可靠的物流服务。能够提供准确可靠的物流,成为电子商务领域新的角力点。快,精准送达(指定时间),方便接收(多种接收模式),在生活节奏紧凑的一二线城市成为对物流配送服务的新要求。

针对消费升级的需求,京东建立了一套轮毂状的物流模式。这种物流模式的结构十分简单,每件商品只需要从厂家到库房,从库房到消费者两次搬运。且仓配一体化的结构使得在仓库不断增建的过程中,货物离消费者越来越近,货物移动距离越来越短,成本随之降低,消费者体验随之提升。

在中国的电商企业中,只有京东最早意识到,电商真正的角力点在于“网外”,即凭借对物流等“后端环节”的重金投入,极大地提升物流配送效率,创造从消费者下单到签收的端到端的完美网购体验,使得消费者对网购的时效与便捷性期待值提高到前所未有的水准。也正是凭借“正品+物流+IT系统”的模式,作为自营电商的京东摆脱了此前与平台电商同场、同规则竞技的思路桎梏,成功实现了弯道超车,推动自营电商再度成为可与平台电商分庭抗礼的主流电商模式之一。

借助自己在电商领域取得的领先地位,京东也在加紧进军互联网金融领域,以便与自己的电商业务形成互补。2014年4月,上市前夕的京东集团宣布下设两个子集团公司,分别为京东商城集团和京东金融集团。

2014年京东的互联网金融业务陡然发力,陆续推出了京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包、京东众筹等业务。京东金融是一种“互联网+零售商+传统金融服务”模式,即依托京东电商平台十年来积累起来的交易数据记录和信用体系,致力于服务京东全产业链,向供应商、中小企业乃至消费者,提供融资、理财等各类金融服务。目前,京东金融集团旗下已经建立了五大业务板块,分别为供应链金融、消费金融、网银在线、平台业务及众筹业务。京东将基于自己电商业务产生的大数据、物流和资金流,针对供应商、卖家和个人用户提供尽可能多的金融服务产品。

在前不久举办的2015京东集团年会上,京东集团创始人兼CEO刘强东提出了京东的远景目标——销售收入超过1万亿人民币。如果这个目标得以实现的话,中国互联网行业将会出现第一个真正的万亿级企业。

2015-01-22

前不久,华尔街投行摩根士丹利在与多家大型中国互联网公司的管理层进行了接触之后,发布了针对这些公司的研究报告。该报告认为,“在进行了内部组织重构以后,京东已于2014年第四季度再次将重心放在其限时特卖业务上,以便令第一方产品和第三方产品类别取得良好的平衡。”

京东既然要大力发展限时特卖也就是闪购业务,就不可能不与目前该领域的领头羊唯品会正面交锋。摩根士丹利也对唯品会做了调研,并引用了其管理层的看法:“唯品会认为,该公司在其核心折扣限时特卖业务的市场上占据着颇具竞争力的地位,并且认为规模大于该公司的竞争对手加强限时特卖业务不会对其造成很大威胁,原因是服装类产品的限时特卖业务需要高度灵活的运营/仓库系统。”

不过,闪购技术到底哪家最强,不能由各家自说自话,还得把各自的兵刃亮出来比划比划。

作为闪购的新军,京东涉足这个业务只有一年的时间,前期主要是试水,直到去年四季度才开始发力。与行业老大唯品会相比,京东闪购有两大优势和两大劣势。

先说京东的两大优势:供应链、移动和社交。

京东的第一大优势,恰恰是唯品会所说的“高度灵活的运营/仓库系统”。虽然从去年7月开始,唯品会通过对北京、天津、河北、贵州、云南等16个省市的快递公司的收购,开始布局供应链,但是这也仅仅限于部分省市的落地配,而在仓储、干线物流等领域与京东仍然相差甚远。

早在2007年就自建物流的京东,已经形成覆盖全国1855个区县的自有送货体系,仓储面积达230万平米,并拥有2000多个配送站,近3万名配送员,配送系统已优化至第三代。京东采用了一种独特的轮毂状物流模式,每件商品只需要从厂家到库房,从库房到消费者两次搬运。且仓配一体化的结构使得在仓库不断增建的过程中,货物离消费者越来越近,货物移动距离越来越短,成本随之降低,消费者体验随之提升。从消费者的角度也能够感受到,同样是买一件衣服,京东能够做到当天到达,而唯品会则往往需要第二天甚至第三天才能送到。

京东的第二大优势,就是在移动和社交领域。谁都知道,未来消费者的购物场景,将会快速向移动和社交转移。去年无论是天猫还是京东,其来自移动端的交易额均接近50%。而闪购业务的特点就是要求消费者在指定的时间、以非常低的折扣价抢购指定的商品,这种购买方式本身就是一种冲动消费,消费者往往会受到周围的朋友的极大影响。

2014年京东还有个非常大的进展,就是进一步深化与腾讯的合作,在微信中开了“购物”频道,还推出了京东微店和拍拍微店,将京东的电商业务与微信/QQ的移动和社交属性很好地结合在一起。摩根士丹利也观察到,京东在微信中的“购物”频道在经历了长达半年多的摸索之后,最近取得了非常鼓舞人心的进展,转化率有了不小的提升。

因此,只要京东将进展顺利的移动和社交电商,与闪购结合起来,将会形成非常大的爆发力。反观唯品会,其针对消费者的社区并不完善,大部分流量仍然来自于PC,网站甚至都没有搜索功能,在移动和社交上已经落后了。

2014年京东在服装品类上持续发力,吸引了众多服装品牌入驻。2014年第三季度,京东服装类产品的增长率超过了300%,成为京东平台上最大的第三方产品类别。据了解,京东也已经成为国内仅次于淘宝/天猫的服装电商平台,这也为京东大力发展闪购业务打下了很好的基础,要知道,服装是最适合采用闪购模式,也是目前最大的闪购品类。

说完了京东的两大优势,还得谈谈京东的两大劣势:品牌和上游品牌商。

经过多年的苦心经营,唯品会几乎成了闪购的代名词。任何消费者只要一说到“闪购”,脑海中浮现的第一家网站肯定是唯品会。而消费者一说起“京东”,想到的往往是3C商品、家电和快递哥。因此,京东必须进行大量的品牌宣传和消费者教育,才能让消费者意识到,京东也有很强的闪购业务。

再说上游供应商。多年的积累,让唯品会拥有了非常丰富的上游品牌商资源,目前已经覆盖了80%的中国现有服装公司。在这个方面,京东闪购正在通过大力发展第三方开放平台奋力追赶,目前已经吸引了彪马、裂帛、兰蔻、雅鹿、贝卡、红孩儿等众多知名品牌入驻。

不过,要仔细研究就会发现,京东闪购与唯品会闪购,其实更多的还是与自己竞争。目前,唯品会在闪购市场上所占份额仍处在1%到9%区间的低到中段,这就给了京东闪购等其他闪购平台很大的发展空间。而且,京东由于过去3C商品的培养,客单价将近400元,比唯品会高出一倍有余。因此,京东可以选择利润率更高的中高端市场进入,与唯品会进行差异化定位,而自古以来,都是从高往低容易,而从低往高难。

由此看来,当京东这个电商巨头发力闪购的时候,原来的老大唯品会确实得小心了。

还有不到一个月就春节了,对于归心似箭的职场人士来说,买火车票已经成了挥之不去的心头大患。过去几年每到春运时节,中国铁路总公司旗下的购票网站12306就会出现服务器宕机、网页打不开等问题,让购票者怨声载道。

今年春运回家的人不见少,而抱怨声却少了很多,这又是为什么呢?

要查票 找阿里云

1月16日,有一位阿里云工程师在知乎上爆料,原来12306已经把75%的余票查询业务放到了阿里云上面。

要知道,铁路的网上售票并不仅仅只是开个网站那么简单,它还需要有一个相当庞大、复杂的、跨多个路局的信息系统做支撑,其中包括核心的调度系统。如果要完全重构系统,成本太高,风险极大。

因此,12306选择的是在现有的信息系统上做web前端,先让系统“用起来”,然后再集中技术力量逐步优化整套系统架构,这是一种完全合理的逻辑。

不过,12306的业务逻辑相当复杂。比如从北京到广州沿途有多个车站,理论上乘客可以选择任意一段区间购票,所以每买一张区间票的同时都会裂变出多张区间票,如果再加上优选上下铺和优选号等功能,逻辑就更加复杂了。

据统计,12306网站需要数千个PV才能出一张票,而一般的电子商务网站则要少得多。正因为如此,12306网站的车票查询流量极大,大概占到了90%以上的访问流量,而且这个流量在春节期间还会出现脉冲式的增长。

每年春运也就40天的时间,如果按照访问峰值配备服务器、带宽等资源,到了平常时间就会产生极大的闲置成本。

去年年初,12306开始与阿里云讨论,将余票查询系统放到阿里云上面。双方的团队在十一黄金周期间做了测试发现效果不错,此后12306在阿里云上做了两次大型扩容,每次扩容的资源交付都在分钟级完成。

有了阿里云的支持,今年的12306对于春运期间的极大访问量就能够应付自如了。而且当春运过后还能够释放资源,节省了大量的成本。

要上云 还是找阿里云

与12306的合作,是阿里云进军政府和大企业公有云市场的标志性事件。过去,我们往往认为阿里云主要是给虎嗅网这样的互联网创业公司和中小企业使用的,并不适合政府部门和大企业使用。而现在,这个观念必须改变了。

在美国,公有云已经广泛运用于中央情报局、财富500强等政府和大企业当中。在中国,政府和大企业同样需要公有云,过去他们普遍采用了IOE的封闭系统,既贵,还无法进行灵活的扩展。过去公有云之所以在中国应用不够广泛,主要还是有两大问题没有解决好:

第一个是安全的问题。由于公有云将企业的很多数据迁移到了外网上面,企业往往会担心数据是否安全。阿里云遵循“生产数据不出生产集群”的安全策略,覆盖从数据存储、数据访问、数据传输到数据销毁等多个环节的数据安全控制要求,安全方面做得妥妥的,并获得了ISO27001国际认证和全球首张云安全国际认证(CSA-STAR)。

第二个是与过去的核心系统连接的问题。这次阿里云与12306的合作就是一个很好的例证。12306将余票查询模块和现有系统做了分离,在阿里云上独立部署了一套余票查询系统,目前承担了75%的业务。根据运行情况,云上的余票查询与12306原来的余票查询可以互相补位,根据实时的负载情况,来调配不同的访问比例,充分利用云的弹性。此外,阿里云还广泛地与东软等系统集成商达成了战略合作,以充分利用他们对政府大企业信息系统的了解,帮助政府和大企业顺利完成部分系统的迁移和连接工作。

如今,阿里云在获得大企业订单的同时,也同样赢得了政府的青睐。在10月17日召开的阿里云开发者大会上,贵州省宣布“云上贵州”系统平台正式上线,这也成为全国首个基于云计算建成省级政府数据共享平台的省份。

“云上贵州”是贵州省借助阿里云“飞天”大规模分布式计算系统打造的基础平台,实现大数据资源开放、互通、共享。目前,贵州省政府已经梳理出工业云、智能交通云、智慧旅游云、食品安全云、环保云等七个领域的数据资源目录,在政府数据资源安全前提下逐步有序开放。继在全国率先开放政府数据目录之后,贵州省此次再进一步,要求省级政府部门将数据资源迁上平台,引导省内外企业的数据资源上云。

除了贵州省之外,浙江省、河南省、河北省、甘肃省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、北京市海淀区等政府部门已经先后与阿里云签署了合作 。

今年年初老冀曾经预测,阿里云将成为2015年最火的十大科技公司之一,原因很简单,阿里云将进入中国信息化的主战场,也就是政府和大企业市场。在这里老冀再做个大胆的预测:三年之内,阿里云将成为政府和大企业“上云”的标准配置。

2015-01-19

前不久,老冀旁边的小区门口的便利店突然变了样,打出了“拉卡拉小店”、“互联网时代@社区店”的旗号。出于好奇老冀走进去,结果发现金龙鱼食用油竟然比老冀周末常去的家乐福超市还便宜,而小店里的进口车厘子超市还买不到。

这其实是拉卡拉全力发展社区电商的成果,他们正在通过这种全新的O2O模式,干掉大超市和传统电商。

117日,在北京天通苑西三区广场,拉卡拉电商举办了生鲜速达频道上线的大型推广活动。拉卡拉电商总裁韩吉韬与三位社区店主一起,敲碎了象征阻碍社区电商发展的冰块。现场来了不少附近的居民,他们通过扫描二维码、在拉卡拉“开店宝”系统下单的方式,就能够购买加拿大野生北极甜虾、獐子岛蒜蓉粉丝扇贝、新西兰奇异绿果、富士苹果、皇冠梨,而且只需要静坐在家里,这些商品就会送上门来。

受拉卡拉电商邀请,老冀全程参与了这次推广活动。此外,老冀还与两位社区店店主聊了一番。


(拉卡拉电商总裁韩吉韬与三位社区店店主)


其中,龙大姐在回龙观开了家社区店。她说去年年初的时候,一方面是房租和经营成本上涨得太厉害,另一方面是收到电商的冲击,居民们就连牙刷都到网上购买了,她想甩手不干了。

此时拉卡拉找上门来,救了龙大姐。跟拉卡拉合作之后,龙大姐每个月的流水增加了30%

以上,又有了继续经营下去的信心。“我过去是做传统商业的,这次也得赶上互联网的大潮”。

老冀走进位于天通苑西三区的小磊美发超市,这里就是利用一楼的居民楼改造而成的超市,阳台上放着三台一人多高的冰柜,其中的一个冰柜里已经塞满了各种各样的品牌生鲜食品,已经有一些居民进来询问情况了。

店主徐磊表示,与拉卡拉电商合作,第一是能够发展更多不常到店的新客户,第二是能够拿到更多高价值商品,第三是从拉卡拉平台采购商品还可以赊账。

(小磊美发超市店主徐磊)


看来,拉卡拉希望通过联合全国的几百万家社区小店,撬动社区电商的这个大市场。上个月,老冀与拉卡拉电商总裁韩吉韬做了一次深入交流,得知从去年下半年开始,拉卡拉开始全力在预装了拉卡拉POS机的5万多家便利店推广“开店宝”,为店主免费更换这种类似于ipad的新型智能终端。

“开店宝”是个什么东东呢?简单来说,店主安装了这个系统之后,就能够通过拉卡拉平台采购商品。由于很多商品都是拉卡拉从厂商直供而来,价格要比店主自己去批发市场采购便宜,质量也更有保障。

韩吉韬透露,拉卡拉的“开店宝”已经覆盖了2万家门店,活跃率高达90%。目前店主使用“开店宝”的月均采购额为8000元,占到了其采购总额的15%。同样的商品,店主通过“开店宝”的采购价要比过去低5%。拉卡拉希望通过提供更好的增值服务,让店主将40%的采购金额迁移到拉卡拉平台上。

拉卡拉还给店主提供金融服务,帮助他们在开店宝上使用信用卡支付采购订单,利用信用卡最长52天的免息期,这样店主就能够有更多的资金去采购和周转了。未来,拉卡拉还计划为店主的采购业务提供借款服务,而当店主的主要采购都发生在拉卡拉平台之后,就能够有效地降低放款风险。


(拉卡拉的“开店宝”系统)


如此卖力地给这些不起眼的便利店、夫妻小店提供服务,拉卡拉到底想干什么?“我们总的核心就是围绕社区流量入口,围绕店主的刚需,围绕社区居民的刚需,先把高频低值的商品做起来。”韩吉韬表示。

拉卡拉的核心目的是获取社区流量和用户,并将其转化到线上。如果像其他社区电商那样狂打广告,或者到各个社区自己开店,一来效果并不见得好,二来需要极高的成本。而通过放手发动遍布各小区的社区店,让店主们去发展用户,就能够起到事半功倍的效果。拉卡拉之所以花如此大的精力去帮助社区店主们解决后顾之忧,就是希望他们将精力投入到发展社区用户上面。

在老冀看来,社区店有着大超市和传统电商所不具备的三大优势:互动、体验、信任。你到社区店买东西,接触到的是活生生的人,而不是冷冰冰的机器。他能够了解你的喜好,还能够与你交流。不知道大家看过《纸牌屋》没有,其中的男主角、参议员安德伍德每天都习惯到街边的匹萨店点一份熟悉的早餐,边吃边与黑人店主交谈。互动、信任,这些是传统电商永远都无法解决的难题。

而相对于大超市来说,社区店还能够给我们带来更多更好的体验。在这里,食品是分成小份的,经常出差的你只需要买够今天吃的就够了。而且在这里,你发现了新鲜的水果,可以当场试吃,吃好了再买,这也是大超市难以兼顾的。更别说当店主发现你这位老邻居今天带着孩子一块来的,于是免费奖励给孩子一支雪糕了。

有了这三大前端优势,后端又采用了电商的供应链体系整合在一起,社区店又有效地解决了过去价格偏高的难题,他们的商品价格将比大超市还要低。

(大超市)

(便利店)


那么问题就来了,有了这么多的优势,社区店下一步要做的是什么呢?就是不仅仅让小区居民成为自己的顾客,还要让他们成为自己的粉丝,成为自己网上门店的用户,这也就是老冀前面所说的,社区O2O的关键是通过线下低成本地获取流量和用户,然后将他们转化到线上。一旦线下线上形成完整的商业闭环,这个局就成了。

拉卡拉电商总裁韩吉韬透露,拉卡拉正在大力帮助几万家社区店开微信商城,今年2月底拉卡拉还将推出移动APP“身边小店”,以便将社区店与社区居民更好地整合在一起。

到那个时候,社区的懒人们只需要打开APP下个单子,下班后就可以去小区门口的小店提货了。而当懒人们在家里急需日用品的时候,同样可以直接在APP下单,让小店把日用品送到家里。对于社区店主来说,当他在拉卡拉的“开店宝”上采购了新的商品之后,也只需要一键就能够分享到“身边小店”中的商品货架上,方便社区居民购买。

目前,拉卡拉电商平台上主要提供的是方便面、饼干、食用油、卫生纸、洗发水这些高频低值商品,大概有 300多种,让社区居民形成消费习惯。接下来,拉卡拉电商将进一步拓展低频中值商品,尤其是生鲜食品和进口水果。这些商品的特点是价值相对较高,对于新鲜度的要求较高。如果采用传统电商的方式,无法解决送货的时候居民不在家的情况;大超市又无法很好地满足新鲜度的要求。

拉卡拉的解决办法是充分利用每家便利店的“标配”——冰箱。与拉卡拉合作的那些食品品牌商一般都会在城市里建几个体验店,前店后库,后面的仓库用于存放生鲜食品。拉卡拉只需要将系统与他们对接,让他们在接到拉卡拉社区店需求的时候,直接将这些生鲜食品从自己的体验店配送到社区店,然后社区店将其保存到冰箱里,等待社区居民自提或者直接送到家里。

拉卡拉计划用这种模式向社区店配送进口车厘子、进口龙虾等生鲜和进口食品,也许用不了多久,我们在家里拿起手机下个单,就会有新鲜的大龙虾送上门,而不需要去大超市排队了。

韩吉韬透露,目前拉卡拉已经在全国为10000多家社区店安装了全新的“互联网时代@社区店”门头,目前正在北上广深、济南、郑州、武汉、长沙等一二线城市做试点,一旦把这些城市的商业模式跑通了之后,就将在全国推广。拉卡拉集团为了支持拉卡拉电商的发展,已经将分布在全国的1000多名地面推广人员配属拉卡拉电商。

老冀不禁感慨,互联网的发展真快,商业模式的演变真是迅速。如果说第一波的平台电商干掉了线下大量的百货店和连锁店的话,这一波的社区电商又将通过创新的O2O模式,一方面干掉线下的大超市,另一方面又干掉曾经红极一时的传统电商。而O2O模式的支点,恰恰是那些看起来毫不起眼的便利店和夫妻店,只不过他们过去是散兵游勇,如今却通过互联网组织了起来,变成了全副武装的蚂蚁雄兵。

2015-01-15

昨天老冀出门办事,打了辆出租车,跟司机师傅聊了一路。提起最近红火异常的专车,司机师傅就气不打一处来,认为专车抢了出租车的生意。

老冀不禁苦笑,司机师傅抱怨错对象了,他更应该抱怨的是该死的出租车专营管理制度。正是这种该死的制度,让出租车公司成为垄断的食利者,不需要做多少事情就能够获得高额的利润,而让司机们每天拼死拼活地工作10个小时以上却只能获得微薄的收入。在如今的城市出行中,出租车司机由于超负荷劳动一点都不快乐,乘客经常受到拒载和冷脸也不快乐,唯一的快乐方恐怕就是那些出租车公司了。

这个时候,专车提供了另一个选择,让乘客的出行变得轻松和快乐起来。有了专车,你不再需要忍受拒载和冷脸,也不再需要忍受车里的浑浊空气和脏乱。你只需要打开手机下个单子,一辆干净、清洁的专车就会停在你们家门口,身穿西服的司机师傅微笑着为你打开车门,车里散发出一股淡淡的香味。车辆行驶途中,你喝着车里的矿泉水,听着舒缓的音乐;如果你不说话,司机绝对不会打扰你的休息……而且,这种出行的价格绝对在你的承受范围之内,不比出租车贵很多。如果打个比方的话,出租车和专车出行的区别,就好比“上车睡觉下车拍照”的团队游与现在流行的细细品味风景的自助游的区别。

正是由于专车给乘客们带来了如此多的出行便利,当有关部门查处专车的时候,老冀注意到网上的民意并不支持这种查处行为。

从城市出行的服务提供方也就是专车司机的角度来看,由于省去了出租车公司这个食利阶层,专车司机在出行收入的蛋糕中拿到了更多的份额,他们不再需要像出租车司机那样起早贪黑地工作,就能够获得一份有尊严的收入。

而对于地方监管部门来说,他们最应该关心的是老百姓的利益,应该是如何解决交通拥堵的大问题。不知道从哪一天开始,北京就从“首都”变成了“首堵”,一到上下班高峰期就变成了超大型停车场和废气排放场,变成了不宜生活的城市。

因此,监管者的正确做法,应该是放开出租车行业的垄断专营,鼓励专车、拼车等各种创新的“共享经济”模式,就能够大幅度提升车辆利用率,减少人们开私家车出行的频率,从而降低交通拥堵。

既然专车看起来是件利国利民的好事,为什么却引得如此多地方监管部门的查处?说到底,仍然是利益在作祟。由于这种创新的出行方式动了某些利益集团的奶酪,他们也就想尽办法要将其扼杀在摇篮之中。

不过,这种粗暴的监管方式很难得逞。两年前,很多地方监管部门也是急吼吼地要封杀打车软件,结果怎么样?在这个移动互联网时代,很多创新都跑在了监管的前面。这个时候,有责任、有担当的监管部门的态度,应该是多看、多听、多了解,不要急着行动。

实际上,作为中央政府主管部门的交通运输部对于专车模式一直是支持的。2014年10月11日,交通运输部党组成员、运输司司长刘小明率队首次深入专车公司进行调研,对这一破解城市日益凸显的出行难题的新思维表示肯定,认为专车在智能交通领域做出的探索和成绩,将推动中国交通运输业的升级转型。

2014年11月27日,在越来越多地方政府主管部门叫停专车服务的时候,交通运输部在例行的新闻布会上首次表明官方态度:对专车业务将坚持“以人为本、鼓励创新、趋利避害、规范管理”的原则,鼓励和包容市场创新。这一态度展现出政府更加开放的监管思维。交通运输部官员还引用****总理的发言——“不要一棍子打死”!

2015年新年伊始,随着沈阳、上海、厦门等近十个城市相续宣布专车“非法运营”之后,在中国一时兴起的“专车”突然面临生死之考。就在专车生死未卜的关头,1月8日,交通运输部再次对外表明政府态度——“专车”服务是创新服务模式,对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用。交通运输部更为明确指出,专车“四方协议”营运合法,虚惊一场的专车终于迎来的“正大光明”的未来。

地方监管部门的态度也有了变化。1月14日,上海市交通委社会宣传处副处长黄晓勇在接受《新民晚报》采访时明确表示:“上海严格按照交通部的要求,鼓励专车服务平台与正规的租赁企业合作,但坚决打击私家车投入运营。”由此,上海成为了自交通部明确肯定“专车”模式后,首个明确表示鼓励“专车”发展的城市。上海交通委相关负责人还透露,正在着手研究如何确认专车司机资质的问题,更好地规范和引导“专车”健康发展。

在业内专家看来,上海交通委的表态,肯定了“专车”服务在缓解城市交通压力中的积极作用,表明在这一轮关于“专车”的社会大讨论中,地方政府在综合考虑了社会监管、城市发展、群众需求等多方面因素后,最终顺应发展趋势,并从市民的切身利益出发。这也为交通部的表态在各地落实开了一个好头。

对于此次上海交通委的最新表态,金融与法律研究院研究员刘远举表示:“对于新生的市场创新,监管的标准应该是聚焦在创新是否给老百姓带来益处,是否可以让行业可持续发展,是否能有效保障消费者权益上,只要符合这些标准,都应该考虑给予鼓励。”

看来,对于专车这个“小媳妇”来说,还是有开明的“婆婆”支持的。对于专车这样的新生事物,希望各地监管部门在下手前能够记住一句话:监管,要以人为本。如果这样的话,中国的很多事情也就迎刃而解了。

如果要评选2014年十大关键词的话,老冀觉得“任性”应该算是热门候选词之一。

2014年的人们变得任性起来。任性的“90后”突然成了媒体集体吹捧的对象:90后马佳佳给70后的万科高管们上课,90后吴幽与60后薛蛮子合作搞天使投资……任性、鲁莽,这些过去被职场人士讳忌如深的特质,如今却成了成功的关键要素。成立还不到两年的拉勾,都能够任性地发起互联网招聘行业的清场行动;而那家老牌的风险投资机构,都能够被任性的80后新电商平台创始人冷嘲热讽一番……

2014年的企业家也变得任性了许多。周鸿祎任性地搬到深圳并重新做手机,马云任性地前往美国并成功上市,董阿姨任性地炮轰雷军并发动价格战,张瑞敏任性地打乱企业架构并构建无边界企业……

2014年的企业,有钱就是任性。谨慎、节省,这些过去的美德,统统被2014年的任性抛在了脑后。BAT毫无节制地张开血盆大口,吃下一家家的中型公司;初创公司一方面狂撒钞票抢占市场,另一方面又毫无负担地继续拿到数亿美金的融资……过去,企业崇尚“木桶理论”,拼命补自己的短板;如今,企业却高谈“互联网思维”,一个劲地加强自己的长板。

就连2014年的市场也变得任性起来。下半年,各项经济数据均不理想,而任性的中国股市却仍然“带我装B带我飞”,一口气上涨了70%,让众多经验丰富的老股民目瞪口呆……

2014年的中国被任性改变,2014年的企业也被任性冲得晕头转向。任性的移动互联网摧毁了过去的边界和城池,让世界变得更加平坦。在2014年之前,你很难想象,任性的打车软件竟然搅得整个出租车行业坐立不宁;你同样很难想象,一家任性的像卖海鲜一样卖手机的厂商,仍然打败了耕耘多年的四大门派……更别提互联网金融对传统金融的全面入侵,让银行的存款实现了大搬家。

员工任性,企业家任性,企业任性;年轻人任性,中年人任性,老年人任性……世界从来没有变得如此的难以捉摸,难以把握,就像恋爱中姑娘的心情。

前不久,当老冀与一位不任性的外企经理人在中关村创业大街一起午餐的时候,他才知道这里已经成了北京最任性的创业圣地,并被那种狂热的任性气氛惊得目瞪口呆。而在老冀看来,未来的时代对于不任性的人们会更加残酷。这是因为,不任性也许还意味着你没有创意,没有热情……没有价值。老冀说过,2013年是外企的失落年,2014年不任性的外企继续失落着,2015年不任性也就等于不存在了。

在互联网和移动互联网解构了世界的今天,在资源被任性的心灵打散重新组合的今天,我们应该怎么办?如果还没有找到更好的办法,那就follow your heart,大胆地任性一把!