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2014-10-14

1010日,在北京和伦敦两地,联想集团发布了两款令人震撼的YOGA系列新品:业内首款为用户带来震撼观影体验并内置投影仪的四模式平板电脑——YOGA平板2,还有采用“极致工艺”设计的全球最薄多模笔记本电脑——YOGA 3 PRO

老冀也现场把玩了一下这两款产品,YOGA 平板2给老冀印象最深刻的是除了继承上一代的阅读、站立和触控三种模式之外,又独创了全新的悬挂模式。这样用户能够以后仰这种最为舒服的方式来欣赏YOGA平板2播放的高清影片了。

当然,你还可以用平躺这种更舒服的方式。YOGA 平板2 Pro是全球第一款在转轴部分内置了投影仪的平板,能够提供40-80英寸的画面,想想当你躺在床上看着天花板上放电影的感觉吧。

作为一个“码字工”,老冀对此次发布的13.3英寸YOGA 3 PRO更感兴趣。这款多模笔记本电脑的整机最厚处只有12.8毫米,要知道,MacBook Air最厚的地方还有17毫米呢。为了实现如此的薄,YOGA 3 PRO采用了联想独创的表链式转轴,由813个零件手工装配而成,既美观又实用。虽然已经是如此的薄,却仍然能够实现9个小时的超长续航。

IT的人都能够从老冀的描述出看出联想在产品创新上的实力。不过,老冀最欣赏的还是联想在产品创新上的勇气,就是通过YOGA这个品牌,开创了多模式电脑这个全新的产品类别。老实说,当2012年联想推出第一代YOGA产品的时候,老冀的心里其实是犯嘀咕的:在那个iPad大行其道、笔记本电脑步步后退的时候,很多人都认为,触控就是未来,平板就是一切,笔记本电脑将会死去,联想也就因此受到巨大的挫折。

不过,联想不仅没有被冲击得一败涂地,反而是越战越勇,越战越强,这得益于联想集团董事长兼CEO杨元庆总结的联想基因,那就是“永不满足、爱折腾”。2009年,联想受到戴尔直销模式冲击的时候折腾出了“双模式”。当2010iPad横空出世,大部分PC厂商节节败退的时候,联想不是一味的防守、保守的抵抗,而是积极主动地去研究为什么会受到冲击,发现PC的弱点然后改进。这么一番折腾之后,开发出了YOGA这个新品牌和多模式电脑这个新品类。


YOGA也成为了联想的创新试验场。大家都知道,移动设备上的电池和主板向来是两个大件,工程师打破头的工作就是在两者之间取得平衡。为了保证足够的巡航时间就要给电池留下足够的空间,除了采用高效能电池之外,联想也在主板上动了不少脑筋,将主板中的PCB板做到了14层电路,从而有效地节省了空间。要知道,目前主流的笔记本电脑用的都是6-10层板。

如今的联想不再满足于硬件的创新,并开始在软件和应用上做了很多创新。例如,在YOGA 上联想配置了独创的Harmony智能多模应用。当你把YOGA切换到站立模式应用并播放视频的时候,智能设置会自动识别,将视频自动全屏,音响也会转为家庭影院音效。

此外,它的Paper Display纸质显示功能会根据环境光色温的情况调整屏幕的色温:如果YOGA身处室外等高色温强光环境下,Paper Display纸质显示就会自动调节屏幕显示色温到6500K,从而缩小与周围环境的色温差。如果你身处机舱里,打开阅读灯,这时候环境色温降低,Paper Display纸质显示也会相应降低屏幕色温值至4500K。而在办公商场等白炽灯下,屏幕色温值会自动被调节至5500K。通过缩小屏幕色温值与环境光色温值间的差距,能够有效地缓解用户的视觉疲劳,而这些全部是自动实现的,不需要用户动一根手指头。

如今,通过YOGA,联想在多模式电脑市场上占据了全球一半的市场份额。虽然YOGA目前在联想总体销量中所占的比例还不算大,但是战略意义却非常明显:通过YOGA,联想试验了新产品的协同创新,开创了新的品类,处在了“进可攻退可守”的有利地位。如果如杨元庆所料,未来全球大PC产业平板电脑、传统PC和多模式电脑三分天下的话,YOGA将会发挥更加重要的作用。

2014-10-10

对于1100IBM中国员工、5400名海外员工来说,108日都是一个新的开始。就在这一天,他们离开了老东家,集体加入联想大家庭。当天上午,北京上地五街的联想大厦3楼平台上举行了简单而热烈的欢迎仪式,联想集团董事长兼CEO杨元庆莅临现场,代表联想热情欢迎他们的加入。


自从今年123日联想宣布将以23亿美元收购IBM x86服务器资产之后,一些IBM的渠道商对于未来有些动摇,有小部分甚至投奔了其他服务器厂商。不过,随着交易被中美两国政府批准,不确定性终于消失,联想终于可以正式接管IBMx86服务器业务了。而通过这次收购,联想每年将新增50亿美元的营收,在全球服务器的市场份额也将从第六位跃升到第三位,在中国则首次成为老大。

不过,大未必就强。在老冀看来,更大的挑战还在后边。要知道,在IBM手上的时候,x86服务器业务被严重边缘化,市场份额不断降低。这块IBM当作包袱抛弃的资产,如何才能变废为宝,重整旗鼓,成为联想的优质资产和新的利润增长引擎?

当老冀将这个问题抛给联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东的时候,他微微一笑,答道:“所有的业务要想挣钱,必须得有对的业务模式,业务模式不对,再好的技术都不管用。联想为什么这些年能够持续地在全球不断地提升,是因为我们找到了对IT产品非常有效的双业务模式。现在看起来这个业务模式非常有战斗力,通过双业务模式培养出来的是端到端的体系,不光只是销售端。你看我们做这个它很快就能成的原因不是说我们就会拧毛巾,拧毛巾还不管用,你得有好的甩干机。”

陈旭东这里所说的重点,确实不是销售模式,因为联想双模式中的交易型模式主要适用于消费市场,无法直接拷贝到服务器这种企业级市场。老冀认为,陈旭东强调的是联想这么多年来建立起的端到端的体系。

在老冀看来,联想这套体系的竞争力,具体表现在三大方面,用三个字来总结,就是全、通、融。

第一个是产品全。对于众多企业级客户来说,收购了IBM x86服务器的联想拥有了更全的产品线。如果你需要企业级的设备,有System x,需要部门级的,有ThinkCenter。需要前端设备的桌面管理,联想已经做到了国内第一;需要后台数据中心的运维和管理,联想同样有ThinkCloud以及从IBM收购过来的完整解决方案。当然,如果企业还希望采购PC,联想同样有丰富的产品可供选择。通过联想这一家供应商,企业客户就能够满足大部分的需求。而目前正准备将消费和企业业务分拆的惠普,对于PC业务意兴阑珊的戴尔,恐怕都已经不具备如此全的产品线了。

第二个是流程通。平心而论,联想在产品研发上未必最强,但在产品的Time to market能力上绝对是一流。当年联想收购IBM PC之后,很快就根据市场的需求,将广受欢迎的ThinkPad拓展到了更广大的市场。而在消化了ThinkPad的技术之后,联想还将其用在了Lenovo品牌的产品上面。为了适应这种变化,联想还对后端的供应链、制造工厂和研发资源进行了重新配置,例如在墨西哥、巴西、印度等国家设置了新的工厂,以便就近供货。整合了美国罗利、日本大和以及中国北京和上海的研发资源,初步形成了美国做概念、日本做结构、中国做应用的24小时全球不间断研发格局。如今,联想完全可以将当初收购IBM PC之后端到端整合的经验用到x86服务器上面。

第三个是文化融。对于新兴国家的企业来说,融合可谓至关重要的能力。原因无他,与跨国公司相比,你技术不如它,影响力不如它,再不想办法把它的好东西融合进来,怎么可能超过它?过去,我们看到了很多新兴国家的企业收购欧美企业失败,就是在融合上做得不好,他们要么生硬地要求被收购的欧美企业完全按照自己的套路来,要么不敢做任何的改变而任其向不良的方向发展下去。

而经过收购IBM PC的历练之后,联想已经形成了一种包容性很强的5P文化:Plan——想清楚再承诺,Perform——承诺就要兑现,Prioritize——公司利益至上,Practice——每一年每一天我们都在进步。还有最新加入Pioneer——敢为天下先。对于加入联想的跨国公司经理人,联想既不仰视,也不轻视,给他充分的授权和约束,最后按照结果说话。因此,在中国企业中,很少有企业能够像联想这样,容纳如此多的其他国家的精英。

这次收购IBM x86服务器业务之后,联想马上就确定了由美国人Gerry Smith领军企业级业务集团,由原IBM高管Adalio Sanchez出任企业级系统高级副总裁,负责包括IBM x系列服务器、联想ThinkServer服务器以及存储系统在内的业务,这也充分体现了联想对于自己融合能力的自信。

基于以上三点,老冀认为,收购IBM x86服务器业务之后,联想的企业业务很快将实现整体盈利。再说,与PC业务只有13%的毛利率相比,服务器业务高达20%的毛利率也给了联想足够大的操作空间。只要经营得法,企业业务应该还能够提升联想的公司利润,从而提升联想的市场价值。