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2013-12-31

文/冀勇庆

2013年即将落幕的最后一天,暮然回首,我们才发现一个过去高大上的形象正在渐渐变得模糊,那就是外企。裁员、离职……曾几何时,这些曾经伴随着民营企业的困扰缠上了外企,也让诸多过去感觉良好的外企人们不再那么自信。

一天都没在外企待过的老冀,以前对这个不是那么敏感,直到被两件事情深深地触动了。

老冀做公关的时候,有一次陪着老板孙振耀去一家门户网站做视频访谈。访谈结束的时候,主持人突然问振耀,你为什么不考虑去一家互联网公司?振耀想了一会答道,互联网公司的老板都那么年轻,恐怕不会把公司交给我经营吧?

后来,私下里交流的时候振耀对我说,他很早就意识到,外企风光的那个时代已经过去了,其实媒体就是个非常明显的风向标。20年前媒体开大会,上台发言的都是振耀、杜家滨、唐骏这些外企的职业经理人;10年前开会,上台的变成了柳传志、张瑞敏等传统行业大佬;如今开会,最受欢迎的发言人变成了马化腾、马云和李彦宏了。

另一件事是关于人才流向的。有一次,老冀跟微软亚洲研究院的一位朋友吃饭,结果发现他愁眉不展,一问才知道最近正在为招人而犯愁。老冀不禁大吃一惊,这么高端的研究机构竟然找不到人?他说确实如此,如今中国的互联网公司开的薪水要比他们高得多,而且能够马上转化成产品,成就感更强。研究院的高级研究员王坚同学都走了,去阿里云当CEO了。

对于大部分外企职业经理人来说,外企的衰落恐怕并不是件好事,因为他们已经适应了过去那种相对悠闲而且稳定的生活,无法适应中国民营企业那种疯狂的节奏了。问题是,如今的外企就好比是那不断崩溃的冰山,闪转腾挪,空间总归是有限。老冀就遇到过一位朋友,先是在AMD很不错的芯片公司,结果被另一家外企英特尔给打残了,只好跳到了微软MSN。没想到MSN如同王小二过年,一年不如一年,只好投奔诺基亚。残酷的是,全球手机老大竟然也搞高台跳水,开始在中国区大规模裁员,于是只能再换地方。

很多外企人已经习惯了出入五星级宾馆和豪华会议室的生活,接地气的能力确实有些不足了。实际上,这也是大部分外企在中国遭遇滑铁卢的主要原因。不可否认,过去20年外企给中国带来了先进的技术、先进的管理思想、先进的组织结构……不过,当他们的中国对手中学会了这些,并且开始师夷之长以治其短的时候,外企的优势就已经不再了。持续到现在,也就变成了整体的雪崩。

更令人可悲的是,过于安逸或者说是稳定的环境,使得外企人的生存能力大打折扣。即使是振耀这样的高级职业经理人也坦言,自己在惠普25年,从来没有做过公司层面的战略规划,更没有搞过资本运作和并购,因为这些都是美国总部直接负责的。螺丝钉的定位使得部分外企人在日常的工作和摩擦中逐渐消磨掉了锐气,不再有任何的冲劲。试想,当一位已经40多岁、勤勤恳恳工作了20年的外企人被公司毫不留情地裁掉的时候,又是何等的悲情?

看来,人不能够过得太舒服,保持一颗进取心,任何时候都是必要的。在2013年的最后一天,老冀以此与所有职场人共勉!

2013-12-30

文/冀勇庆

2014年就要到了,新年新气象,老冀在音频媒体【考拉FM】-【老冀说科技】中冒着掌嘴的风险,大胆预测了2014年最火的10家科技公司。

所谓“前事不忘后事之师”,我们先看看2013年哪些公司最火:首先当然还是腾讯,微信的成功以及货币化给了资本市场巨大的想象力,使得腾讯的市值突破了1000亿美元,成为中国市值最高的科技公司。

除了腾讯之外,另外两家最火的公司当数奇虎360和小米了。奇虎360一举在商业模式最好的搜索市场上切到了20%的蛋糕,市值一年内翻了两番。小米则依靠互联网营销和粉丝经济,一举突破国产手机的重围,市值在3年内做到了100亿美元。

通过2013年最火的公司,老冀总结出了这么几条适合最火公司的规律:

第一,他们都出自足够大并且仍然在高速增长的领域;

第二,他们都拥有自己的核心产品,然后以此构筑平台;

第三,他们都拥有一支非常有战斗力的团队;

第四,他们的成功根本无法复制,虽然雷军说过要做站在风口上的猪,可是却没有人知道风口到底在哪里。

依照老冀总结的前三点,2014年还会出现哪些站在风口上的、飞起来的猪呢?

老冀觉得,最大的机会还是在电子商务领域。给大家一组数据:2012年中国社会消费品零售总额为20.7万亿,到2015年将增长到32万亿,年均增长15%。而网络零售市场的增长更快,几乎每年都是接近100%的增长率。即使是这样,到2012年中国网络零售市场占社会消费品零售总额的比例也只有6.3%,而美国已经达到了15%。因此,在这个足够大而且仍然高速增长的“风口”领域,肯定会飞出来不止一头猪。

1. 老冀看好的第一家公司是京东商城。2013年,京东凭借自己在供应链上的优势继续高速增长,交易额一举突破1000亿元大关。而随着消费者对购物体验的进一步要求,京东的优势还将进一步加强,例如京东2013年在北京这样的大城市的交易额已经超过了天猫。当京东进一步下沉到三四线市场、开始进军生活服务、组建金融集团之后,京东的潜力还将得到进一步的挖掘。而且,京东还拥有一支非常强悍的高管团队,这些都有利于京东在新的一年里跑得更快。

2. 第二家是口袋购物。无论是阿里还是京东,由于在PC互联网上背上了沉重的包袱,在移动互联网上的进展并不能令人满意。而直接做移动互联网的口袋购物却没有那么多的负担,它采用了先进的移动搜索技术,通过收集移动用户的需求,反过来与商家谈订制,收到了很好的效果。据了解,口袋购物在移动互联网上的流量已经超过了手机天猫,仅次于手机淘宝。

3. 第三家美团网。如果我们说淘宝天猫和京东帮助我们普及了产品网购的话,美团则是满足了我们在生活服务上的需求,这是一个比实体商品更大的市场。大家想想,我们每个月用于吃喝玩乐的消费,是不是远远大于我们买东西的消费?而在这个领域,美团是当之无愧的老大,它不仅占据了餐饮团购的老大,还是电影票团购的老大,而且已经成为酒店分销的老三。新的一年,美团还会继续在酒店分销领域拓展自己的势力范围。

4. 老冀看好的第四家公司是财付通。与别的公司不一样的是,财付通不仅有个好“老爸”腾讯,还有个好“大哥”微信,目前微信支付实际上走的就是财付通的通道。2014年,随着微信支付的进一步发展,“小弟”财付通会取得更大的发展,甚至挑战“老大”支付宝的地位。

除了电商之外,老冀还看好移动互联网领域,前面提到的财付通,其实很大程度上也是由于移动支付的发展才崛起的。

5. 华为旗下的海思半导体值得关注。2013年年底发了4G牌照,中国移动在2014年启动大规模的4G网络建设,同时也启动了4G终端采购,保守估计2014年4G终端的销量将超过1亿部,而且必须是兼容4G/3G/2G各种制式的5模乃至更多模芯片。目前,能够率先推出这种多模芯片的厂商,除了高通之外,就是多年来默默耕耘的海思半导体。

6. 第6家公司是字节跳动,他们推出的【今日头条】是一个新闻聚合类的手机客户端软件。与其他App不同的是,【今日头条】没有规模庞大的网络编辑队伍,所有的内容都是根据用户的喜好进行推送,它会分析每个用户的阅读行为,实现越来越精准的信息推送,这后面需要很强的技术实力和很高的门槛。

7. 第7家是快的打车,这家公司也找到了“好爸爸”阿里巴巴,在经过前期全国各大城市的跑马圈地,在收购了上海“大黄蜂”之后,快的打车已经成为打车App的老大。2013年下半年,快的打车“北伐”进入北京,如果能够拿下这个最大的市场,它将成为这个领域无可争议的霸主。

8. 第8家是做在线英语培训的,叫做VIPABC。虽说高考英语减分了,但是在已经全球化的今天,我们对于英语学习的需求仍然有增无减。VIPABC早在2004年3月就推出了在线的英语学习平台,有很强的技术能力,发布了全球首创的云计算整合服务,还能够提供最有效的真人外教、实时互动和网络视频。明年在线教育和培训肯定会大爆发,VIPABC将会站在风口浪尖上。

9. 第9家是途家网,老冀看好它是因为消费升级。途家正是看到了这个机会,它一方面帮助业主把自己的别墅和公寓租出去,另一方面也给了租房者酒店之外的另一种选择和体验。如今,途家已经能够帮助日益挑剔的中产阶级实现各种“不跟团”的旅游需求。

10. 第10家公司是陆金所。2014年互联网金融大热大家都能够看到,其中最热的一块就是P2P平台,帮助有余钱的个人放款,帮助有资金需求的个人和企业借款。P2P最难的是风险管理,不然会产生大量的坏账甚至导致P2P平台倒闭。陆金所也有个实力雄厚的“老爸”平安集团,关键看平安集团对于P2P有多大的决心了。

预测总是有疏漏和偏差,老冀希望到年底不至于被掌嘴。大家如果有看好的科技公司,欢迎加老冀的微信公众号【it老记冀勇庆】(英文名it-reporter)交流!

2013-12-24

文/冀勇庆

当瘦了36斤的刘强东走进会议室的时候,包括老冀在内的所有记者都发出了惊呼。一年的时间过去了,刘强东的那张国字脸上的表情已经轻松了许多。据他透露,在这一年里他有整整四个月的时间待在美国哥伦比亚大学,换了手机号码,断绝了与国内的联系,做一名快乐的学生,这对于一位在15年里不停地向前奔跑的创业者来说,真的是太幸福的一件事情了。

如果说去年这个时候的京东已经摆脱了资金链断裂传闻的话,今年这个时候的京东已经让人望而生畏。2013年,京东实现交易额将超过1000亿元,前三季度已经实现了盈利。在进入电商行业10年之后,如今的京东已经成为全球屈指可数的领导型电商。

新的一年,强人刘强东回归后的京东又将突然加速。刘强东表示,电商行业正在进入用户综合体验时代,京东将在技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化五大方面发力。京东将加大对创新技术的投入,在大数据、云计算和移动互联等方面取得新的进展;通过O2O模式的探索,促进线上与线下的融合,深入到消费者的本地生活服务中;同时利用京东模式所积累起来的庞大信用体系等独特优势,在互联网金融领域发力。在渠道拓展上,京东将进入三、四线市场,服务更多的消费群体;在国际化方面,京东目前处于发展初期,在80多个国家和地区开通了网购业务,未来将逐步扩大和深化对全球用户的服务……

听起来野心挺大吧?不过,这些都建立在京东的核心竞争力也就是目前国内最先进的物流配送系统的基础上。随着京东物流“亚洲一号”项目的建成,京东日订单处理能力将从目前的100万量级提升到1000万量级,目前京东开放平台中约有三分之一的卖家已经在使用京东的配送了。

有了强大的供应链体系,2014年的京东还要更快。2013年,京东在“211限时达”之后推出了3小时“极速达”等个性化服务。新的一年里,通过与超市合作,京东将在部分大城市尝试10-15分钟送达,“一年时间可以大部分城市实现”。这其实也是京东的O2O尝试,它通过与遍布城市各大角度的超市的全面合作,充分利用了这些超市的仓储和库存,将他们与京东的配送结合起来。

如果我们拿历史上的军队相比的话,阿里像是轻灵飘逸、神出鬼没的匈奴兵团,而京东则是重甲在身、一往无前的斯巴达克军团。京东军团虽然行动起来速度较慢,但是部署严密,战斗力望而生畏。

如今,归来的刘强东打算为自己的重甲军团引入轻骑兵了。他透露,京东将成立独立的金融服务集团,推出更多的金融产品。首先京东会鼓励开放平台上的卖家接入京东物流系统,从而掌握他们的出入库数据,然后就能够根据这些数据,在很短的时间内为他们达成一笔贷款。此后,京东应该不会局限于各种典型的供应链金融,还会推出面向个人用户的金融产品。为此,京东已经收购了第三方支付平台网银在线,正在完善钱包和账户系统,即将大展拳脚。“公司将把金融集团独立出去作为全资的独立集团,人财物一切和现有的没有关联,我们京东金融集团的CEO只向我一个人汇报,其他都管不到,这样保证我们金融发展独立起来,也有利于机制更加灵活。”

为了鼓励创新业务的发展,京东将采用互联网公司经常会采用的虚拟项目小组的管理模式,而这在2012年之前的京东是很少采用的。对于未来要持续发展的新业务如互联网金融、广告平台、在线支付等业务,京东都将采取完全独立的子公司模式去发展,“办公场地独立,就连服务器都是自己采购,和京东没有任何关联,这样保证他的一个灵活性。”看来,京东也正在从一只虎啸山林的老虎,蜕变成一群灵活机动的狼。

从刘强东的言语之间,老冀感觉明年京东将一改保守策略进行大规模的并购;为此,他已经将股东的一位并购高手挖至帐下。

归来之后的刘强东不再是那个让公司公关部门头疼的“炮筒子”了,面对记者尖锐的问题,他也会用“这个问题我没有研究过,回头可以安排我们的相关同事跟你交流”这样的言辞来打太极了。不过,他眼中的锐气仍在。“明年肯定不会再上学了。最主要我觉得还是一个,如果明年再上半年学,我觉得京东会发展的很好,但是确确实实对股东不太公平,股东给我发了工资,一年不在是一个不负责任的CEO。”

明年,这位“负责任”的CEO将重新主持每天清晨雷打不动的例会,将用自己的严厉鞭策部下们跑得更快。不过,10年来第一次美国求学的“大撒把”经历,已经让他变得更加自信、平和、宽容,也会让京东的身段变得更加柔软,而这正是未来的京东所需要的东西。

别忘了,京东和阿里的上市赛跑还没结束,鹿死谁手,尚未可知。

2013-12-20

文/冀勇庆

小米是老冀非常尊敬的一家公司,也是这几年中国IT业的奇迹,它开创的类苹果模式、粉丝经济都让老冀佩服不已。不过,老冀还是有一事不明:为什么今年销量已经到了1400万部的小米,却仍然采用“闪购模式”?

先看看小米为什么要用“闪购模式”。第一个当然是人为地制造稀缺感,老冀周围就有好几个朋友感叹想买小米手机而不得,当然越是这样他们也就越想买,现在就连优先购买小米手机的F码都成了稀缺品了。这也就给所有已经买了和准备购买小米产品的消费者一个感觉,小米是多么的好用,多么的稀缺,让小米与其他国产手机品牌一下子就区分开来。

第二个原因,其实跟小米成立初期供应链不完善有很大关系。2011年小米刚推出的时候找的是英业达代工,一开始处在产能爬坡阶段没法放量,如果不采用“闪购模式”锁定和过滤消费者需求量而是开放购买的话,以小米手机当时的性价比,很快就会陷入无货可供的困境。分拨分批的“闪购模式”,恰恰能够有效地解决这个问题。

但是,任何企业的策略都必须应时而变。到了今天,老冀觉得“闪购模式”已经不适合小米未来的发展了。经过三年多的苦心经营,小米的最大成功就是树立了自己的品牌,这个时候已经不需要通过控制供给来制造稀缺感了。加上小米已经与芯片巨头联发科(目前仅限于红米)、代工巨头富士康达成了很好的合作关系,供应链也完全不是问题了。对于小米来说,现在最大的目标应该是放量抢占市场,毕竟与华为和联想4000万部智能手机的年销量相比,小米手机一年1400万部的销量说大不大说小不小,还没有完全脱离危险区。

老冀还看到,华为、中兴、TCL等老牌手机厂商也正在学习小米的“闪购模式”。前几天,华为发布了高性价比、798元的荣耀3C,加上全球首款口袋电猫华为喵王,两天之内在京东商城和华为商城的预约总量就已经突破了500万大关。仅仅依靠“闪购模式”,小米手机已经不能够让新进来的购买者感觉值了。

而且,“闪购模式”的负面效应正在逐渐显现出来。很多消费者一方面无法在网上抢到小米手机,另一方面却在手机连锁店中看到大量加价的小米手机,不禁产生一种受骗的感觉:原来小米手机并不缺货,而是倒给了渠道商,并且默认渠道商从中渔利!

既然竞争对手已经学会了师傅的招数,师傅就应该变招了。因此,老冀觉得小米如果真正从“米粉”、从消费者的利益出发,就应该尽快改变销售策略,实行开放购买。当然,这也需要小米对后台供应链进行调整,安抚给小米立下了汗马功劳的渠道商们的利益。不过,与小米要实现的远大目标相比,这些调整迟早都要做。

老冀预言,最迟到明年上半年小米就将改变销售策略,实行开放购买。不相信的朋友可以加老冀的微信公众号“it老记冀勇庆”(英文字为“it-reporter”),与老冀讨论!

2013-12-19

文/冀勇庆

最近,雷军和董明珠打赌让大家兴奋了好一阵。老冀留心看了一下相关的评论,发现大部分专家都说董明珠必输,小米五年之内收入必然超过格力。老冀不禁想起自己当年接触过的一家公司,当时这家公司刚上市不久,上市前的几年里业绩翻着番成长。几位高管就在那里兴奋地YY,咱们只要有十年时间就能超过老东家××,一家年收入1000亿美元的公司。看他们当时的表情,自己确实当真了!

可不是嘛,学过数学的人都知道,2的10次方等于1024,他们当时的年收入有1.5亿美元,10年后可不就是1536亿,远超1000亿了。结果却很不幸,这家公司上市后就再也没有翻过番了,因为业绩不好,第三年就悄然退市了。

老冀举这个例子只是想说明,10亿的企业要增长到1000亿可不是那么容易的事,不是有了互联网这股风就能飞上天,就算你是能够飞上天的猪,最后还不得掉下来么。

最近一年里赌局还真是挺多的,雷军和董明珠打赌,马云和王健林打赌,刘强东也找张近东打赌,真真假假,虚虚实实。不过只要是打赌,70%的专家都会说你这个传统行业的顽固势力必输无疑,你没有互联网思维么!

老冀就纳闷了,有了互联网思维,俺们沟通起来会更加顺畅,可是有了互联网思维,俺们原来每天吃三餐的 ,现在就要改成吃六餐了?

老冀一直有个观点,过去十多年,互联网更多地还是改变了比特世界和虚拟世界,而不是原子世界和现实世界。媒体、出版、通信、游戏、音乐这些世界里的产品都很容易被比特化并通过互联网传播,于是首先被互联网改变甚至颠覆了。俺们原来去音像店买磁带和CD,现在直接在网上听;俺们过去看报纸和杂志,现在直接看新闻客户端;俺们过去到街上玩电子游戏,现在家里电脑上打CS……这些产品能够很方便比特化的行业被互联网彻底颠覆了。

而到了如今,随着互联网向着原子世界和现实世界的进一步挺进,一种“互联网沙文主义”油然而出:既然我们能够搞定这么多的先进行业,你们这些落后的行业我们还搞不定?不就是用互联网思维嘛。

可是老冀就要问了,到底什么是这些人的互联网思维?刚刚在微博上看了个网友@子柳 写的电影《风暴》读后感:“吕良伟你真是缺少互联网思维啊!你活该被突突掉。拿着价值几百万的武器,去抢几千万的钞票,投入产出比太差,风险又极高。你开个网店,用手下几个型男当模特,半年就能冲钻,风投一进来至少估值三个亿,港币?不!三亿美金!”搞得@吕良伟 只好很无奈地说:“好吧,我公司请你来做互联网思维顾问,我不用打劫了。”虽然人家做新媒体已经挣了很多钱。

这些“互联网沙文主义者”的互联网思维,其实就是通过互联网做营销,把自己炒得无人不知无人不晓,然后一味地去冲规模,完全不去考虑挣钱的事情,反正后面还有资本接着盘呢。

如果这就是“互联网思维”,老冀劝他们还是洗洗睡吧,因为原子世界自有其运作规律,一件衣服要生产出来,设计、看样、打板、备料、上生产线,一样都不能少。商业规则和商业逻辑也不会变化,不是因为你是搞互联网的,你给工厂下1个亿的单子,你就比那下10个亿单子的传统品牌更受优待。

大家想想那些所谓的传统行业,无论是服装、汽车、烟酒、电脑还是手机,都有哪个互联网品牌把安踏、大众、茅台、联想、苹果给干掉了?还是哪个互联网渠道已经完全替代了传统渠道?好像都还没有出现吧?凡客是做服装电商的,如果它家的衬衫穿两次就不能穿了,它还能跟雅戈尔竞争么?前几天,有位同事找到老冀,说体验了“互联网思维”做的某牛腩,巨难吃,再也不会去第二次了,恐怕“互联网思维”还是解决不了舌头的问题吧?

相反,老冀还接触过几家做得比较好的垂直电商如酒仙网、车易拍、春水堂等,他们的老板从来不提神马互联网思维,而是老老实实地做渠道,认认真真地为制造商和渠道商服务,踏踏实实地把钱给挣了。

老冀不反对大家都来拥抱互联网,只是反感这些“互联网沙文主义者”倡导的所谓“互联网思维”,他们认为互联网能够搞定一切,要横扫传统行业的一切牛鬼蛇神。老冀只是提醒他们:你们用“互联网思维”搞了半天,如果挣到的钱在北京都买不起个厕所的话,你算是哪门子的“互联网思维”!

2013-12-18

近日业界传出消息,罗永浩创办的锤子科技获得了紫辉创投领投的7000万元A轮投资,公司整体估值为4.7亿元。

老冀正好在今年4月1日采访过罗永浩,当时的罗永浩刚刚在北京国际会议中心高调发布了锤子OS,他当时透露正在做A轮融资,自己给公司估值4亿元,希望在两个月之内融到8000万到1亿元的资金。如果对照着来看,融资金额算是基本上达到了老罗的预期,时间上却是慢了不少。

慢其实也是老罗的特点,别看这个胖子在公开场合都是插诨打科、激情四射的,做起东西来却慢得很。老冀还记得今年3月27日锤子OS发布会上的时候,很多老罗设想的功能其实还都没有做出来。直到6月15日,锤子OS才发布了0.1版本,到今天才迭代到了0.8.9α版本,距离真正的商用还有好一段距离。

到目前为止,锤子OS官方只支持三星、小米、OPPO的五款手机;老罗也曾经说过,未来锤子OS将只支持自己的手机。因此,目前放出的锤子OS,更多地还是利用互联网的粉丝为将来推出的锤子手机做用户测试。从这个角度来说,老罗其实也算是个沉稳的商人。

这次融资老罗也充分利用了自己的人脉:锤子科技成立之初,老罗就拿到了陌陌创始人唐岩的天使投资,而这次A轮融资的主投方紫辉创投也是陌陌的投资人,想来唐岩起到了穿针引线的作用。

据老冀了解,获得投资之后的锤子科技将鸟枪换炮,离开原来在中关村新中关大厦局促的办公室,搬到清河,那里有几千平方米的空间供他们挥霍。

虽然已经扯开了大旗,整出了这么大的场面,其实对于老罗的考验才刚刚开始,特别是硬件方面的考验。老罗上次接受老冀采访的时候坦诚,他其实最希望拿到硬件大佬的投资,以此来解决手机生产和供应链方面的诸多问题,不过他也承认锤子很难获得硬件大佬的垂青,最后仍然是拿的VC的钱。

老冀预测,随着锤子OS迭代到1.0版本,锤子手机将在明年春节前发布。老罗当初还透露,一支四五十人、来自摩托罗拉的硬件团队已经加入锤子科技。要知道,小米的核心硬件主管周光平也来自手机行业的“黄埔军校”摩托罗拉。

老罗当时透露,未来的锤子手机将加入独特的传感器技术,与锤子OS实现深度整合,价格将定位在国产手机的“死亡区”也就是2500-3000元,一年销量最低50万部,老冀不知道现在这些目标是否已经有了修正。不过,搞硬件可不像软件那么轻松,需要与芯片厂商谈判、采购原材料、确定代工厂、把银子拍出去……这些要比做个ROM的考验大得多。实际上,小米在创立初期也曾经在硬件供应链上经历了不止一次的生死考验,这些以追赶小米为目标的锤子同样也要经历。

老冀只是希望,一直都是“慢工出细活”的老罗,能够拿出一部真正让人尖叫的、带着真正工匠精神的手机。

以下是老罗在4月1日接受老冀采访时的惊人之语,也算是给《老罗语录》做点贡献吧:

******《老罗语录》******

1. 关于发布会:“我演讲之后下到后台就知道,演讲的效果很差,但是到了后台才知道。”

2. 关于九宫格:“骂九宫格的很多人就是穷,没有安全感,手机是他们获得社会认同和存在感的这么一个东西。如果你有钱呢,你用一个破手机也不会心虚,用贵手机也不会骄傲。比如我年薪百万的话,我不会因为拿着一款5000块钱的苹果就有骄傲感,他妈的B我们那里扫地的都用苹果。可是对于一些2B屌丝来讲呢,他就觉得丢人,都不好意思见人,觉得九宫格是上个时代的标识,现在不用16宫格都不好意思见人。可是经过审美训练的人,都会认为九宫格好,他们在发布会上的大屏幕上是看不到这个的。”

3. 关于壁纸:“如果你把壁纸做成素雅的,这帮SB又要说三道四了,可是他们忘了,苹果出第一代iPhone的时候也不让换壁纸。PC桌面为什么要壁纸?还不是因为打开PC后桌面太空了,这么大的地方,只有2-4个图标。乔布斯为什么不让换壁纸呢?你手机桌面上摆了16个图标,下面还要放很炫的风景,这肯定是个很SB的事情,只是大众消费者审美不及格的SB太多,他们愿意换花花绿绿的,都把自己弄得很可怕。”

4. 关于手机配置:“我们自己做了手机之后,就不会去支持别的手机了,因为我们的硬件和软件结合,有很多别人家没有的硬件特性,我们不会跟市场上的SB那样去拼,我丢不起那个人!”

5. 关于小米:“雷军给我讲战略,我觉得都是狗屎,雷军并没有把MIUI放得那么高。雷军是在给高通做小白鼠,你知道一个事实吗?小米2手机的流畅度是达不到60帧的,还出现丢帧的情况,而小米2的配置却比小米1高一倍都不止,这个是因为DSP驱动有问题,高通把小米耍了!如果你小米不是拼硬件的话,你干嘛要给别人当小白鼠?”

6.关于价格:“很多屌丝用苹果,卖个****来买苹果。我的价位在2500-3000元,国产手机的最高端,很正常,魅族都能卖2500,OPPO都能卖3000,我也没问题。我肯定卖这个价格,行不行都卖这个价格,这个价格不行我就不做了。你赚那苦逼钱干什么?屌丝机都是没法保证品质,一切都是以成本为导向,对吧?我对我们机器最悲观的是一年50万部,如果一年20万台我的纯利就有1个亿,企业就站住脚了。我觉得靠我的粉丝队伍都能卖20万部,我不担心这个。”

7. 关于高调:“我为什么这么高调呢?我跟雷老板比就是我没有人、没有钱,我不高调就没有人知道我做手机,没有人知道我做手机,我招什么人呀,找什么投资呀。我现在所有的资源、钱、人都是因为我的高调来的。在我高调这件事上,我收益多大,我比谁都清楚!结果一群SB围着我说你要低调,太他妈可笑了,我就没见过这么可笑的事情。我因为我的高调所有的好处都占了,结果这帮臭SB围着我、教训我,说你要低调,我这一轮8000万拿到之后我就低调了,因为技术人员是有钱就能解决的,产品我自己就能够解决,我就是产品经理。对我们往后的走呢,我带着我的团队,揣着8000万,埋着头弄出一个东西出来,等外边都不怎么提我们做手机这件事了,我们直接再开个发布会,到时候拿出一个精美绝伦的手机,运行都狂流畅、稳定、漂亮、好用、好看、好玩,还有人文情怀。”

8.关于进入新行业:“我做了4年老罗英语培训以后,我就发现跟我进入任何领域都一样,进去之后发现大多数人都是笨蛋,我做英语老师发现大多数人都是笨蛋,开公司也是发现大多数人是笨蛋,如今做手机也是如此,我做到80分就无敌了。你去跟哪些手机行业的人聊聊,都是些多么无趣的人。”

9. 关于黄章:“黄章我没有跟他交流过,黄章是有工匠情结的,他想埋头做个好东西出来,但是他笨,这不是骂人,这有什么不能承认呢?我穿衣服土,人家说我,我不生气,他们笨还不让人家说。雷军土,黄章笨。黄章笨就笨在他拼命对安卓系统做减法,但是做得方法又不对。我们智能手机浏览器用得很少,但是他却让浏览器占据了手机的中心位置,还不能动,他的大三是不能动的。你一定要让人家能够调整,你给我放了个浏览器。更SB的是一点击就去了魅族首页,我有什么理由去魅族首页?除非魅族收购了新浪!人家用了你手机300多天,还是一点击就是去了魅族首页,很多小白用户都不会换,谷歌是不去首页而是空白页的。现在他一点就去魅族首页,这个就是智力问题了。”

10.关于手机的名字:“有人说锤子在四川跟JB联系在一起,我要做国际品牌,我管你四川人JB怎么想,美国上市企业还有叫SB的呢!除非我立足于四川。现在我们的年轻人在意手机叫JB吗?他们还觉得好玩呢!这个根本不是问题。我们会让锤子成为我们的外号,就像HTC的外号是火腿肠一样。我们正在为手机注册新的名字,不知道能否成功,未来不会叫做锤子。”

******end******

各位朋友如果想跟老冀交流更多关于罗永浩和锤子的信息,请加老冀微信公众号“it老记冀勇庆”或者“it-reporter”即可!

2013-12-16

(图注:字节跳动的大厨团队在简陋的工作室中,图左为刘师傅,图右穿蓝衣者为王师傅)

文/冀勇庆

(一)

大家都知道,周鸿祎人称“红衣大炮”,口才奇好,讲起话来就收不住嘴。不过,据老冀了解,在奇虎360内部有一个人却能够让老周乖乖地闭嘴,他就是大厨王师傅。当热腾腾、香喷喷的饭菜端上来的时候,即使是红衣大炮不也得停下来,先解决肚子的温饱问题?

今年刚满50岁的王师傅当了一辈子的大厨,他在丽都饭店做了20多年的厨师,2006年春节的时候加入奇虎360,工号74号,一手把360的餐饮事业发展了起来,解决了众多程序猿们的大问题。王师傅在360干了7年半,勤勤恳恳地没有休过一天假,屡次被提名并当选最佳员工。所谓好人有好报,劳苦功高的王师傅先后4次拿到了360的期权;如果按照奇虎360高达80美元的股价计算的话,王师傅已经有了上千万的身家。老冀认为,这是他该得的。

如今,王师傅仍然是老骥伏枥,志在千里。今年7月从360离职之后,10月他就又一次跳进了互联网的汪洋大海,这次他要畅游的是移动互联网。王师傅加入的公司叫字节跳动,主要产品“今日头条”是一种通过搜索和推荐技术为用户推送个性化信息的手机客户端产品。“今日头条”推出一年半的时间就已经有了7000万的用户。在360这么多年,王师傅已经把360的安全卫士、浏览器啥的全部体验了一遍,刚到字节跳动实在是太忙了,他还没来得及体验一下“今日头条”。

从PC互联网跳进移动互联网的王师傅工作没变,还是老本行。老冀问起他为什么喜欢去互联网公司,他说喜欢和搞技术的年轻人在一起,他觉得这些程序员和产品经理单纯、有活力、有趣儿。凑巧的是,王师傅在字节跳动的工号也是70多号,他说看好这家移动互联网创业公司,做好了食堂与公司一起成长的准备,“我从那个时候过来的,知道怎么做!”他胸有成竹地说。

360老员工当中,提起王师傅可谓人人皆知,原因很简单,所有人都需要吃饭嘛。

亲眼看到360从70多人变成4000人的王师傅也不自觉地受到了360文化的熏陶。老冀发现了一个有意思的现象:即使是在说自己的本职工作大厨,王师傅竟然也是满口的“安全”、“客户需求”、“微创新”、“颠覆”!要知道,这些可都是360特色的互联网词汇。“其实我不是个厨子”,他笑着说,“我是个互联网人”。

周鸿祎是湖北人,在河南长大,口味偏清淡,喜欢喝汤,菜要用橄榄油;齐向东是东北人,每周必吃两三次红烧肉,炖上4个小时的红烧肉才更健康……老卢爱吃大碗面吃完一抹嘴;小路是江苏人口味偏甜……无论是70多人还是4000多人的时候,王师傅对于大部分360员工嘴上的那点偏好都烂熟于心,这得益于他非常善于抓住“用户需求”:每天吃饭的时候,他站在柜台后面给每位员工打饭的时候,都会跟他们聊天,你是哪里人?有什么喜欢的饭菜?在这个过程中收集用户需求。员工吃完饭送餐盘的时候,他也会留意看下盘子,都有哪些菜剩下了,作为下一次改进饭菜的依据。

来到字节跳动之后,他对宫保鸡丁这个家常菜做了“微创新”。通过观察,他发现很多员工点了这个菜之后,往往都是把花生米和鸡肉吃完了,大葱却剩下了。一了解情况,毕竟大家下午还要上班,一口大葱味总不是件好事情。再做宫保鸡丁的时候,他不再用大葱,而是把鸡丁过一遍鸡蛋液,再呛些胡萝卜、黄瓜丁和青椒丁,新的“宫保鸡丁”果然很受欢迎。

自打王师傅到了字节跳动的一个多月,老冀听很多员工说,由于饭菜可口、三餐规律,自己都长胖了,现在开始考虑减肥了。由于每天不用再对吃什么发愁,也就生出了很多的幸福感。王师傅加入之前字节跳动用的是送餐公司,每天都会剩下半桶饭和半桶菜,现在却一扫而空。字节跳动是弹性工作制,现在很多人为了吃到王师傅的早餐,都会提早赶到公司。员工对工作餐最大的抱怨就是老三样,王师傅在这方面可没少下工夫,他说要保证每两周的菜基本不重样。

王师傅也很善于使用新技术。他加入了公司的微信群,听取员工们的意见。他从善如流,有些女孩子说做点西兰花吧,能够抗癌,下周西兰花就会出现在菜单上。

他非常强调“用户体验”。他专门在网上找到了那篇著名的谷歌大厨的文章,供自己学习。将来条件具备的时候,他也考虑学习谷歌大厨的做法,用不同颜色的标签标记不同的菜品:绿色标的是健康食品,是南瓜、蔬菜和豆腐,橘黄色的是烧肉和猪手,很醒目的颜色,吃的时候好自为之……

老冀觉得,王师傅其实就是位产品经理,熟悉360的朋友们,你们应该知道他是谁了吧?

(二)

虽然已经是大厨中顶尖的产品经理,永远创业的王师傅又一次将自己清零。如今,他的团队只有他和刘师傅两人,工作室在离公司不远的居民小区。走进房门,客厅的多层架上整齐地摆放着锅碗瓢盆和各种家伙事,当天下锅的菜洗得干干净净放在盆子里,墙上贴着这周的菜单。王师傅正在厨房里抡着大勺炒菜,刘师傅则在另一个房间里做面点、炖汤。

(图注:王师傅每天的菜单)

过去在360的时候,他管着7个人的团队,有着一个比较标准的厨房;而当年在餐饮服务公司工作的时候,西装革履的王师傅管着70个人,不用自己下厨,只需要指导就可以了。不过老冀观察,他显然更喜欢创业自己做产品的感觉,“现在是创业公司,以后厨房会越来越好,总有一天会是个正规的厨房了。”

10月9号王师傅进驻工作室的时候,房间里还是空空荡荡的,他开着车去采购了锅碗瓢盆。11月11号光棍节那天,字节跳动的餐厅、也就是王师傅的工作室正式开工了。

早上6点多钟,两人就在工作室里忙活起来,做面点、熬粥、炒菜……有意思的是,两人都是多面手,各种风味的菜都会做,不过身为北京人的王师傅却更擅长粤菜等南方菜,而贵州人刘师傅则对北方菜和面食更有研究。

做好了之后,两人合力将70多人的饭菜从二楼搬到送货的小车上,王师傅开到办公楼,用小推车送到办公室,然后字节跳动的兄弟姐妹们就有口福了!对于产品经理王师傅来说,送货的时间也要尽量精确,“不堵车过去8分钟”。每天,他们需要重复三次同样的步骤,为程序猿们送上可口的早、中、晚餐。

每天的午餐和晚餐都有五个菜,如何保持菜的新鲜度和温度?带着这个疑问,老冀请教了一下王师傅。他举了个芸豆猪手的例子:头天晚上,他们先把猪手炖到7成熟,第二天进一步炖熟了放到保温箱里面,芸豆则是出发前才炒好跟猪手放在一起焖在锅里,经过路上的8分钟,味也进去了,菜也足够新鲜。

作为产品经理,王师傅对自己产品的供应链要求非常严格。电脑要保证安全,食品更要安全。在此之前,他已经做好了市场调查,确保所有食材都足够安全,有一部分还要到专门的超市采购。

工作室要正常运营,电力保障不可少,不然光两个超大号的电饭锅动起来就得跳闸。为此,房间里的电路专门做了增容。此外,还得考虑用户急剧增长的应对。王师傅估算了一下,目前工作室的产品能够供应100名客户同时就餐,好在字节跳动在经历了今年人员的急剧扩张之后明年的速度将会放缓。

“如果像当年360那样,每个月的人数都是一百二百的增长,今天面试餐厅都坐满了,明天排着队入职,后天排着队吃饭,那我们的压力就大了。”王师傅笑着说,“不过,这就是互联网创业公司的速度。”

“互联网公司的最大特点就是不定,时间不定。”在360的时候,后勤保障必须做到随叫随到。王师傅经历过脑袋刚挨着家里的床就被叫回公司的时候,也经历过整宿不睡觉给熬夜的员工做红烧肉支援打仗的时候,还经历过大年三十给不回家的员工包饺子过年的时候。老冀觉得,在互联网公司工作,老板们、程序猿们需要铁打的筋骨,就连大厨也不例外。王师傅说,他每天要工作15个时间!

要常年保持如此长时间、高强度的工作状态,好的身板必不可少。好在王师傅练过长跑,他曾经参加过好几次北京马拉松比赛,虽然没有得过什么名次,却也乐在其中。在这里老冀也劝劝搞互联网的兄弟姐妹们,一定要锻炼好身体,身体才是革命的本钱。

王师傅还特别喜欢踢球。当年在360的时候他每周都要踢两次球,周三跟360足球俱乐部踢,周日跟外边的球队踢。作为360足球队的主力左前卫和左后卫,他代表360参加过每年的网络媒体足球赛。有一场比赛他还施展了百步穿杨的绝技,主罚的任意球直接绕过人墙钻进了球门。遗憾的是他们始终没有拿到牌牌,最好的一次是第4名。

据360的同事跟老冀反映,王师傅不仅拉得一手好面,还拉得一手小提琴,不过大部分人都没有见过他拉琴的风姿,估计跟拉面的时候还是很不一样的。

50岁的王师傅有着一颗年轻的心,他愿意跟年轻人讨论互联网,也愿意跟他们在足球场上一较高低。与年轻人相比,他有着更好的脚法和更多的经验,“你年轻人冲过来,我已经把球准确地传出去了。”

前面老冀说了这么多,360和字节跳动的程序猿们,你们应该知道这位永远年轻的王师傅是谁了吧?老冀在这里公布一下答案:王师傅的名字叫做王月东,大家可以去新浪微博“360王月东”看看他的真容!

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2013-12-12

文/冀勇庆

11月底,有消息人士透露诺基亚计划在明年1月份推出首款安卓手机“Normandy”,并发布了“Normandy”的疑似照片。这款手机将对原生安卓系统进行裁剪,但是能够支持Skype和一些主流的安卓应用。

老冀觉得,这个消息很不靠谱。原因很简单,诺基亚手机部门的未来,根本就不是诺基亚现在的管理团队能够决定的,而是需要微软来决定。

鉴于微软收购诺基亚手机部门的交易已经先后获得了美国司法部、欧盟委员会等主要监管机构的批准,双方明年年初完成合并已无障碍。

合并之后的诺基亚手机要怎么做,完全要看微软的眼色,而微软怎么做,取决于微软自身的战略。

不信让我们看看另一个手机收购的例子。2011年8月谷歌以125亿美元的昂贵代价收购了摩托罗拉移动之后,为了不影响对安卓系统的推广,为了不让其他手机厂商心生疑虑,在此后一年多的时间里,竟然将摩托罗拉的手机部门“雪藏”了起来。

谷歌不仅没有与摩托罗拉合作大规模推出新手机,还裁掉了摩托罗拉的非智能手机产品线。结果,2011年摩托罗拉推出了27款手机,2012年的新款手机却只有个位数。

谷歌为什么要这么做?因为谷歌首先是一家互联网厂商,它优先考虑的仍然是自己核心的软件和互联网服务业务,而不是硬件业务。

为了获得三星、HTC、华为、联想等手机大厂对安卓系统的继续支持(当然也是对谷歌地图、谷歌语音、谷歌移动搜索等谷歌互联网服务业务的支持),谷歌牺牲一下摩托罗拉的利益是完全值得的。实际上也正是依靠这样的策略,安卓系统在全球的市场占有率已经达到80%左右。

微软同样也会这么做,而且会更加急迫。

对于微软来说,目前最紧要的事就是让Windows Phone能够运行在更多的手机和平板电脑之中,而不是帮助对手谷歌的安卓系统发展壮大。

要知道,虽然“Normandy”上面运行的是已经裁减后的安卓系统,但是由于这个系统仍然支持各种主流的安卓应用,就仍然是在帮助谷歌完善安卓的生态圈,仍然起到了“削弱自己、壮大敌人”的作用,这显然是微软所不能容忍的。

因此,所谓安卓手机的推出,更像是诺基亚的“Normandy”开发团队心有不甘的鼓噪。

由于目前微软收购诺基亚手机部门的交割还没有完成,诺基亚手机部门还没有完全在微软的掌控之下,因此完全有可能“抽空”推出自己的第一款安卓手机,作为对开发团队过去几年辛勤工作的一个交代。

但是,接下来“Normandy”手机的命运就不会那么美好了,它极有可能像当年诺基亚推出的第一款Meego手机N9那样,如流星一般划过长空,不会留下任何痕迹。没办法,谁让你已经寄人篱下了呢?

此外,可以预见的是,即使对于目前仍然占据了诺基亚手机相当大销量的Asha功能型手机,微软同样也会毫不留情地砍掉,因为Asha卖得再好,它的里面也没有装Windows Phone。

被微软收编的诺基亚手机团队不要再胡思乱想了,他们唯一要做好的事情,就是Lumia手机做好,以帮助微软的Windows Phone重振雄风。

2013-12-10

说明:该文的图片和文字均来自于2013年12月5日《中国企业家》杂志,如果希望与老冀交流相关内容,请加老冀的微信公众号“it老记冀勇庆”或者“it-reporter”,也可以直接搜号码“2813937660”添加!

周鸿祎:我用一生去战斗

冀勇庆/文

对于习惯颠覆式创新和逆袭的周鸿祎来说,工作就是直面和抗击巨头们的联合绞杀。

11月25日,一场“拒绝平庸,创业就要与众不同”的演讲在清华大学大礼堂举行。在演讲的最后阶段,人称“红衣大炮”的奇虎360董事长周鸿祎又一次炮轰“南极公司”的垄断。第二天,最高人民法院即将审理腾讯诉360不正当竞争一案;在此前广东省高院的一审判决中,360败诉。

11月22日上午11点半,刚刚从美国考察回来的周鸿祎坐在位于北京798艺术区附近的办公室中,略显疲惫。之前,他的大嗓门声音不时从关闭的门中传出来。“我觉得美国和中国最大的不同就是一种颠覆感。我们看到美国不断地冒出新公司,雅虎之后有谷歌,谷歌之后有Facebook,Facebook之后还有Snapchat……中国呢?还是那三家巨头,他们成功地垄断了中国互联网,牺牲了80、85、90后的创业者!”在他的办公桌后面的墙上,挂着他的偶像——切·格瓦拉,一位用一生去战斗的战士。

2013年的周鸿祎也在不停地战斗着。这一年,在PC互联网上,他不仅成功地躲开了对手的追杀,还反过身来给予他们重重的一击。截止到2013年11月底,奇虎360在PC搜索的市场份额一举突破20%,成为国内排名第二的搜索引擎。这个令人鼓舞的突破也让奇虎360的股价比年初翻了两番并首次突破100亿美元,成为仅次于BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的中国第四大互联网公司。

但是,“宜将胜勇追穷寇”的周鸿祎紧接着就遇到了一个巨大的打击。今年年初,他已经与搜狐董事长张朝阳达成口头协议,奇虎360将收购搜狗公司,取得在PC浏览器市场的绝对领先地位,同时将搜索的市场份额扩大到30%以上,从而从根本上动摇百度的垄断地位。结果却没想到另一家老对手腾讯横刀夺爱,通过将旗下搜搜与搜狗的合并,成功地阻击住了360的收购企图。

直到9月16日下午搜搜搜狗合并发布会召开前5分钟,不甘心的周鸿祎仍然给张朝阳发短信,争取最后一丝机会。不过,结果却让他失望了。发布会如期开始,腾讯董事局主席马化腾笑了,搜狗CEO王小川也笑了,而周鸿祎却愤怒了。直到一周之后的中国互联网安全大会上他仍然余怒未消,称中国互联网如今是“土豪横行”。

他给“土豪”们的回答就是继续战斗。9月19日上午开始,搜狗发现大量安装了360安全卫士的PC用户,他们的默认浏览器从搜狗变成了IE或者360,而且手动恢复无效。据搜狗评价,受影响的搜狗浏览器用户高达20%。搜狗公司立即发布了严正的官方声明并起诉360,而不甘示弱的360也反过来起诉搜狗不正当竞争,同时起诉王小川名誉侵权。

当然,“土豪”们也不甘示弱,还以颜色。9月23日,360主办的中国互联网安全大会正在北京国家会议中心举行,百度联盟的部分员工趁机混进了会场并散发传单,百度也在当天发布了号称国内首个承诺“不骚扰用户、不胁迫用户、不偷窥用户隐私”的杀毒产品“百度卫士”,矛头直指360的核心产品360安全卫士。同一天,腾讯旗下的QQ浏览器团队发布声明称,发现奇虎360公司通过360手机卫士的手机体检功能,恶意恐吓用户手机QQ浏览器存在所谓“安全漏洞”问题。9月27日,金山网络向法院提起诉讼称,360安全卫士近期将金山毒霸、猎豹浏览器官方网站正常安装包强行拦截并恶意诱导用户删除。同一天,小米公司也声称,由于360的手机助手在没有给出任何理由的情况下建议用户卸载小米应用商店、百度地图等手机应用,小米应用商店将360的全线产品下架。一时间,形成了腾讯、百度、搜狗、金山、小米五大公司联合围剿360的局面。

强敌环伺的局面,让周鸿祎一直有着一种强烈的不安全感,他和他创办的360一直都在用战斗来缓解这种不安全感。“我们360的所有人都是战斗型的,一打起仗来嗷嗷叫,不打仗就蔫了。”一位360的老员工如此总结道。

不过,随着巨头们对于360进攻套路的全面掌握,过去360所擅长的闪击战不再那么有效了,更何况进入移动互联网战场的360的对手还越来越多。9月底,360手机助手推出了“一键Root”功能,该功能能够帮助手机用户卸载包括系统软件在内的所有手机软件。360的最初想法是将腾讯、百度等老对手的软件逐出用户的手机,却由于把华为、联想、小米等手机厂商自带的应用商店也放到了“可卸载”名单中,激起了他们的强力反弹,并将360的全线产品从他们的应用商店下架。

这一次,意识到树敌太多的周鸿祎一反常态地选择了退让,他指示部下低调地各手机厂商沟通,并在新版的360手机助手中取消了这个功能。十一长假之后,除了小米之外,其它手机应用商店中的360全线产品又都全部上架。

显然,周鸿祎也意识到了,“移动互联网有着完全不同的商业逻辑。”在PC互联网上,360已经形成了一套行之有效的打法:通过占据垄断地位的安全客户端360安全卫士的强力推荐,360浏览器取得了国内第一,比排名第二的搜狗浏览器的市场份额要高出一倍还多。而通过360安全卫士和360浏览器这两大强有力的客户端产品,能够给360搜索带来巨大的流量,从而形成完美的商业闭环。

而到了移动互联网,这一切都变了。在安全市场上,虽然360手机卫士仍然一枝独秀,但却遭到了在PC安全上吃过大亏的腾讯旗下的手机管家的顽强阻击,优势地位不再那么明显。在承上启下的无线分发市场上,百度通过收购排名第二的91无线,与360手机助手的市场份额已经相差无几。

在手机应用软件上,360更是缺乏与微信分庭抗礼的重量级产品。“如今微信已经成了基础应用,垄断了市场,它已经能够干掉运营商了。”这也让周鸿祎感到非常惶恐,因为微信同样能够干掉360——随着微信开放平台的进一步发展,已经展现了威新在手机游戏和电子商务领域强大的分发能力,这无疑将威胁到360的奶酪。

在移动互联网的入口争夺战中,360还没有取得足够好的战绩。当腾讯和百度挥舞着支票,将自家的全线软件预装到三星、华为、联想等品牌手机中的时候,360却选择了与一些不知名手机厂商合作搞“特供机”模式。事实证明,这些小手机厂商开发不出像小米手机那样令用户尖叫不已的产品,这也使得周鸿祎的入口战略打了折扣。目前,360的网站上已经只剩下4款特供机。

“我们跟手机厂商的结合不好”。反思之后的360却在一款不起眼的硬件产品上翻了身。几位技术人员希望解决只有一根网线却有好几台设备都要上网的问题,于是联合硬件厂商开发出了一款仅卖19.9元的随身Wifi,结果大受欢迎,预计今年销量将突破1000万台。

这也让周鸿祎在软硬结合的产品上找到了信心。他觉得,360要做出广受欢迎的移动互联网产品,就必须主导产品的设计。而且,由于360根深蒂固的工具型企业文化,只适合开发简单、功能较少的产品。于是,360与磊科合作推出了安全路由器,并计划开发自主品牌的路由器,“我们一定会是不同的做法,会将路由器建成软件分发平台。”周鸿祎透露。不过,在这个领域,他即将遭遇小米和百度的联合夹击。

就在前不久,360还宣布将在12月推出一款安全手环。儿童戴上手环之后,能够通过GPS定位记录和分析每天的活动轨迹,如果发现异常能够即使将通知发送到家长的手机上。对于这个巨头还没有涉足的领域,周鸿祎寄予了厚望,他希望360的安全手环能够像随身Wifi一样成功,从而将公众对360的认识从“安全”扩展到“泛安全”:“我们今天要重新定义安全,安全不再是狭义的安全,不仅仅是杀病毒,杀木马才是安全,让用户在使用手机、使用电脑上网过程中他觉得很舒服,觉得很开心,觉得很简单,这也是安全可以延展的理念。今天让用户的电脑垃圾更少、电脑启动更快也是安全。”

他仍然需要不停的战斗,让自己和自己的公司更加安全。

第一次入选《中国企业家》“2013年度最具影响力的25位企业领袖”的周鸿祎参加了中国企业领袖年会,并在Ted论坛上发表了主题演讲《互联网时代的四个关键词》,具体内容请见:http://www.iceo.com.cn/renwu2013/2013/1208/273234.shtml

2013-12-06

文/冀勇庆

“卢克西奇?”当老冀向导游问起这个名字的时候,他的眼睛一亮,“他在智利太有名了!”

在智利,安东尼克·卢克西奇这个名字之所以家喻户晓,是因为这个家族是智利首富。根据《福布斯》发布的2013年全球富豪榜,卢克西奇家族以174亿美元排行首位,拥有智利最大的银行、最大的矿业和航运集团,最大的食品和饮料集团,第二大的酒业集团,可谓富可敌国。此前,也正是在卢克西奇的穿针引线之下,前往智利访问的联想控股董事长柳传志见到了智利前总统和现任农业部长,并有可能在未来几天内会见智利现任总统和外交部长。

11月30日周六,一架湾流公务机(这是卢克西奇拥有的6架私人飞机中的一架)从圣地亚哥机场出发,一个多小时之后平稳降落在智利北部的一个小机场,柳传志等中国贵宾下飞机之后,被接到了几公里外的卢克西奇家族拥有的庄园。这个庄园占地120公顷,周末的时候,卢克西奇伉俪和他们的6个孩子回到这里小憩。

目前,卢克西奇家族在中国已经投资了矿业、航运、银行等多个项目,旗下的智利银行已经在北京成立了办事处,航运公司在上海已经有200多名员工,酒业集团也正在将智利出产的葡萄酒引入中国。此外,卢克西奇还是朱镕基总理创办的清华大学经济管理学院顾问委员会的外籍顾问,三中全会之前受到了****主席的接见。

到土豪家吃饭确实很费工夫,各种讲究,这顿饭一吃就吃到了第二天的凌晨两点。周日上午10点起床之后,两位企业家来到了游泳池边,游泳之后,一边按摩一边继续交流。

卢克西奇表示,由于此前卢克西奇家族在巴西和阿根廷购买了大量土地,建立了很多食品加工企业,如果联想控股旗下的佳沃集团希望进军这些国家的话,他可以提供帮助。

卢克西奇还谈到了旗下的酒业集团正在进行业务转型,未来会更加关注高端红酒市场,因此希望缩减目前葡萄园的种植面积,改种效益更高的水果,这块希望能够跟联想旗下的佳沃集团合作。

佳沃集团在庄园几十公里外有个农场,佳沃集团总裁陈绍鹏把自家农场里的提子拿了过来,卢克西奇品尝了之后,认为味道跟自己庄园的提子一样好。

两位企业家还谈了在南美融资、水库水权等话题,目前还都是意向性的东西。最关键的还是通过这次家庭聚会,两位企业家建立起了非常良好的私人关系。无论是在哪个国家做生意,人脉都是最重要的!土豪,我们做朋友吧!

写到这里,老冀关于“联想控股柳传志智利行”的报道暂时告一段落了,各位朋友如果希望继续跟老冀交流智利的有关问题,欢迎加老冀的微信公众号“it老记冀勇庆”,或者直接搜号码“it-reporter”“2813937660”,欢迎交流!